LV, Gucci, Liste De Sauvetage Pour Les Médailles De Luxe.

Cette période

Le cercle semble particulièrement inaccessible, qu 'il s' agisse de grandes marques de luxe à froid ou de marques populaires à bas prix, la baisse des performances n' est plus une actualité depuis longtemps, et de temps en temps un PDG descend de la scène, les nouvelles 13 - - - 10 - - - sauvetage à bas prix provoquent les nerfs.

La réalité n 'est pas très bonne, mais personne ne veut attendre d' être tué.

Aujourd 'hui, on joue au luxe.

Grand environnement

Les cartes ne semblent pas avoir été très belles depuis 2012, à chaque saison de la comptabilité, les résultats des ménages, une interprétation vague et générale de l 'expression \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

L 'étude mondiale sur le marché mondial des produits de luxe réalisée en 2015 par la consultante de Berne montre que le marché des produits de luxe personnels, qui comprend des catégories telles que les accessoires, les vêtements, les bijoux, les parfums et les cosmétiques, a atteint 253 milliards d' euros cette année - là, soit une augmentation de 13% par rapport à la même période de 2014, mais qu 'un certain nombre de facteurs de change ont entra?né une ? part de l' eau ? de 13% à 10% en termes réels, ce qui est très faible.

Qu 'est - ce que les grands joueurs ont fait sous le vent froid pour sauver les mauvaises performances?

Ajustement des prix

Les années précédentes ont été marquées par des hausses de prix coutumières et, en 2014, des données du secteur de l 'emploi des états - Unis indiquent que l' augmentation des prix des produits de luxe a atteint 60% au cours des 10 dernières années, ce qui n 'est pas la cause principale de l' augmentation des prix, c 'est la préservation de l' image de marque, afin de répondre à l 'esprit du consommateur \ \ 13 \\\\\ \ 10 \\\\\\\\\\\

Aujourd 'hui, Chanel, qui n' a jamais fait de rabais, a annoncé en avril dernier une vague de prix à la baisse de 20% pour les sacs à main, les articles en cuir et les articles d 'habillement vendus sur le marché de la région chinoise.

Dans l 'Armée de la révision des prix, \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Cependant, comme l 'a indiqué Hugo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\

à l 'origine, dans le monde entier, les marques de luxe fixent généralement des prix de détail en fonction de trois régions distinctes: l' Europe, les états - Unis et l 'Asie, alors que les prix de vente sur le marché continental chinois ont toujours été relativement élevés, mais cette différence élevée ne peut pas être attribuée à des droits de douane élevés.

La première économie financière a rapporté que les stratégies de tarification des marques de luxe dans le monde sont fondées sur les prix, et que la valeur des produits de luxe réside dans leur exclusivité, c 'est - à - dire qu' il faut toujours maintenir le marché dans un état de semi - famine.

La principale raison pour laquelle les prix sont élevés est en fait le "résultat d 'une hausse délibérée des prix des produits par les marques face à la surévaluation des prix sur les marchés primaires".

La hausse des prix n 'a pas seulement suscité l' enthousiasme de la population chinoise pour les achats à l 'étranger, elle a aussi directement provoqué des achats professionnels.

Et maintenant que les marchés mondiaux sont de plus en plus ouverts et reliés plus étroitement, les prix mondiaux de la marque sont très pparents, l 'asymétrie de l' information est devenue impossible à percer, le maintien de prix élevés entre les régions ne semble guère significatif, le servo - ajustement du système des prix, la lutte contre les marchés d 'achat, peut aussi stimuler le marché, améliorer l' expérience des clients dans les magasins de produits de première nécessité, mais aussi une solution.

En ce qui concerne les effets... Après avoir entendu dire que la stratégie de réduction des prix de Hugo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\

Il est clair qu 'il n' est pas réaliste de vouloir simplement compter sur la baisse des prix pour revenir au printemps et qu 'en plus des ajustements de prix, ils ont également procédé à des ajustements de produits.

Coupez les sous - cartes et ajustez la ligne.

Bien que la Sous - marque Armani, le grand - père, continue de marcher sur la route de la marque de pousse - compte tenu de la nouvelle sous - marque féminine ? New 13 \ \ 10 \ \ normal ?, lancée au début de 2015, cette marque italienne de luxe a déjà huit lignes de vêtements et a autorisé la coopération dans huit lignes de produits de mode de vie, dont les cosmétiques, les h?tels, les restaurants, les ustensiles, etc.

Toutefois, la grande majorité des imitateurs ne sont pas capables d 'agir de la même manière que les divisions secondaires, isolées et structurées au service des différents groupes de population.

