Comment Devenir Directeur Général?

Dans toutes les organisations, il est difficile de traiter les opinions sur un pied d 'égalité.

Certains parlent naturellement plus fort.

Pour des raisons de pouvoir, on entend mieux ceux qui détiennent le pouvoir.

Le pouvoir leur apporte un appui solide.

Il ne faut pas perdre de vue le point de vue de ceux qui ont le pouvoir et qui, de ce fait, bénéficient d 'une plus grande visibilité et d' un plus grand pouvoir au cours de leur carrière.

Le pouvoir et le désir d 'exercer le pouvoir sont un élément clef de votre aptitude à ma?triser les perspectives de carrière.

De nombreux cadres ont des pouvoirs non seulement en raison de leur poste, mais aussi en raison des fonctions qu 'ils représentent.

Le personnel financier est autorisé parce qu 'il est responsable de l' argent.

En règle générale, le secteur financier contr?le également les systèmes d 'information de gestion et de budgétisation des entreprises.

En analysant votre profession, vous vous demanderez peut - être si vous êtes le mieux placé pour exercer vos fonctions ou dans quel secteur vous travaillez.

Certains gestionnaires choisissent leurs fonctions en fonction de leurs intérêts personnels, de leurs compétences ou de certaines personnes concernées.

Si ces raisons concordent avec votre définition du succès, bien s?r.

Cependant, si vous souhaitez être promu à un niveau plus élevé de l 'Organisation, il serait préférable de choisir un poste important au sein de l' Organisation, car vous avez acquis en conséquence des compétences.

Vous vous demandez peut - être aussi si votre entreprise est la mieux adaptée à votre développement.

Si vous êtes doué d 'une des compétences que l' Organisation considère comme importantes, il n 'y a pas de différence.

Si vos points forts ne sont pas très appréciés par la société, vous les avez.

Il n 'y aura pas d' augmentation en conséquence.

Un spécialiste de la gestion du matériel dispose de pouvoirs nettement inférieurs à ceux d 'une organisation où les actifs sont considérés comme prioritaires.

Les dirigeants de certaines sociétés entretiennent d 'excellentes relations personnelles, tant à l' intérieur qu 'à l' extérieur de l 'Organisation - ressources dont ils disposent pour obtenir des informations et un appui.

Cette ressource peut vous apporter un solide soutien, qui vous estime utile et qui vous donne un mandat.

Ceux qui détiennent le pouvoir du réseau échangent ce pouvoir avec d 'autres membres du réseau, les aident quand ils en ont besoin et, par conséquent, re?oivent leur aide lorsqu' ils en ont besoin.

Ils aident souvent les autres, et d 'autres pensent qu' ils devraient aussi leur rendre compte dans la mesure de leurs capacités.

Dans l 'analyse de votre profession, pensez à ceux qui regardent ou travaillent la tête enterrée.

êtes - vous capable de gérer les relations personnelles? Seriez - vous en contact régulier avec les gens? Seriez - vous en mesure de rencontrer les autres? Parlez - vous systématiquement aux gens, écrivez - vous? êtes - vous actif sur le lieu de travail? Faites - vous des discours et des discours? Allez - vous contribuer aux magazines pertinents? Lors de la réunion, vous allez - vous prendre l 'Initiative de rencontrer des étrangers, de collecter des cartes de visite et de parler au plus grand nombre possible de personnes? Les gestionnaires de leurs perspectives de carrière ne se limitent pas à faire des choses en de?à leur périphérie.

Certains dirigeants ont des objectifs très clairs: ils savent où ils sont, ils se consacrent délibérément à leurs objectifs et ne prennent guère en compte les autres.

Ce dévouement est également une source de pouvoir.

?a vous fait prendre conscience qu 'il faut accélérer la flagellation pour conserver votre avantage.

Les gestionnaires ciblés passent peu de temps dans les relations sociales, ne s' intéressent guère aux aspects intéressants de la vie et consacrent toute leur énergie et leur intérêt au travail et à l 'Organisation.

Ils sont donc souvent mieux informés que les autres de ce qui se passe autour d 'eux et prêts à saisir l' occasion qui leur est offerte de descendre du ciel.

Ils sont bien préparés à tout ce qui se passe dans la société.

Savez - vous quel est le but de votre travail? Allez - vous essayer d 'y parvenir? Préférez - vous le plaisir en dehors du travail? Il n' est pas exagéré d 'avoir une vie de loisir riche, voire luxueuse en dehors du travail.

Mais vous devez décider de quelle forme de vie / carrière vous voulez vraiment.

L 'état de l' Organisation est en train de changer, ce qui permet de comprendre ce qui se passe autour de toi.

C 'est essentiel.

Dans de nombreuses entreprises, la capacité technique unique peut se pformer en pouvoir.

