Com.NET.CN Xiaopingpingqigguodadadadadadadadadadadaxuefengjiezui.Com.NET.CN Tpqggdxgzdxgfzd.Com.NET.CN

Près d 'un an, Cao Qing a parcouru le monde entier pendant un tiers de son temps, de Melbourne dans l' hémisphère Sud à Séoul dans l 'hémisphère Nord.

Par habitude, à chaque fois qu 'elle va quelque part, elle va faire un tour.

Magasin n.

Element, and buy a lot of Clothing to the company.

Avant, il était impossible de quitter la société aussi longtemps.

Cao Qing a l 'habitude de contr?ler toutes les parties de l' entreprise, avec le personnel assis à "superviser" le Bureau, sans grand détail.

Dans un premier temps, ce mode de gestion a fonctionné: en 2009, il était propre.

Vii) Mise en place de la société, deux ans plus tard, la société a plus de 400 employés, avec un chiffre d 'affaires annuel de 250 millions de yuan.

D 'ici à 2013, les nouvelles en ligne sur les sept formats et Cao Qing seront largement diffusées.

Après, Cao Qing rarement de sondage.

Soudain, ce sont des vêtements et Han maisons, yin - et même de créer une période Liebo, "le plus célèbre des marques au - dessus de la tête de lavage", "marque de Star Amoy aura la déduction de réseau" mythe de dispara?tre dans la vue.

Puis a été déposée, a été un début 2015, sept princesse est traditionnellement de vêtements de marque Lachapelle l'acquisition et le marché des capitaux, il semble plus étroitement liés.

En 2015, sept étaient le drapeau de l'exploitation de la marque (y compris Lachapelle) Les ventes de 10.18 milliards de yuan, le nombre de salariés en moyenne de 267 personnes, ont atteint en effet de 381 millions de dollars.

Le 7 juillet de cette année, elle a organisé sept septième anniversaire du grand Qing Cao Qing, mais aussi de 34 ans.

Couper son sourire nouvelle coiffure, rire sur l'essor de sept princesses de montagnes russes, et une fois encore, pas de chute.

- pas de scénariste script, va maintenant cette histoire une trame de retour, est une entreprise de l'histoire de la marque d'indice de réfraction Amoy miniature, dans le monde des affaires et de perte de trop.

La fierté de la patronne

Au début de 2012, publié pour la première fois de Forbes "Chine 30 de moins de 30 ans les entrepreneurs de la liste", Cao Qing 29 ans pour "sept princesse" Taobao propriétaire, l'identité de Hangzhou le fondateur de commerce électronique sur Co., Ltd sélectionné.

Avec la liste de Poly - et fondateur, de marque de youpin Chen Ou Guan Li Qu "cosmétiques Internet yunifang" ma?tre 戴躍鋒 et ainsi de suite.

C'est le moment le plus fier Cao Qing.

Ces dernières années, le commerce électronique, l'augmentation de l'age sur le noeud de quasi - elle est cette vague vers le haut.

Commence par prendre des marchandises en opérant une TaoBao boutique, Cao Qing voulait créer de marque de vêtements, fondée en avril 2009 sept gege C du magasin, en juillet de la même année continue de lancer IAIZO OTHERMIX original et les marques, 2010, a créé sept gege Lynx magasin phare.

En fait, après 2006, de la Corée du Sud ont des vêtements, etc. et maisons Liebo - Yin marque ont fondé, réglé à Taobao commercial (rebaptisé "Lynx"), sont appelés "de marque.

Début de dividendes représentent le flux, sept étaient en forte visuel de l'emballage, la marque de style, sélectionné parmi les marques.

Avec seulement la moitié de l'année, à la fin de 2009 à tout le réseau de femmes de classement, sept étaient au numéro 4.

Au début de 2011, sept étaient obtenus Junlian capital (Anciennement Association des investissements) de 1 milliard d'euros le capital - risque, avec la fin de l'année, un drapeau de sept des ventes totales de marque de magasin de 2,5 milliards de dollars.

En 2012, sept équipes de la princesse reste à grande vitesse de croissance, et Cao Qing commence à apprécier une nouvelle mère heureuse, elle avait l'intention de "quitter le jeu à profiter de la vie.

