Travailleur: Il Faut Changer D 'état D' Esprit

Pour les nouveaux sur le lieu de travail, il est nécessaire de se protéger et de s' adapter.

Parce que la force psychologique est plus meurtrière et plus choquante que la force apparente, ce sont les hommes les moins faciles à vaincre.

Changer d 'état d' esprit, travailler passivement, travailler activement, me demander de travailler pour moi.

Avoir une bonne connaissance de soi, ne pas se précipiter à s' exprimer, il faut d 'abord se familiariser avec le milieu social.

Il est essentiel que les responsabilités soient pleinement assumées, car c 'est la base du bon travail et du développement de la cause.

Nous ne sommes pas des saints hors du commun, mais l 'objectif de nous donner des valeurs plus élevées peut nous permettre de dépasser de nombreux objectifs relativement bas.

En tant que travailleur, avec des objectifs de haut niveau, la concurrence va au - delà de nombreux niveaux inférieurs.

Ce n 'est qu' en recherchant un accord avec l 'entreprise que l' on pourra créer davantage de valeur pour l 'entreprise, ce qui lui permettra de récolter davantage et d' accro?tre la solidité des barrières de protection.

Laissez - vous devenir plus professionnel, plus efficace et plus habile, c 'est l' un de ses "parapluie" les plus efficaces.

Chacun d 'entre nous a appris des professions différentes, fait des travaux différents, sert des métiers différents, mais un peu identiques, nous sommes tous en train de créer des richesses pour la société, nous sommes tous un travailleur.

On dit que le tofu chaud ne suffit pas.

En règle générale, il y a trois ans de service à un poste pour bien ma?triser les compétences essentielles requises pour ce poste, y compris l 'acquisition de connaissances et d' expérience, le perfectionnement des compétences, la connaissance de l 'industrie et des processus de l' entreprise; dans une entreprise

Plus de trois ans au moins avant d 'avoir une meilleure compréhension de l' état actuel de la gestion d 'entreprise et de ses stratégies, de la culture d' entreprise, etc.

Les solutions aux problèmes et les innovations dans le domaine de la recherche - développement sont extrêmement ciblées, créatives et efficaces et, en fin de compte, maximisent leur propre valeur.

Quand

En cas de désaccord avec l 'ordre d' un superviseur direct, un subordonné est confronté à une discorde comme un biscuit serré, qui ne sait pas se protéger et qui, même s' il n 'est pas lui - même impliqué, est souvent victime d' une contradiction.

Les nouvelles recrues, en particulier, ne savent pas comment faire face à cette situation, et lorsque les émotions s' accumulent pendant un certain temps, elles deviennent des plaintes et des critiques négatives.

Ainsi, ces plaintes et critiques sont inévitablement pmises à l 'administrateur.

Les conséquences d 'un cercle vicieux continu créent une méfiance entre eux - mêmes et leurs subordonnés immédiats, ce qui rend difficile la mise en place d' une base au sein de l 'unité et, en fin de compte, le choix de partir.

Un saut aveugle ne fait que passer d 'un goulot d' étranglement à un autre, car l 'avant est un nouvel environnement, inconnu, alors que l' accumulation passée est instantanément nulle.

Et la meilleure fa?on de résoudre les "goulets d 'étranglement" professionnels est d' apprendre.

Par la force.

En cas de désaccord entre le supérieur hiérarchique et son supérieur hiérarchique immédiat, vous pouvez avoir besoin de plus d 'un regard pour apprendre à ? emprunter ? la force d' une tierce partie.

Cette tierce partie, qui est de préférence un responsable parallèle relevant directement du Directeur, est crédible lorsqu 'elle prend la parole au sein de l' Organisation et lui permet de communiquer à sa place avec son supérieur hiérarchique.

Cette note d 'information a été suivie d' une communication entre les dirigeants et leurs collaborateurs immédiats.

La confiance mutuelle entre les subordonnés et leurs subordonnés est importante, et les subordonnés ne peuvent que rappeler à leurs subordonnés que les exigences de leurs supérieurs ne sont pas les mêmes, afin de ne pas créer de tabous dans les rapports d 'excès de pouvoir, de laisser les supérieurs hiérarchiques se charger eux - mêmes de la coordination ou de la prise de décisions, ce qui est beaucoup plus avantageux que vous - même.

Mais, d 'un autre c?té, beaucoup d' employés sont plus ou moins soucieux d 'apprendre et d' appliquer des stratégies et des stratégies de protection.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Les vrais gagnants ne sont pas qualifiés.

Beaucoup de gens ont des concurrents sur le lieu de travail, et pourquoi est - ce souvent celui qui échoue?

Ce n 'est pas parce qu' il n 'y a ni poignet ni intelligence, mais parce qu' il est trop facile de se tenir.

Sur le lieu de travail, l 'un des problèmes est souvent le contr?le émotionnel.

Quand l 'adversaire se rétrécit, malheureux, abandonne l' occasion qu 'il a prise, au lieu de le perdre et de le faire reculer.

Le vrai vainqueur n 'a pas beaucoup de compétences, il suffit de faire ce qu' il faut.