Les états - Unis Veulent Sortir De L 'Impasse Et Voir Ces Trois Stratégies De Marketing.

Après une certaine phase de développement, il s' avère également perplexe dans la gestion, donc il a été demandé à un cabinet de conseil en gestion.

Pour sa part, le Cabinet de consultants s' est dit profondément préoccupé par les états - Unis.

En réponse à une forte volonté de gérer une percée, le consultant a procédé à un diagnostic systématique de la situation interne et externe de l 'entreprise de l' état de Metz depuis sa création et a présenté un rapport de diagnostic pertinent.

Selon le rapport, l 'expansion du marché de Metropolis au cours des dernières années a été marquée par des difficultés de marché plus importantes dues à l' influence d 'une idéologie de proximité, qui s' explique principalement par trois facteurs: premièrement, l' absence de configuration stratégique de l 'expansion du marché, la dispersion des réseaux nationaux, mais la médiocrité du marché et l' absence de climat.

L 'image n' est pas conforme aux valeurs fondamentales, ce qui entra?ne un gaspillage des ressources et une faible influence sur la diffusion; et

Les membres de l 'équipe de projet Consulting ont profité de l' occasion qui s' offrait alors au marché chinois des vêtements de loisirs, en tenant compte des caractéristiques du marché des vêtements de loisirs.

I. Repositionnement de la marque pour l 'image de marque de Metz Bond Planning:

L 'expansion d' une marque se heurte à deux problèmes: celui du produit, que nous appelons la partie physique de la marque, si le produit lui - même est défectueux, il faut résoudre ce problème dès que possible.

Le nom de la marque, bien qu 'il ait résolu le problème, n' a pas réussi à s' intégrer dans la diffusion, ce qui est très inquiétant.

D 'une part, la société de Conseil a créé pour le compte de Metropolitan bonavenue un concept de base de la marque "pas sur la voie ordinaire", qui montre très clairement la poursuite de la clientèle cible de l' ?le, les jeunes de 20 à 25 ans, qui commencent à avoir leurs propres idées, des idées de vie actives et indépendantes, une activité écologique, qui ne veulent pas être chassés, noyés dans les nuages et les coutumes de la société, désireux de se prouver eux - mêmes.

"Ne pas suivre la voie normale" est une marque unique en son genre, l 'esprit de marque qui correspond à leur voix intérieure, peut - il ne pas reconna?tre cette marque?

Avec l 'approfondissement du marché, la réputation de la marque, la perception de plus en plus, les ventes et l' innovation de haut niveau, a créé une marque bien connue de vêtements de loisirs à l 'intérieur des états - Unis.

　　所謂品牌核心主張就是要求我們的品牌，能為目標(biāo)人群帶來具有差異性的利益點，這個利益點可以是實的也可以是虛的也就是精神層面的，而一句品牌口號“不走尋常路”非常清晰地道出了目標(biāo)人群——年輕超酷一族的內(nèi)心需求;同時通過我們的專業(yè)設(shè)計能力，在店面形象上進(jìn)行突破性創(chuàng)意，以白底深藍(lán)字為LOGO招牌，突出簡潔畫面，加深視覺印象，既顯示了品牌名稱的洋氣，又在眾多店面招牌中脫穎而出;店面品牌形象的重新塑造配合新新人類的廣告代言人形象，使美特斯邦威煥發(fā)了新的精神面貌，造成很多顧客都以為美特斯邦威是一個國際品牌，也成為年輕一族的追崇對象。