Elle était dans une interview dit: "maintenant, tous les secteurs de la société sont responsables, l'équipe de construction très mature, et après chaque jour je seulement une demi - journée de classe, la moitié de la famille, la moitié du travail".

Trois années de souffrance

Non.

Ao?t 2013, Cao Qing d? retourner à la société de développement de résistance.

Amoy marque le premier lot de l'esprit d'entreprise, ont une caractéristique commune, couple, conformément aux objectifs de la division claire entre mari et femme, sept princesse ne fait pas exception.

Couple de démarrage, un gros avantage, au début du développement en raison de différents caractères peuvent apprendre les uns des autres, contre vents et marées, donc la force de combat très fort.

C'est devenu l'un des sept étaient au début du développement de la compétitivité.

Et jusqu'à ce que la société a une certaine taille, cet avantage est devenu une restriction, le caractère résultant de différents sur la marque de la direction future de désaccords, mais manque d'expérience de gestion devient de plus en plus court.

La plus grande crise de couple de démarrage est par l'entreprise s'étend à la vie, à la mort de double contradiction, en compagnie de mariage et enfin une paille.

Elle a vécu sept de ces trajectoires typique.

Pas le temps de lavage dans le camp de la première marque de rester ferme, sept étaient pour le fondateur des contradictions internes, une période de trois ans.

Après avoir le vent, sept étaient tout d'un coup, investi 7 sous - marque.

Alors, dont les ventes annuelles d'une marque de 100 millions, un temps de sept gege interne le moral.

Non seulement l 'entreprise de l' élite du personnel à la tête de la marque, mais aussi de l 'extérieur pour recruter du sang frais, de former "l' équipe de rêve des entreprises électriques.

D 'autre part, en 2012, le chiffre d' affaires total de deux - 11,7 ge?les s' élève à 40 millions de yuan, sous le drapeau de la marque othermix est classé huitième catégorie féminine.

En dépit d 'une certaine vigueur après - vente, l' objectif est de doubler les ventes l 'année prochaine.

Dans l 'inattendu, les grandes roues de plusieurs sous - marques ont décollé, mais ont échoué peu de temps après.

La moitié du financement est devenue immobilière dans l 'entrep?t.

{page} u break}

En 2013, la perte continue des sous - marques a réduit les bénéfices nets de l 'ensemble de l' entreprise à 1 à 3%, ce qui n 'a pas permis d' atteindre l 'objectif de vente annuel; en raison de l' expansion de la stratégie des sous - marques à plus de 500 membres de l 'équipe et de l' absence de gestion, comme le sable éparpillé dans l 'entreprise.

Dans la phase de maturité de l 'équipe, l' infrastructure inadéquate, les sous - marques dispersent les avantages et les ressources.

Dans le même temps, l 'ampleur apparemment croissante des différends entre les deux personnes en raison de leur caractère différent a encore augmenté.

Ce désaccord s' est intensifié, atteignant son apogée à la mi - 2013, lorsque Cao Qing est revenu, divisant ainsi complètement les deux parties.

? à ce moment - là, je suis conservateur et mon ex - mari radical; Je préconise la décentralisation lente et le travail minutieux de sept caractères, et il continue de préconiser une stratégie multi - marques. ?

Cao Qing a dit à la presse.

La lutte interne, les tergiversations réciproques, la fatigue dans la panique, certains employés regrettent de partir, l 'équipe de rêve se dissout.

La relation entre les deux fondateurs s' est complètement rompue.

Les couples entreprennent, et les rivalités professionnelles commencent à s' exacerber avec les contradictions de la vie.

Avec l 'exode des cerveaux, l' arriéré d 'inventaire, le resserrement des flux de trésorerie, en 2014, le chiffre d' affaires des sept formats a considérablement baissé, et le mariage des deux personnes a pris fin.

La mythologie de l 'entreprenariat.

En outre, le déménagement de la société avait déjà contribué à l 'instabilité du personnel.

