Le Développement De L 'Entreprise Et Les Intérêts Du Personnel

Une employée doit embrasser son patron tous les jours, les employés doivent entourer ses amis tous les jours.

Dernièrement, les règlements des entreprises sont souvent "provocateurs".

Il n 'y a pas de règles.

Mais avec des règles, n 'est - ce pas forcément un cercle vicieux? La survie et le développement de l' entreprise ont besoin de l 'appui de la réglementation.

Un bon système est une richesse pour une entreprise; un mauvais système peut absorber le moral de l 'entreprise.

Comment la réglementation des entreprises doit - elle être élaborée?

Vitalité et valeur?

? Les règlements d 'entreprise adoptés dans le cadre de la ? tape sur la tête ? et de l' ? embarrassement ? sont souvent hors de la réalité, voire ridicules.

? éliminer la superstition de la ? gestion rigide ? en faisant en sorte que les dirigeants d 'entreprise soient plus nombreux à voir la ? flexibilité ?;

"Le potentiel des travailleurs stimulé par les dividendes.

J 'ai assisté à des discussions prolongées sur la réglementation dans une entreprise.

Il s' agit d 'une entreprise industrielle de Shenzhen, où les services du personnel renvoient les règlements de l' entreprise aux syndicats pour avis.

Après six mois de discussions, de révisions, voire d 'impasse, deux assemblées de représentants du personnel ont été organisées, qui ont abouti à l' adoption d 'une nouvelle version du règlement de l' entreprise.

Le personnel est très reconnaissant de cette nouvelle réglementation.

Le développement des entreprises et la réglementation des entreprises

? la Constitution ? de l 'entreprise, qui est censée être déterminée par les dirigeants, en consultation avec les syndicats et les représentants du personnel sur un pied d' égalité, avant de passer à la ? vulgarisation ?.

Si l 'on regarde comment la plupart des règlements d' entreprise "étranges" ont été mis en place, il est à craindre qu 'un certain nombre d' entre eux ne soient motivés par une certaine impulsion et une certaine éventualité.

"Les employés arrivent trop t?t, le chauffage des bureaux co?te cher", ce qui a conduit à l 'introduction d' une règle "t?t pour expliquer pourquoi"; une bonne culture de gestion d 'entreprise en Europe et aux états - Unis a été reproduite pour "faire la queue des employés embrasser le patron"...

Les règles de l 'entreprise, qui ne tiennent compte que des intérêts de l' entreprise ou du secteur, ne posent pas de questions au personnel et ne tiennent pas compte de la possibilité de les mettre en ?uvre, sont souvent absentes de la réalité, voire de rire.

Il y a des règlements d 'entreprise "paniers", à la demande des employés, la tête secouée, aucune idée.

Lors de l 'entretien que j' ai eu avec l 'entreprise susmentionnée, j' ai constaté que chaque employé savait qu 'il travaillait dans l' entreprise et qu 'il se comportait en ? ligne rouge ?, non seulement pour ce qui est des règles de fonctionnement, mais aussi pour ce qui est des détails mineurs tels que la Ligne verte de sécurité dans l' usine.

Il n 'est pas mythique de laisser les employés se conformer aux règles de l' entreprise, une seule fois, à condition que les dirigeants d 'entreprise fassent confiance au personnel et soient disposés à écouter le personnel.

Au contraire, certains gestionnaires d 'entreprise ne veulent pas "baisser" pour écouter les employés, au lieu de s' intéresser aux dividendes d' une simple "gestion rigide".

Les règlements "étranges" violent la dignité des travailleurs et ne font que les éloigner de plus en plus des entreprises.

Il n 'y a rien de plus typique que l' élimination finale.

à la fin de l 'année dernière, le Journal des travailleurs a lancé un débat auquel ont participé 300 000 internautes sur le point de savoir si le système d' élimination finale ne devrait pas être appliqué, et les internautes se sont prononcés à une écrasante majorité contre ce système.

"Rigide" emprisonne le personnel et le bloque.

Pour sortir de la superstition de la "gestion rigide", la méthode à long terme est de faire en sorte que davantage de gestionnaires d 'entreprise voient les avantages du potentiel des employés stimulés par la "gestion souple".

Il s' agit là du succès de la ? gestion souple ? et de la gouvernance démocratique.

Le respect de la discipline du personnel n 'est que le point de départ du développement de l' entreprise, le contr?le de la "captivité", la libération de l 'humanité, l' incitation du personnel à créer plus de valeur, est la gestion intelligente.