Ainsi, on peut constater que lorsque les sous - fils deviennent de plus en plus des médicaments à effet rapide d 'intérêt à court terme, au détriment de la valeur à long terme de la marque, et qu' ils entra?nent en même temps des co?ts d 'exploitation importants, la grande majorité des grandes marques commencent à couper Les sous - marques, comme burberry, marcjacobs, dolce et Gabbana.

Toutefois, alors que les grandes marques font preuve de rationalité et de retenue sur leurs lignes de produits, de plus en plus de marques choisissent de se libérer et de chercher de nouveaux points de croissance de leurs bénéfices.

Dans l 'intervalle, le parfum semble être un bon choix par rapport aux vêtements, aux chaussures, à l' aspect faible des sacs, à l 'exception d' un bénéfice substantiel, le prix d 'un article unique est beaucoup plus "démocratique" que des catégories telles que les vêtements, et peut aider la marque à toucher des utilisateurs qui ne peuvent pas toucher les produits de base afin d' élargir le public visé.

La nouvelle la plus récente est que Louis 13 suisuits10 Vuitton a annoncé le lancement d 'une opération de mise en valeur du parfum, d' abord en achetant la propriété de la ville de Glass, capitale du parfum, et en créant un nouveau quartier général du parfum et en annon?ant qu 'un nouveau produit serait lancé en septembre de cette année.50 millions de dollars de recettes.

Pour d 'autres marqueanciennes de parfum, cette catégorie semble être une présence générale de leur "Trésor chaud" dans le vent froid, comme le montre le récent rapport financier du groupe LVMH pour le premier semestre 2016: grace au succès de Christian \ \ \ \ 10dior (sauvage, j' adore et missdior), le Groupe LVMH a augmenté de 9% ses recettes de maquillage par rapport à la même période de 2015, mais Christian 1310110230.Le commerce de la mode de pointe (Christian Dior Couture) n 'est pas très beau: les bénéfices d' exploitation de 74 millions d 'euros, soit une baisse de 30,2%.

{page} u break}

Outre le parfum comme l 'essor de la recherche du profit, de nombreuses marques tentent d' élargir leur "mode de vie".

Comme les articles ménagers.

Hermes, Miyake, Oscar de la renta et d 'autres marques de luxe ont lancé des meubles de cuisine, de porcelaine, d' oreillers, etc.

En outre, les restaurants sont très intéressants.

Oui, vous pouvez noter que ces deux dernières années, les marques de luxe ont ouvert de nombreux restaurants et cafés pfrontaliers, que le Gucci a ouvert son premier restaurant mondial à Shanghai en juillet dernier, et que les marques LV, Prada, Hermes, Armani, ralph lauren, entre autres, ont été impliquées dans des opérations de restauration alimentaire, soit de manière indépendante, soit en association avec elles - mêmes ou en association.

Et derrière cela, il ne s' agit pas seulement d 'essayer de toucher les consommateurs, d' attirer l 'attention sur les gens, de créer des sujets, mais surtout de s' attendre à vendre tout un éventail de modes de vie en créant des scènes de vie visibles à l' ?il nu.

Après tout, la création d 'un espace de valeur de marque devrait être un moyen efficace d' amener le mode de vie de la marque à un bon état.

RET et yid ont fait observer que cette pratique ? utilise l 'énorme énergie de sédimentation de la marque pour s' étendre à d' autres scènes de la vie, en ciblant davantage les groupes de consommateurs, en passant d 'une marque unique à une marque de service qui dessert une catégorie particulière de personnes ?.

Et cela semble également donner une nouvelle idée du développement de l 'entreprise de marque.

Pour changer de produit, il n 'y a pas de plan.

Non, le PDG de Burberry, Christopher Bailey, a finalement été appelé par ses actionnaires pour être son directeur créatif.

Si l 'on peut tirer des conclusions de Gucci, le premier point est absolument le directeur créatif.

Selon le rapport financier du premier semestre de l 'année, la marque, sous la direction du nouveau Directeur de la création Alessandro \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\

Et la hausse des ventes est la cause la plus directe, bien s?r, la conception des produits est très populaire.

Je ne sais pas si vous vous souvenez du Gucci qui a pris le vent en 2013 et 2014, et qui, à l 'époque, s' est souvenu de son directeur créatif Frida \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\

Après que le siège eut finalement décidé de changer de personnel, le pfert de Gucci a été suivi.

Alessandro Michele, qui n 'avait pas été bien vu au début de la nomination, s' est finalement retourné pour aider la Gucci avec un excellent projet.