Selon HR Sun - mi, en mars 2012, afin de recruter davantage de talents dans le secteur de l 'électricité, sept GGE a déménagé plusieurs secteurs de l' entreprise de la banlieue de Hangzhou vers la ville de Hangzhou, où se trouvent les entreprises d 'électricité.

Après la Division de l 'entreprise, Cao Qing avec plus de 10 autres membres de l' équipe centrale, plus de 200 employés sont retournés au Siège de l 'entreprise.

Elle se précipite pour poser des questions et tenter de renverser la situation.

Par exemple, couper toutes les sous - marques déficitaires et réduire à trois le nombre de marques principales; retirer ses propres maisons, chercher des usines pour travailler en collaboration, externaliser une partie du tournage et libérer la main - d '?uvre; et réduire à environ six le nombre de commer?ants individuels.

"Mais le remède ne guérit pas."

Depuis plus de quatre ans, l 'actuel Directeur adjoint SHEN sanchun dit.

Pour Cao Qing, ce qu 'on appelle le "fait cruel" - C' est que l 'argent a été dépensé, les gens ont été recrutés, mais la société n' a pas été aussi bonne qu 'il y a deux ans.

En 2014, le Directeur de la conception a soudainement quitté ses fonctions pendant le double 11, avec un chiffre d 'affaires final de 35 millions de dollars sur sept.

à ce moment - là, les cinq premières catégories de vêtements féminins ont été classées dans l 'ordre de Han Duo - Shelter, vestiaire, Inman, artka et l' Europe - temps, dont la Corée du Sud - vestiaire magasin de porte - drapeau près de 198 millions de ventes et le Groupe près de 279 millions de ventes.

Le double clic entre la marque et la marque traditionnelle, les sept formats sont loin derrière.

Le lendemain, Cao Qing a convoqué les chefs de magasin et certains membres du personnel de base pour un séminaire d 'urgence.

Tout le monde a l 'air conditionné et a beaucoup ressenti la crise de l' entreprise.

Mais seulement Cao Qing conna?t la situation.

En ce moment, l'inventaire de 700 millions de dollars de marchandises, de flux de liquidités mais plus de 1000 millions, peut également envoyer quelques mois de salaire.

Si les ventes à 12 ou n'est pas idéal, elle prête plus ouvert.

"La situation globale impuissant.

Cao Qing nécessitant une surprise à rouler sur.

Dans la nuit noire arraché une fissure

Surprise n'est pas sans raison de venir.

De sucre et d'arsenic, les entrepreneurs ont besoin de calme, prends ?a.

Le double 12 inexplicable Multi - un sentiment de cérémonie.

Cao Qing tout simplement de ne pas assister à diverses réunions, ne regarde pas ce que font les autres, mais de repositionner le visuel de l'emballage de sept gege, de style et de se concentrer sur la recherche de CRM et n'avait pas de contact.

Les résultats, dont trois styles de ventes en catégories en premier, l'alinéa unique percée de plusieurs millions de dollars, les flux de liquidités une fois de retour de dizaines de millions de yuan.

Depuis le début de cette cargaison, Cao Qing et pro - avec de la conception de l'équipe au printemps de styles, également étonnamment obtenir la reconnaissance du marché.

En 2015, sept étaient de plus de 70% de produit provient 曹青之 main, 2016 progressivement plus tard dans la conception de la société contre l'équipe.

Le plus surprenant, c'est qu'elle a pour la première fois en 2015 vu de chronométrage Choi, trouve, sept étaient des bénéfices nets suprême peut atteindre 30%, 18 à 20% en moyenne annuelle.

Tu sais, tout à l'heure par an n'a jamais dépassé de plus de 5%.

Sept elle peut faire de l'argent, et gagnent également beaucoup.

"C 'est pour cela que j' étais à nouveau très intéressé par ce secteur, et c 'est pour cela que rashabel nous a choisis."

Cao Qing dit à la presse.

Après tout cela, Cao Qing s' est soudainement rendu compte qu 'une entreprise ne peut pas avoir deux directions, apprendre à d' autres personnes peut conduire à une mauvaise gestion, et souvent se renier.

