Qu 'Est - Ce Que C' Est?

Récemment, le seizième concours d 'entrepreneurs de la province du Fujian a été officiellement inauguré, 98 chefs d' entreprise ont été reconnus et M. Lin rongzhou, Président du Groupe de la foresterie, a re?u le titre d 'éminent entrepreneur de la province du Fujian.

C 'est parti depuis l' adolescence.

Quand on vend, qu 'on ouvre une entreprise, on consacre le temps le plus précieux à la chaussure.

Dans les années difficiles où les chaussures sont toujours des produits de luxe, Lin rongzhou n 'a jamais existé, grandit pas à pas; dans une économie de marché où les chaussures sont devenues rapidement des produits de luxe, il dirige l' entreprise avec l 'esprit d' innovation inhérent à la vie pour surmonter les difficultés.

En 1998, il a créé la marque mullinson.

Marché, déterminé à créer "100 ans d 'affaires", "la nation chinoise marque.

Dès 2011, la valeur de la marque de bois a franchi 5 milliards 580 millions de yuan, le terminal de magasins dans tout le pays pour un total de 3000.

à partir de 2015, sous la direction de lin rongzhou, les entreprises de marketing de l 'oto s' intègrent pleinement dans les efforts visant à créer des canaux de communication de l' entité de bois en tant que boutique de terminaux "en ligne des magasins de l 'entité + des magasins communautaires", afin de fournir aux anciens clients des services "à domicile pour acheter les mêmes chaussures de l' entité".

Dans un environnement caractérisé par la baisse de l 'activité et la détérioration continue des risques, le Groupe a continué de conna?tre une croissance stable et rapide.

Demande le secret d 'exploitation de lin rongzhou.

Il a dit franchement qu 'il n' y avait qu 'un mot "homme".

Au cours de plus de 20 ans d 'activité de lin rongzhou, il a progressivement mis au point des méthodes de gestion personnalisées.

Gestion d 'entreprise

"L 'entreprise est l' exploitation de l 'humanité, la gestion humaine est la gestion la plus efficace.

Chacun aspire à la satisfaction, au respect, à la reconnaissance et à la réalisation de la valeur de la vie. ?

Lin rongzhou estime qu 'à l' heure actuelle, une bonne partie de la gestion humanisée de l 'entreprise est en train de prendre forme.

Human Management evolution to Adult Management.

Qu 'est - ce que l' entreprise doit faire pour être vraiment humaine?

De l 'avis de lin rongzhou, ce qu' on appelle la gestion humanisée, c 'est de mettre l' accent sur la place et le r?le de l 'homme tout au long du processus de gestion, d' élever le facteur humain au rang D 'initiative et de jouer un r?le très dynamique de l' homme.

? la créativité humaine passe par le respect de l 'être humain en tant que noyau de l' activité de gestion, la satisfaction de ses besoins légitimes, la stimulation de l 'enthousiasme et la mobilisation de l' esprit humain. ?

Lin rongzhou a dit:

Les exemples sont nombreux: Organisation de réunions d 'anniversaire à l' intention du personnel; examen médical annuel du personnel dans les h?pitaux communs; consultations volontaires; construction de bibliothèques et de salles de récréation dans les zones de vie du personnel; conduite du personnel dans des activités d 'intérêt public telles que la plantation d' arbres; mobilisation de ressources pour la scolarisation des enfants du personnel, etc.

Par une série d 'activités

Cette ville est pleine d 'appartenance à la famille des bois.

La démocratisation est le fondement de la gestion humaine.

Lin rongzhou a reconnu très t?t l 'importance de la participation du personnel à la prise de décisions pour la gestion des entreprises.

à la base du Groupe de mullinson - chaussures, par exemple, ses lignes de produits vont des chaussures en cuir, des chaussures en tissu, des chaussures en plein air, et ainsi de suite.

Chaque série de produits dans la préservation de la beauté du Groupe de bois, sur la base de l 'indépendance d' exploitation.

Le responsable de l 'exploitation de la marque a une compétence relativement indépendante, chaque sous - catégorie s' est pformée en un environnement sain.

? la délégation de pouvoir n 'est pas décentralisée et la délégation de pouvoir est supervisée; seule la délégation de pouvoir permet à vos subordonnés d' avoir un sens des responsabilités; c 'est lui qui se sent à la hauteur de ses responsabilités et qui, sans délégation de pouvoir, pense que ce n' est pas moi qui décide de faire quelque chose de mal; c 'est seulement la délégation de pouvoir qui permet d' obtenir des résultats et qui est appréciée. ?

Lin rongzhou a dit:

Maintenant, Lin rongzhou s' emploie davantage à coordonner et à optimiser l 'utilisation des ressources entre les filiales au sein du Groupe, à décentraliser et à intégrer les filiales indépendantes dans un système de services à la clientèle, afin de promouvoir l' efficacité de 1 + 1 > 2.

"Différent selon l 'homme" est un outil important de gestion humanisée.

"La gestion de l 'humanisation n' est pas laisser les employés se débrouiller.

Il s' agit plut?t de définir le principe suivant, selon lequel chacun est gouverné et guidé par des individus.

Comme l 'or, le bois, l' eau, le feu, la terre, en cinq lignes, sont semblables à la vie.

L 'un de ses défauts peut être le mérite, la clef est de savoir comment les dirigeants peuvent exploiter ses atouts, dit Lin rongzhou.

Selon Lin rongzhou, la gestion des entreprises chinoises est influencée plus profondément par l 'excellence culturelle de l' Antiquité, afin de construire un modèle de gestion humain conforme aux caractéristiques des entreprises chinoises, c 'est - à - dire de mettre l' accent sur l 'aspect naturel de l' homme et de tenir compte de La réalité de l 'entreprise.

Et la gestion de l 'état, de la science et de la loi dans le cadre d' une gestion à trois niveaux, conformément aux principes fondamentaux de la gestion moderne de la personnalité de l 'entreprise.

"En tant que gestionnaire d 'entreprise, vous souhaitez peut - être que les employés soient plus dévoués et plus dévoués, que huit heures de travail créent une valeur de 10 heures, et que les jours fériés soient activement venus travailler dans l' entreprise.

Pour la plupart des employés, le travail n 'est pas tout.

Chaque employé est d 'abord un individu qui cherche à s' épanouir, puis un professionnel qui travaille avec une division du travail.

Ils préfèrent faire preuve de leur personnalité et de leur valeur dans leur travail plut?t que de travailler dans un environnement où les choses sont programmées et surveillées de temps à autre. ?

Lin rongzhou estime que le secret pour les gestionnaires de bien gérer est de se tenir à l 'autre face au problème et non pas simplement de forcer les employés à respecter le système.

? les gestionnaires qui comprennent la gestion, qui ont le sens de l 'être humain et qui ont des affinités sont de plus en plus aimés et suivis par les employés. ?

Quand on parle de la fa?on dont on retient les employés agés de plus de cinq ans, Lin rongzhou résume ainsi.