En outre, burberry, même s' il s' agit d 'une multitude d' instruments qui s' intègrent à la CEO en même temps que la CEO semble également avoir beaucoup d 'efforts, mais les résultats ne sont pas éviéviévidents, ce qui est très important, en ce sens que \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\lesrisques sont énormes.

Plus léger et plus rapide.

Réduction d 'intrants en ligne

Le sentiment de distance était considéré comme l 'un des éléments indispensables d' un produit de luxe, ce qui fait que l 'affaire \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\

Bien qu 'il ait fait preuve de prudence, il n' empêche pas les canaux en ligne de produire des résultats remarquables.

Selon les données de la consultation de Berne, les ventes en ligne d 'articles de luxe personnels se sont élevées à 168 milliards d' euros en 2015, soit 7% du total, soit deux fois plus qu 'en 2012, et ce chiffre devrait passer à 18% en 2025.

Il y a trois modes de vente au détail en ligne: les magasins officiels en ligne de marque, les magasins autorisés en ligne, les magasins non autorisés en ligne.

En 2015, le deuxième groupe mondial de produits de luxe, le producteur de luxe net - a - porter, a fusionné avec le yoox, fondé à Milan, ce qui a fait d 'une forte association un énorme gain de plus de 1,3 milliard d' euros.

En avril de la même année, Chanel, qui affirmait que \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\

En plus d 'emprunter des plates - formes d' opérateurs tiers, burberry, Gucci et d 'autres ont déjà mis en place leur propre site Web direct, non seulement pour aider les entreprises à réaliser la totalité des bénéfices de vente au détail, mais aussi pour fournir des services et des expériences supplémentaires aux utilisateurs par le biais de liaisons en ligne.

Il n 'y a pas si longtemps (le 1er ao?t), Dior a même vendu son sac principal Lady \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Selon un rapport de données, bien que les trois quarts des achats de produits de luxe continuent d 'avoir lieu dans les magasins de l' entité, dans la pratique, les consommateurs ne les achètent en ligne qu 'après avoir vu ou entendu des informations sur les produits en ligne.

En d 'autres termes, les canaux numériques sont devenus le leader des achats de luxe.

En outre, contrairement à l 'évolution des données en ligne, l' augmentation du nombre de magasins directs en dessous de la ligne a été ramenée de 750 en 2014 à 600 en 2015.

Les données du Centre de recherche sur la propriété commerciale d 'iyid indiquent également qu' en 2015, dans la région Asie - Pacifique, 11 marques de luxe (LV, gucci, Prada, etc.) ont été fermées dans 34 magasins.

Il s' agit bien entendu d 'une évaluation des résultats médiocres et des co?ts réduits, mais aussi d' une dépendance excessive vis - à - vis du marché chinois et d 'une expansion aveugle qui a entra?né une pition vers l' exposition.

Bien entendu, il faut aussi voir qu 'en plus de fermer les magasins, les marques commencent à rénover une partie de leur magasin, à essayer de créer un espace plus excitant pour les consommateurs et à offrir une expérience plus adaptée à la marque, car il est intéressant de noter que les magasins passent progressivement de la cha?ne de distribution à celle des médias.

{page} u break}

Changer de mode et arriver plus vite au consommateur

Autrefois, les produits de luxe fonctionnaient dans le monde de la mode selon un calendrier similaire:

Tout d 'abord, les designers doivent visiter les fabricants de tissus de Paris et d' Italie pour choisir les couleurs et les textiles qu 'ils utiliseront dans leur prochaine série.

On peut voir dans le calendrier ci - dessus qu 'un vêtement s' est écoulé plus de six mois entre votre photographie de la semaine de la mode et celle que vous avez vraiment pu acheter dans le magasin, alors que des marques de mode rapides comme Zara ont probablement rempli leurs produits de la nouvelle conception \ \ \ \ 131010, et que les consommateurs ont peut - être perdu l' intérêt de vos produits une fois qu 'ils sont arrivés au magasin.

Il est clair que ce modèle traditionnel de la force de ne pas se marier pour autrui n 'est plus très attendu des marques de luxe.

Ainsi, entre la fin de l 'année dernière et le début de l' année, des marques telles que burberry, Tom ` 13 '10 \ \ Ford, Mulberry ont indiqué qu' elles allaient emprunter la nouvelle route \ \ 13 \ \ 10 \ \ show \ \ shopping \ \ shopping \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Plus haut.

Bien que peu d 'entre eux soient dans ces trois grands domaines, les résultats ne sont pas les mêmes, il y a déjà eu le deuxième printemps comme le Gucci, et il y a encore de la terre comme Prada.

Dans le même environnement, \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\