Le patron doit pmettre au personnel la philosophie, la direction, le charme de la personnalité, le noyau de rattrapage, l 'absorption des avantages, la cohésion de l' exécution et de la force de combat. "

Cette feuille de fenêtre sous pression pour le développement a été violemment poignardée, quand elle s' est retournée comme une pièce de l 'autre c?té.

Elle a déménagé son bureau à c?té des finances, dans une pièce unique, sans s' occuper de son personnel.

Elle a également lancé trois grands programmes de réforme.

En fait, ce programme est devenu un élément décisif de la renaissance des sept groupes.

Non seulement il a aidé cette marque qui est tombée d 'une falaise à survivre, mais il a fallu plus d' un an à l 'une d' entre elles pour revenir à la 11e place des femmes sur l 'Internet.

Premièrement, une architecture de qualité peut modifier fondamentalement l 'efficacité opérationnelle.

Cao Qing a réduit ses effectifs de 500 à 200 personnes et divisé l 'organigramme en trois lignes.

En janvier 2015, la première ligne de produits est indépendante, composée de la production, la conception, la gestion des produits de base.

En ce qui concerne le mode de fonctionnement, les sept formats tentent de passer d 'un modèle de fournisseur à un système à trois membres, les entreprises de produits étant à l' origine de la demande finale, les concepteurs, les producteurs et les assistants étant liés les uns aux autres et formant une communauté d 'intérêts, Les salaires étant directement liés aux résultats.

Il en va de même pour l 'ensemble du processus: la planification des produits de base, la demande de SKU, de styles, de prix cibles, etc., sous la direction d' un concepteur, réalise la conception, sélectionne le tissu, détermine le processus et se met en contact direct avec les opérateurs, les fabricants de tissus et les fournisseurs pour assurer la mise en forme, l 'échantillonnage, le retour d' information, le prix et la durée des marchandises.

Ensuite, la ligne.

Cao Qing, qui n 'était pas sensible aux données, a commencé à apprendre à analyser l' efficacité du secteur du point de vue financier.

Premièrement, elle a coupé les canaux inefficaces pour améliorer l 'efficacité humaine; deuxièmement, elle a réduit l' ensemble du processus de travail et rendu le fonctionnement plus plat.

On peut comparer les résultats obtenus jusqu 'alors par 500 personnes, 220 en 2014 et 47 en 2015, qui n' ont été que de 47 à Rachel.

à la fin de 2015, le PIB par habitant s' élevait à 3 810 000 yuan par an, ce qui représentait une augmentation d 'au moins 50% des salaires.

{page} u break}

Il reste des lignes d 'appui, notamment dans les domaines des finances, de l' informatique, du personnel et de l 'administration.

Deuxièmement, par le biais de micro - blog, de micro - messagerie, de microscope et d 'autres plates - formes en ligne pour exploiter les cercles de fans, l' accent est mis sur le fonctionnement des nouveaux médias.

En ce qui concerne le contenu, les sept formats pmettent aux fans l 'idée de la marque elle - même, le développement du style de conception, ainsi qu' un processus de naissance de vêtements.

Ce qui est intéressant, c 'est que Cao Qing est devenu la marque "porte - parole de l' acheteur" et l 'Ambassadrice de l' image, et qu 'elle ne recommandera à l' acheteur que les vêtements qu 'elle a lui - même portés et les tissus qu' elle a éprouvés.

Troisièmement, un certain nombre de sous - marques de marque se sont fait jour.

Dans un contexte de plus en plus stable de financement et d 'équipe, Cao Qing, libéré des opérations de première ligne, a l' intention de reprendre la stratégie de la marque.

Selon elle, à la fin de février de cette année, trois nouveaux magasins ont été ouverts dans sept ge?les, ce qui a permis de réaliser rapidement des bénéfices.

Auparavant, les sept formats visaient principalement les col blancs agés de 24 à 30 ans, tandis que les nouveaux magasins étaient situés plus jeunes, principalement dans le Groupe d 'étudiants de 18 à 24 ans.

Au cours du second semestre, Cao Qing prévoit encore d 'ouvrir trois autres maisons.

En juillet, elle écrivit dans un cercle d 'amis: "voir de beaux vêtements, c' est quand même chaud, alors elle s' est refaite un boulot et a ajouté une boutique.

