The 10Th Bible Of Successful Managers

Beaucoup de gestionnaires ont souvent les yeux tournés vers l 'extérieur, les yeux fixés sur le personnel, le sentiment que le personnel doit s' améliorer, le sentiment que le personnel n' est pas satisfait.

En fait, si vous changez de point de vue, regardez - vous, les employés comme un miroir, et vous - même, à la fin de la promotion est seulement vous - même!

Beaucoup de choses à résoudre, il faut changer d 'avis et de conscience!

Environnement actuel

L 'environnement actuel est l' environnement le plus approprié, il faut se fonder sur la réalité et ne pas supposer des conditions impossibles, par exemple: Si quelqu 'un fait ce genre de choses, si on est plus nombreux

Si seulement il n 'y avait rien de négatif...

Faire des hypothèses inutiles ne ferait que perdre du temps, retarder les avions de combat ou trouver des excuses pour ne pas atteindre leurs objectifs.

Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra réfléchir et réagir de manière positive si l' on veut agir dans la réalité et s' assurer qu 'il s' agit de l' environnement le plus approprié.

Les cadres pensent que la qualité de l 'équipe est trop médiocre, imaginez si la qualité de l' équipe atteint le niveau qu 'ils imaginent, seront - ils toujours prêts à occuper le poste qu' ils occupent? Peuvent - ils être à sa tête? Si tout est ce qu 'ils pensent, comment leurs capacités et leur valeur peuvent - elles se manifester? En outre, l' environnement actuel est - il plus difficile de faire leurs propres talentet de se développer! Dans le marché, comme le véritable environnement de la guerre, à tout moment affronter le marché et ne pas la répétit. En outre, l 'environnement dans lequel les entreprises ne sont pas, comme le véritable environnement de guerre, le marché, à tout moment, face à la dudududududududududulotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlotlothypothèses.

Statut du personnel

L 'état du personnel dans l' oeil, en fait, c 'est son image, comment se sentent - ils fidèles, travailleurs, plaignants ou difficiles à gérer?

Il y a du noir et du noir.

Au contraire, ceux qui se plaignent sont attirés par ceux qui aiment parler du bien - être des autres, ce qui se traduit par un nombre croissant de plaintes, les éléments positifs sont ignorés ou ignorés.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Nous pouvons faire un test, pour la même entreprise, les sentiments et l 'évaluation des différents employés sont certainement différents.

L 'entreprise ou l' entreprise, les salariés ou les employés, pourquoi tout le monde voit la différence? C 'est parce que chaque employé a un statut différent, il peut aussi voir différent, c' est le coeur qui est né.

En fait, les autres ne sont qu 'un miroir.

Nous aimons toujours regarder les autres pour trouver leurs défauts, et nous nous considérons rarement de l 'intérieur, donc nous ne pouvons qu' en repoussant.

Quand on se sent de plus en plus mal à l 'aise, c' est qu 'il y a un problème!

Promotion sans aimer

En particulier, ce qui n 'est pas le plus important, c' est qu 'on n' aime pas vraiment quelqu 'un ou qu' on n 'aime pas vraiment ce qu' il fait.

Par exemple, les employés se confrontent souvent à eux - mêmes, c 'est - à - dire qu' ils n 'ont pas suffisamment de charme ou de capacité d' être reconnus, ou qu 'ils le font souvent pour eux - mêmes.

Quand on fait face à la ? désapprobation ?, c 'est précisément dans les domaines où on a le plus besoin de promotion.

L 'étiquette n' est pas authentique

Nous avons l 'habitude d' apposer des étiquettes aux employés, la capacité est forte ou faible, le travail actif ou fainéant, avec l 'ennemi est un ami.

Ce que vous jugez, c 'est souvent vrai comme prévu.

La psychologie nous enseigne que lorsque l 'on étiquette quelqu' un, il y a aussi un changement subtil de comportement et d 'attitude.

Si l 'on considère qu' une personne est en conflit avec elle - même, ses propres actions et comportements peuvent se manifester par précaution, mécontentement ou hostilité lorsqu 'elle communique avec elle - même, de sorte que ces informations sont capturées par l' autre partie et qu 'il en va de même pour l' autre.

Ce premier "jugement" a été libéré par lui - même, ce qui a donné lieu à une "fausse" réalité.

En outre, si nous approuvons la capacité de travail d 'un employé, il y aura plus d' inclusion et d 'encouragement et il y aura un renforcement de la capacité du personnel; inversement, si nous ne pensons pas que la capacité du personnel est insuffisante, Nous préférerons la critique et l' exclusion, avec pour résultat un renforcement négatif.

En fait, ces étiquettes sont dans notre coeur, elles ne sont pas réelles.

Donc, dans l 'ensemble, il faut croire que chaque employé s' efforce de créer son propre monde, nous devons encourager, plus de certitude, plus d' énergie positive pour le personnel de l 'étiquette.

L 'identité dépend de la perception

La reconnaissance totale du personnel, seulement par l 'intermédiaire de l' entreprise, ne pense pas que l 'entreprise a un règlement, il ya trois disciplines huit attention à ce que les employés peuvent être pleinement et de respecter.

L 'obéissance apparente et l' identité intérieure sont très éloignées, comme en témoigne le fait que le travail est obligatoire pour le faire, que ce qui n 'est pas prescrit est spéculatif et qu' il manque d 'activité subjective.

Les systèmes sont de plus en plus nombreux, la formation est de plus en plus poussée, le personnel n 'est pas toujours payé et le taux élevé de déperdition peut servir de référence.

Une proportion importante des cessations de service sont directement liées à leurs supérieurs.

