職場人：心構えを調整するにはスキルを向上させる必要があります。

新入社員にとっては、自分を守って気持ちを整理することが必要です。

なぜなら、心が強いからです。外見の強さよりも殺傷性と震撼力があります。

心理狀態を調整して、まだ受動的な仕事に変えなければなりません。

自分に対して正しい認識があって、急いで自分を表現しないでください、先に社會環境を熟知するべきです。

十分な責任感が必要です。これは仕事をしっかりと行い、事業の発展の基礎です。

私たちは超俗的な聖人ではないが、自分に高い価値観を持つ目標を設定することで、多くの比較的低い目標を超えることができる。

職場人として、高いレベルの目標があると、多くの低レベルの競爭を超えます。

企業との合意を追求することこそ、企業の価値をより大きく創造し、より多くの収穫をもたらし、バリアの堅牢さを高めることができる。

より専門的で、より効率的で熟練したスキルを持つことが、自分にとって一番効果的な「傘の保護」の一つです。

私たちは學んだ専門が違っています。従事している仕事は違っています。サービスしている業界は違っていますが、同じ點があります。私たちは社會のために財産を作っています。

「せっかちでは熱い豆腐は食べられない」ということわざがあります。

通常の狀況では、1つのポジションで3年間働いてこそ、この職位に必要な肝心な能力をよく把握することができます。知識と経験の蓄積、技能の向上を含めて、本業界と當企業の業務フローを熟知することができます。

少なくとも三年以上に達してこそ、企業の経営現狀と戦略、企業文化など多くの問題に対して深く理解できます。その上に余裕があれば、仕事がうまくできます。

実施された問題解決案であろうと、研究開発革新であろうと、非常にターゲット性、創造性、有効性が高く、最終的には最大限に自己価値を実現します。

質に入れる

直屬の主管者の命令と一致しない時、部下は主管者の不和に出會って、サンドイッチのビスケットのようで、明哲保身を知らないならば、身の中にかかわりますと、たとえ間違いはまったく自分ではありませんますとしても、よく矛盾の犠牲になります。

特に新入社員の場合、このような狀況をどう処理したらいいか分かりません。情緒が一時的に蓄積されると、マイナスの不満と批判になります。

このようにすれば、これらの苦情と批判は直屬の主管者に伝えられかねない。

悪循環が続くと、自分と直屬の主管者の間に不信感が生じてしまいます。そのため、職場內では立腳できなくなり、最後は離れるしかありません。

盲目的な転職は一つのボトルネックから別のボトルネックに入るだけです。前方は新しい環境なので、茫然としています。

職業の「ボトルネック」を解決する一番いい方法は學會です。

力を借りる。

上級主管と直屬主管の命令が一致しない場合、職場にいるあなたは、どれぐらいの頻度で第三者の力を借りればいいですか？

この第三者は直屬主管の平行主管であることが望ましいです。そして、この第三者は組織內で公信力を持って発言して、彼に自分の代わりに直屬主管と疎通させます。

この狀況を説明してから、自分の直屬の主管者に相談に行かせます。

部下と直屬の主管との間の相互信頼はとても重要で、部下は直屬の主管者に注意するしかなくて、上級の主管の要求はどこが違っていますか？このようにしてこそ、越級報告のタブーを引き起こしなくて、直屬の主管に自分で調整したり、決定したりすることができます。

しかし、その一方で、多くの職場人は多かれ少なかれ、學習や保護策の運用を考慮している。

実は、あなたに役に立たない人、敵や相手に対する善良さは自分に対する殘忍さであり、職場での敗者は往々にして手段と知謀がないのではなく、心が軟らかいです。

本當の勝者は心が柔らかい資格がないです。

多くの人は職場で競爭相手がいますが、なぜ失敗の一つになりがちですか？

腕や知謀がないからではなく、心が柔らかいからだ。

職場での悩みの一つは、感情に左右されがちです。

相手が萎縮して、可哀相になったら、一挙に取る機會を放棄して、かえって損得を患って、最後に人を逆転させます。

本當の勝者は、多くの技術を持っていません。やるべきことを最後までやりぬくだけです。