Très peu de gens! ?

"La concurrence est de plus en plus intense dans l 'ensemble de Taobao, à l' exception des avantages visuels et conceptuels, il n 'y a pas de percée dans la cha?ne d' approvisionnement, la gestion des fans, les flux du marché, la stratégie globale, et il est normal de devenir une marque de deuxième ligne.

Treize, 10 ans plus tard.

Seven Geiger Methodology

Un an, le tournant est arrivé.

En 2015, le chiffre d 'affaires de deux ou onze Gg a dépassé 200 millions le jour même, et l' infrastructure d 'entreposage, de logistique et d' autres infrastructures ont pu réagir rapidement.

Il convient de noter que la marque traditionnelle rashabel est devenue le cheval noir, en troisième position.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Après avoir franchi la première étape d 'une réforme radicale, quelles sont les méthodes utilisées pour la Constitution d' équipe, les stratégies de marketing, les cha?nes d 'approvisionnement et la conception?

Mise en place d 'équipes et perfectionnement du système de rémunération informatisé

Après la séparation des trois lignes, à partir de 2015, les sept secteurs du Groupe ont simulé la création d 'entreprises, comme les filiales indépendantes.

Les principaux aspects sont les suivants:

L 'examen d' ensemble de la rémunération se fonde sur le chiffre d 'affaires comme seul indicateur; un examen semestriel, assorti d' une évaluation sur place, a permis de réduire considérablement le nombre d 'promotions professionnelles; et un ajustement des traitements qui ne se limite pas à l' ancienneté et qui met davantage l 'accent sur les résultats professionnels.

Option + modèle de prestations avec dividende.

à titre d 'exemple de la ligne de produits, plus de la moitié des bénéficiaires de primes trimestrielles, la correspondance entre les salaires et les compétences a augmenté.

2015 - 2016 au premier semestre de 2008, 100 principale employé deux.

3 à plat de la structure organisationnelle.

Un employé a un superviseur direct, jusqu'à avoir deux indirecte supérieurs.

Directement responsable de programme de travail de routine et de guidage, lorsque le problème ne peut être résolu de la rencontre, la rétroaction à nouveau indirecte supérieurs, même le PDG de trouver.

En dépit de l'aplatissement, mais chaque cellule de service indépendant, le droit de déterminer directement le personnel est de 90%.

Bien s?r, le plus grand changement ou Cao Qing.

"Avant, afin de prévenir, principalement, de les empêcher de commettre des erreurs, maintenant à encourager, principalement, de sanctions à la récompense, autrefois de gestion de pression de haut en bas, maintenant la puissance initiale de l'humanité à l'exploration.

II. De changer de stratégie de commercialisation, de tenter de découvrir une nouvelle croissance de point de vente

Selon le courant de produits Cao Qing, sept étaient de 90% au prix de vente.

Depuis le début de l'année 2015 au printemps, les taux de plus de 90%, les 10% restants appartiennent également à l'inventaire des stocks et de liquidation, il n'y a pas de pression.

C'est grace à des aspects suivants:

1 Activités de promotion d'adieu de haute fréquence.

Sous la pression des ventes et les stocks, il y a quelques années, Poly - économique ou chaque commer?ant en faveur de ressources importantes, mais les prix élevés et des réductions de prix, de sorte que des groupes de consommateurs mature de poursuivre le prix de qualité et de produits.

Après tout, sept étaient de commercialisation, le Centre de gravité de la remise dense de pfert à l'échelle d'un nouvel élargissement, afin d'améliorer le maintien de la broche.

Ce motif de vente bénigne réduit de l'inventaire.

2 la nouvelle de devenir le noyau de magasins de fonctionnement fixe chaque semaine sur de nouvelles et d'améliorer les taux d'achat complexe.

D'une part, d'accro?tre la sensibilité de l'utilisateur sur de nouvelles et, d'autre part, de garantir des prix préférentiels sur le nouveau cycle, taux de rachat et de vente sur le nouveau donc l'Ascension.

Lorsque les prix de la couverture est généralement reconnu que les acheteurs, de nouveaux produits et même sur la nouvelle c'est vendu, que les anciens états ont conscience de la tension et Rush.