Lorsque des difficultés surgissent, ces spécialistes sont consultés.

Ceux qui sont capables de fabriquer des produits qualifiés et de mettre au point rapidement de nouveaux produits en fonction des besoins de la concurrence peuvent guider d 'autres personnes dans le processus, et ceux qui ont une bonne connaissance des principes de fonctionnement de la machine sont à la fois les clients des autres et les moyens de résoudre les problèmes techniques à leurs yeux.

Vos compétences doivent être uniques.

Par exemple, il peut y avoir beaucoup de spécialistes de la fiscalité dans une grande société comptable, ce qui n 'a pas de sens si vous n' êtes qu 'un des plus ordinaires d' entre eux.

Si vous êtes le meilleur comptable dans un domaine particulier, la situation est très différente.

Devenir aussi bon que les autres, ou devenir expert aux yeux des clients, ce ne sont pas des experts au sens propre.

Beaucoup de vos collègues pourraient être des experts.

Ce n 'est que lorsque les membres de l' Organisation sont reconnus comme des experts de votre profession ou de votre domaine d 'activité que l' on peut les qualifier de véritables experts.

êtes - vous plus expert que vos collègues? Savez - vous comment mener à bien votre travail au sein de l 'Organisation est une autre source de pouvoir?

Cela s' applique aux entreprises dont la structure est simple et complexe.

Dans les petites organisations, il n 'y a généralement qu' un ou deux employés qui ont passé beaucoup d 'années dans une entreprise et qui connaissent les systèmes de comptabilité, d' archivage ou de distribution des billets d 'avion.

Dans les organisations structurées et complexes, les systèmes et les procédures de l 'entreprise sont inversés et on sait comment démarrer le projet.

Ils sont généralement bien informés de tous les aspects de l 'Organisation et peuvent prendre en compte les éléments les plus insignifiants.

La bureaucratie des autres, lente et pesante, leur semble être un ensemble de programmes qui méritent d 'être étudiés et appliqués.

Ils ont estimé que ces processus, ainsi que le manuel d 'instructions pour les décrire, étaient nécessaires pour les groupes sociaux les plus complexes.

Ces personnes sont indispensables pour mettre en ?uvre des innovations telles que la gestion globale de la qualité (total \ \ 13 \ \ Quality \ \ Management), car elles connaissent bien toutes les étapes du processus et sont au courant de toutes les erreurs éventuelles.

Bien que les cadres ne soient pas tous en mesure de devenir des experts techniques, beaucoup d 'entre eux sont probablement ceux qui connaissent le mieux l' Organisation.

Pensez - vous que le système n 'est qu' un ensemble de paramètres bureaucratiques peu importants? Voulez - vous continuer à rationaliser les processus? Savez - vous comment contourner le Manuel des processus pour faire tout ce qui est fait? Pouvez - vous avoir rapidement et facilement accès à l 'information? Beaucoup de gens semblent préférer se plaindre des processus.

En fait, comprendre le fonctionnement du processus, vous serez très utile.

Comme la plupart des gens ne s' en soucient pas, c 'est plus important pour toi.

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Les clients sont la principale richesse de la plupart des entreprises.

En règle générale, 80% des revenus des entreprises proviennent de 20% des clients.

Les personnes qui connaissent bien ces clients et qui les fréquentent le plus souvent sont souvent en mesure de s' approprier la principale source de ce pouvoir.

Personne ne veut contrarier le client principal.

Dans de nombreuses branches d 'activité, ce sont les vendeurs qui détiennent les clients - ils les amènent dans de nouvelles entreprises lorsqu' ils sortent de l 'étagère, ce qui modifie en même temps les sources de revenus des sociétés qu' ils ont rejointes et des sociétés qui ont quitté l 'entreprise.

Les organisations doivent souvent demander aux clients ce qu 'ils pensent de l' évolution d 'un processus ou d' un produit donné.

Ceux qui ont accès aux principaux clients peuvent ainsi se doter d 'une source d' autorité de grande portée.

Entretenir d 'excellentes relations, voire personnelles, avec les clients, et parfois à leur avantage.

Mais tu dois te consacrer à tout ?a.

Connaissez - vous vos clients ou clients en tant que personnes vivantes? Faites - vous tout ce qui est en votre pouvoir pour les aider? Connaissez - vous leurs informations personnelles? Demandez - vous leur avis sur les changements qui se produisent dans les deux sociétés? Assumez - vous la responsabilité personnelle d 'achever à temps le travail qu' ils vous ont confié? Vous devez souvent communiquer avec vos clients et vos clients, et pas seulement quand vous voulez les vendre.

Conna?tre leurs vues et leurs besoins et traiter en leur nom avec leurs propres organisations.

Vous pensez peut - être que seuls les vendeurs détiennent cette source de pouvoir, ce n 'est pas le cas.