II. STRATéGIES de recrutement évolutives VISANT à RéSOUDRE LES PROBLèMES de l 'EXPANSION DU MARCHé:

　　解決了品牌的虛體部分以后，美特斯邦威開始攜手解決品牌的另一個問題，也就是地面渠道問題，當(dāng)時美特斯邦威沿襲眾多處于發(fā)展中企業(yè)常見的市場擴(kuò)張模式，即貪大求全全國開花的招商模式，通過整合內(nèi)部資源，確立了以區(qū)域突破為原則的滾動式招商模式，即一個區(qū)域一個區(qū)域進(jìn)行蠶食擴(kuò)張，根據(jù)我的想法，建議美邦服飾集中優(yōu)勢資源，把一個區(qū)域市場做深做透，然后沿線向周邊區(qū)域擴(kuò)張，這樣做的好處一是公司可以節(jié)省資源，進(jìn)行小的投入，同時把有限的資源集中到一個點上發(fā)力，其次把區(qū)域做深做透以后，在廣告投入上不會造成浪費，而原有招商模式，由于很多區(qū)域只是招了一個或者幾個店，東一個西一個的不集中，要做廣告吧，造成資源浪費，不做吧，加盟商有意見。

Le problème a été résolu à l 'aide d' un système d 'appel d' offres à rouleaux et, grace à une région de pénétration profonde, a créé une marque régionale qui a attiré l 'adhésion d' autres distributeurs régionaux.

Par le biais d 'une stratégie de recrutement à roulettes, une solution de toutes sortes de problèmes épineux qui hantent les entreprises depuis de nombreuses années.

L 'introduction de la gestion des systèmes pour renforcer la rentabilité d' un magasin unique:

Comme beaucoup d 'entreprises chinoises ambitieuses d' expansion, la poursuite excessive de l 'expansion du marché et l' accent mis sur l 'expansion en cercle au détriment de la gestion normative des magasins affiliés ont conduit à des irrégularités dans la gestion et les services des magasins affiliés.

J 'ai combiné de nombreuses années d' expérience pratique, d 'une part, j' ai redéfini la structure de la décoration à l 'intérieur et à l' extérieur du magasin et a clairement défini les conditions de sélection de l 'emplacement du cercle, et, d' autre part, par le biais d 'une gamme complète d' importer le système et le système de gestion de magasin de suivi de formation, de mettre en place des normes de vente unique.

Nous allons de l 'intérieur de la présentation des produits de la boutique à l' employé de l 'accueil de la clientèle des normes de procédure et de langue strictes, afin d' harmoniser les magasins dans tout le pays, d 'améliorer le système de gestion interne, de combiner la diffusion de la publicité avec l' image de marque et l 'image de la boutique, les ventes à l' échelle des états - Unis sont rapidement sorties du dilemme, a stabilisé la confiance des adhérents dans tout le pays et a apporté des avantages pratiques aux adhérents, tout en favorisant l 'expansion de la boutique.

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Derrière chaque homme qui réussit, il y a toujours beaucoup de héros inconnus qui planifient et meurent pour eux.

Rappelez - vous que, le 28 mars 2005, Zhou chengjian a remporté le premier grand prix annuel de l 'industrie chinoise de l' habillement, construit au théatre du siècle de Beijing.

Le même jour, un an plus tard, l 'un des chefs d' entreprise de l 'industrie de l' habillement de Zhejiang, une fois de plus sur la même scène, lève une autre Coupe de cristal - le grand prix de la planification - du deuxième grand prix annuel de la marque chinoise de vêtements.

Cet honneur, bien s?r, n 'appartient pas à Zhou.

A remporté le grand prix de la planification, est un encouragement et une reconnaissance pour le développement des états - Unis depuis de nombreuses années.

Le développement de l 'entreprise est indissociable d' un processus de planification précis, chaque entreprise doit faire une planification stratégique et ciblée de la marque, afin de réaliser ou de satisfaire les intérêts de l 'état, des employés, des consommateurs de la marque et de tous les actionnaires.

Les états - Unis d 'Amérique et les états - Unis d' Amérique ont fait preuve d 'un grand dévouement et d' un grand dévouement.

La croissance d 'une entreprise ne peut être séparée du processus de planification, à mon avis, la planification stratégique du développement à long terme de l' entreprise est le plus haut niveau de planification.