Imagine que tout le personnel est prêt à partir, que peut - on faire d 'autre pour lui?

L 'accord total du personnel, c' est le charme et les compétences professionnelles du leader lui - même, l 'exemple de son propre personnel, de sorte que l' impact de l 'impact durable et de la force de mise en ?uvre.

Voir les employés fidèles et dévoués à l 'entreprise, combien sont gérés? Il s' agit simplement d' un ensemble apparent de systèmes de gestion, sans l 'apport affectif, le charme, il est difficile pour les employés d' accepter.

{page} u break}

Je suis le plus grand problème

Tous les problèmes qui se posent sont causés par eux - mêmes, certains dirigeants aiment les griefs des gens, ils aiment toujours les gens de tous les temps, ils pensent que leurs collègues ou leurs clients ont l 'intention de créer des difficultés.

En fait, tous les environnements autour de chacun sont gérés par lui - même, ce qui se passe est bon ou mauvais, est lié à son accumulation, sinon Pourquoi ne pas se produire chez les autres.

Tous les problèmes que nous rencontrons sont dus à nous - mêmes.

Par exemple, les gestionnaires ont dit à leurs subordonnés de faire quelque chose, ce qui a entra?né des problèmes.

Si l 'on attribue la cause à un subordonné qui n' a pas la capacité, l 'imprudence, puis la critique brutale de lui, le résultat?

Si l 'autopsie est réalisée: le personnel est organisé de son propre chef, n' est - ce pas clair, il n 'y a pas de suivi pendant le processus, peut - être qu' il a besoin d 'améliorer ses compétences, etc.

Les subordonnés voient les dirigeants se critiquer eux - mêmes, ils analysent leurs raisons et ne pensent plus à la tergiversation.

Ainsi, tout le monde ne cherche qu 'à trouver les raisons de ces incidents, qui seront ensuite éliminés.

Tout ce qui est bon est bon.

Le bon fruit est forcément une bonne cause qui a été plantée il y a longtemps, il y a des causes à tout cela, il y a des haricots à cultiver, il y a des fruits à cultiver, et tout ce qui se passe aujourd 'hui a des conséquences pour l' avenir.

Mais il est certain qu 'il n' y aura pas de gateaux dans le ciel sans raison et que le "fruit" actuel sera certainement la "cause" de ce qui a été planté avant et le bon résultat sera la bonne cause.

Pourquoi se heurter à de nombreux problèmes? C 'est parce qu' avant, nous avons causé des problèmes à d 'autres! Le sentiment que les employés ont de plus en plus de mal à travailler avec eux - mêmes, il faut bien réfléchir à ce qu' ils lui ont fait de mal.

Quelqu 'un a dit que j' ai attiré quelqu 'un, que quelque chose de mauvais est arrivé à moi - même?

Les délais de mise en ?uvre varient et les processus sont parfois longs, ce qui fait que beaucoup ne sont pas facilement crédibles.

Ne pense pas que ce soit injuste, parce que tu es peut - être le créateur de l 'injustice aux yeux des autres.

Par hasard

Les événements fortuits ne manqueront pas de révéler que les gestionnaires doivent faire ce qu 'ils doivent faire et agir de fa?on correcte, sans se laisser aller à l' égo?sme, sans se sentir à la tête de l 'équipe.

Par exemple, s' emparer de l 'entreprise, s' opposer aux autres, enfreindre le système de l' entreprise, etc.

Il y a une faiblesse mentale chez l 'homme, dans les mêmes conditions, on pense souvent que les bonnes choses peuvent arriver à soi - même, que les mauvaises choses ont peu de chance d' arriver à lui - même.

Une fois découverts par leurs collègues et leurs subordonnés, ils se demanderont: le leadership n 'est pas ainsi?!

L 'énergie négative, par hasard, doit être complètement éliminée, à moins que personne ne le sache, c' est l 'entra?nement antique de la Chine.

Mettre l 'accent sur la ligne

Il faut donc mettre davantage l 'accent sur la ligne

Il n 'y a pas d' autre solution que de savoir ce qui se passe dans la vie ou comment, ou encore de savoir ce qui se passe dans la vie, et ce qui se passe quand on prend des photos de lieux d 'accident.

Tout le monde sait que c 'est facile, mais l' essentiel c 'est de savoir qu' il faut l 'appliquer au travail et à la vie, et non pas au travail.

Succès de l 'innovation

Le succès est difficile à reproduire, l 'entreprise est difficile à imiter, le succès d' une entreprise peut être un grand nombre d 'endroits qui méritent notre réflexion et nos études, mais il faut veiller à ce que le succès de l' entreprise ne soit pas une simple manipulation.

L 'environnement du marché des entreprises est différent, la culture d' entreprise est différente, la composition du personnel, la Mission de la marque, le statut des produits, les différences multiples déterminent le succès difficile à reproduire!

Les résultats sont différents, comparés à des gourdes et à des rondelles, et peuvent être différents.

Les entreprises qui ont accès à notre vue sont souvent plus grandes et ont un monopole dans l 'industrie, comme QQ, etc.

Des applications telles que les villes commerciales, les microcommunications et autres sont largement exclusives, ce qui signifie que les entreprises qui réussissent ne sont que très peu nombreuses.

Il ne sert à rien de se concentrer sur les autres, de voir d 'autres entreprises plus d' excellentes, et cela n 'a rien à voir avec elles - mêmes.

Pour la plupart des entreprises, l 'étude des caractéristiques et de la personnalité de leurs propres entreprises, comment utiliser leurs propres atouts pour donner aux clients, c' est une action plus pragmatique que de penser à une réplication réussie moins probable que la loterie.