3 recherche naturel en avant.

Les ventes de continuer à maintenir la stabilité, combiné avec un magasin de flux correspondante inclinée et la disponibilité d'inclinaison, de nouveaux produits de recherche naturel vers le début de l'occupation, de la Section de projection.

Dans le même temps, l'écoulement naturel du magasin de recherche progressivement soulevé de manière stable.

En ce qui concerne la promotion de paiement, est une partie de la nouvelle et l'action de drainage par réduction de 15% à 5%.

4 l'expérience client dans le noyau, la gloire de l'effet d'apporter des dividendes.

Cette année, elle n'a pas de sept objectifs de vente sera élevé, mais concernent plut?t les détails de conception de style de recherche et de développement, et l'utilisation de tissus.

Attention à la rétroaction de l'évaluation, le premier temps de tout régler.

à cet égard, Sarah, fondateur de Zhou Yong a admis aux journalistes: "sept princesses de fonctionnement de la santé à Sarah respecté".

3. La cha?ne d'approvisionnement nécessite du temps de rodage

En 2013, 葉常偉 pour grands créateurs d'identité à sept princesse.

Il a également rappelé que, après la marée carte sept étaient légèrement plus sombre de style, la présentation visuelle même le vêtement lui - même.

Maintenant, "Boom" ont commencé à pformer en douce, plus jeune groupe de large.

Ainsi, Cao Qing a positionné sept formats comme "marée + Fashion" marque.

Non vérifié - la page s' ouvre dans une nouvelle fenêtre ou un nouvel onglet

En deuxième lieu, le pourcentage de ventes en rouge sur le Web est plus élevé, certaines marques d 'épingle sont semblables à d' importantes quantités de marchandises en vrac, les sept formats réduisent d 'abord les ventes en amont, les commandes sont préparées en temps voulu et les cycles de vente et de production sont observés sur La base de la première commande.

à l 'heure actuelle, les sept formats décaissent plus de 2 000 dollars tout au long de l' année, le volume précédent de plus de 700, au printemps de l 'été en moyenne plus de 20 nouveaux articles et moins de 3 explosifs, tout en garantissant que le principal tirage ne sera pas pré - vente.

En ce qui concerne le premier lot, plus de 200 articles d 'image, de 2000 à 5 000 articles de base et de 60% environ de suppléments après le début de la vente, permettraient provisoirement d' équilibrer la vente avec les stocks.

Afin de mieux calculer les résultats préliminaires à l 'aide de données, les sept formats ont, au cours du premier semestre de l' année dernière, divisé 10 unités de données indépendantes en lignes de produits et en lignes d 'exploitation.

{page} u break}

Directeur général de la planification des produits et Vice - Directeur général de la ligne de produits, dans le cadre d 'un certain nombre de lignes de vêtements de marque depuis de nombreuses années.

Par rapport à la ligne, le stock de marque en ligne est plus rapide, il faut ajuster le style en temps voulu.

Ainsi, chaque jour, elle vérifie quels articles doivent être entreposés par différents canaux et décide s' il y a lieu de les compléter en fonction des stocks et des ventes du nouveau produit le jour même.

La vulnérabilité des sept GGS à l 'extrémité de la cha?ne d' approvisionnement a été maintes fois critiquée.

Après le double 12 en 2014, l 'énergie de la cha?ne d' approvisionnement correspond progressivement à la croissance rapide des ventes.

D 'une part, aider les fournisseurs de bonne technologie et de bonne qualité, et d' autre part garantir de bonnes conditions de paiement.

Vii) Le cahier des charges comporte un règlement en fer qui permet le paiement anticipé en stricte conformité avec le contrat et interdit tout retard.

En 2016, les sept catégories ont réduit de moitié le cycle de paiement des fournisseurs.

Actuellement, sept étaient des fournisseurs de coopération à long terme avec 2 - 3, au moins 60% de l'ordre de fournisseurs, afin de garantir la piscine de la fra?cheur, de l'autre il y a relativement stable de 15 à 20 à la maison de la génération de l'usine, le reste de la maison est à 10 coopération.