Vous pouvez développer cette relation avec le client dans la facturation, le contr?le du crédit, les services, la réservation et d 'autres professions qui traitent directement avec le client.

Vous pouvez communiquer régulièrement avec eux et leur donner des conseils professionnels sur certaines de leurs idées et préoccupations.

Certains étaient des spécialistes des marchés et de la concurrence.

Ils sont informés de l 'évolution récente de la situation dans l' industrie et de la demande sur le marché et ont facilement accès à tous les chiffres et peuvent citer les informations les plus récentes sur le marché lorsqu 'ils sont interrogés.

Ces connaissances sont très utiles car la plupart des entreprises sont impatientes de conna?tre leurs comparaisons avec leurs concurrents.

La principale source de ce pouvoir est de savoir si une tentative de concurrence a été couronnée de succès ou a échoué et de conna?tre les raisons pour lesquelles elle a été menée à bien.

Il peut aider les gestionnaires à estimer les résultats approximatifs du changement.

La connaissance des innovations des concurrents peut aussi inciter les dirigeants à agir - à lancer et à diriger des changements au sein de l 'Organisation.

Pour accéder à cette source de pouvoir, il faut s' intéresser à son secteur d 'activité, conna?tre son évolution, ses actions concurrentielles et ses produits, et conna?tre toutes sortes de statistiques.

Savez - vous lire des informations techniques et commerciales? Avez - vous des contacts techniques avec d 'autres entreprises, fournisseurs et clients? Lisez - vous souvent des informations sur les médias commerciaux? Allez - vous visiter les sites où sont installés des équipements fabriqués par des concurrents? Beaucoup de cadres pensent que leur propre entreprise est la meilleure.

Une connaissance approfondie des avantages compétitifs que les concurrents développent est en fait plus utile dans la vie professionnelle.

Il est considéré comme un leader que nous suivrons tous et comme une source de pouvoir, la volonté de faire des efforts supplémentaires.

Lorsque les choses deviennent difficiles, on demande souvent de l 'aide aux dirigeants.

Vrai

Il incite les gens à soutenir ses décisions et à les suivre.

Les vrais dirigeants osent relever des défis difficiles et croient qu 'ils sont capables d' attirer leurs admirateurs qui sont prêts à se battre avec lui et qui l 'adorent.

Il n 'est pas difficile de se vanter d' être un grand leader.

La question est de savoir ce que vous avez accompli et si d 'autres sont prêts à vous aider à obtenir de bons résultats à maintes reprises.

Connaissez - vous les noms de chacun? Connaissez - vous leurs compétences et leurs besoins? Savez - vous comment développer leurs compétences? Savez - vous quelle est la motivation de leur travail respectif? Savez - vous comment répondre systématiquement aux besoins de l 'équipe? Est - ce que tout le monde est fidèle à vous? Pensez - vous que vous les récompenserez de la manière qui leur convient? Passez beaucoup de temps avec les employés ou vous occupez - vous de vos propres affaires? Comment les dirigeants veulent - ils diriger?

La raison en est évidente, mais beaucoup d 'administrateurs ne peuvent pas le faire.

Les dirigeants de certaines sociétés sont toujours en mesure de s' assurer que tout ce qu 'ils font est s?r et fiable et jouit ainsi d' une bonne réputation.

Ils sont très prudents et font tout leur possible pour éviter les erreurs.

S' ils le font tout en étant disposés à assumer leurs responsabilités, ils deviennent très influents.

Détenteur de ce pouvoir

Le sceptre entre les mains provient souvent de leur réputation de bien faire.

Les principaux clients, les investissements importants, les programmes les plus efficaces sont des exemples.

Ils sont devenus prudents et prudents en raison de leur expérience pratique considérable, de leur réflexion approfondie et de leur préparation minutieuse.

Ils savent où se cachent les dangers et quel est l 'aspect le plus important ou le plus risqué du travail.

Ils planifient toujours bien à l 'avance, ne prennent jamais de décisions hatives et font preuve de prudence dans l' évaluation de la valeur des innovations.

Si la prudence est votre nature, si vous voulez passer le temps d 'analyser la situation pour identifier les risques et être prêt à prendre des précautions pour éviter les risques, vous aurez l' espoir d 'être une personne saine.

Est - ce que le travail que vous faites actuellement vous impose de faire preuve de prudence?

Plus la prise de décisions est importante, plus elle dépend de votre prudence, plus votre plan est complexe.

L 'Organisation doit être la norme.

Il est surprenant que de nombreux gestionnaires consacrent très peu de temps à la planification et à l 'examen.

Ceux qui sont prudents sont capables de planifier, en particulier de faire des plans de changement de pouvoir.

Ils examineront aussi attentivement les événements et feront le point de ce qu 'ils ont appris pour en tirer des enseignements utiles à l' avenir.