Afin de garantir la qualité et le style unique, sept étaient plus de 70% de l'utilisation de personnalisation de styles de tissus, d'assurer la préparation d'une partie de tissu, tissu de l'hiver de l'automne au mois de juin pour la préparation de fin.

, dans laquelle la base d'un t - shirt de tricotage de la coopération des fournisseurs est de 4%, des tissus imprimés pour 2 - 3.

Système de cha?ne d'approvisionnement est également construit de nouvelles usines de coordination, afin de réaliser la vente de marchandises, le rythme de la livraison.

Et des réactions chimiques de capital

Un jour de janvier 2015, occupé à ressort Cao Qing, voir à Shanghai Shen Jia Xing, fondateur de Shanghai Lachapelle de vêtements Co., Ltd Fashion Group.

Parce que 方君 commun d'investissement de capital - ils dès 2009 que pour l'autre.

Cette fois, Junlian capital de nouveau fait marieuse, que deux membres de la famille peuvent apprendre les uns des autres.

Lorsque les deux parties ont avec leurs pensées.

Depuis de nombreuses années d'expérience de sept fournisseurs - princesse, dans le court laps de temps à partir de Waterloo, chute de respirer, mais n'est pas fort pour la gestion stratégique et la direction de la société; Lazare Bei Si la ligne de grande capacité, mais ?a depuis ao?t 2014 pour fournisseurs de service, a été estompée.

"Tout de suite".

1 à la fin du mois de février de finaliser, section 14 le amant le jour annoncé 2 milliards de yuan, Lachapelle détenus étaient 54.05% sept parts.

En fait, lorsque les décisions Shen Jia Xing tous les fournisseurs d'énergie de fonctionnement donne sept princesse, Cao Qing coeur anormal déferle: un produit visé, la marque sous une forte capacité de ligne dans sept gege mains, les deux parties de produire une réaction chimique?

A passé plus d'une semaine, sept étaient terminé la localisation visuelle de Belleville en ligne, avant le renouvellement de l'expérience de fonctionnement des fans et les magasins, la marge bénéficiaire moyenne mensuelle des recettes des ventes en ligne, de magasins, de l'achat de taux de répétition en forte croissance.

Double - 11 en 2015, les ventes de Belleville magasin de 100 millions de femmes dans des entreprises de lynx, au troisième rang.

Au mois de mars de cette année, sept princesses et leur entreposage logistique de capacité triplé, pour entreprendre Lachapelle logistique.

Shen Jia Xing de gestion sur sept étaient très détendu, et Cao Qing chaque trimestre un rendez - vous, c'est essentiellement à d?ner.

En ce qui concerne le mode de règlement de paction associées aux deux parties, est de sept opérations de paiement de frais de la princesse.

Au début de cette année, Cao Qing également essayé un fil Xia Dian, mais hormis au cours de l'année, la rentabilité, le temps restant dans le rouge.

"Nous - mêmes ne fait".

Plus tard, elle affirme que, plut?t que de faire quelque chose de dispersion d'énergie ne sont pas bons, pas sur la ligne de développer de nouvelles marques, ou jusqu'à ce que la résistance assez forte, par la ligne de capacité de Belleville de magasin.

Une fois, elle est un exemple typique de sept dans l'industrie, après 2012, car la baisse de performance, elle a jusqu'à présent pas la voix.

Naturellement, l'effondrement des difficultés opérationnelles négatives, telles que la voix.

"Vous avez bien fait, vivre bien, mais parce que loin de médias, et je ne veux pas cotées en bourse, il est incompris.

Je vous demande de Gan n'est pas réconciliés? "En avril de cette année, Shen Jia Xing Cao Qing demandé de son visage.

Que tout le monde sait de la situation actuelle de sept princesse, mais également par les marchés de capitaux en faire davantage.

Cao Qing initialement sur la liste n'a jamais eu l'idée de faiblir.

En ce moment, la Corée du Sud ont présenté de nouveaux vêtements Liebo abnégation troisième liste de demandes, prospectus, ont présenté les chocs yin en bourse.

Amoy marque les gens ont commencé à une nouvelle ère.

Renaissance de retour 7 princesse sera la prochaine?