Comment Confier Davantage De Responsabilités à Des Subordonnés Compétents

Chaque année, des milliers d'espoir et sont considérés comme des "partenaires" et les échanges de personnel n'est pas employés.

Ils veulent des informations peut être émis et peut également télécharger.

Toutefois, les dirigeants ne sont souvent pas prêt à abandonner

.

Je connais un chef de l'exécutif, il est le chef de l'une des organisations mondiales plus grand monde.

Il a re?u de la rétroaction: il est dogmatique, arbitraire.

Il est conscient, elle devrait faire mieux que les autres, dans le domaine de la prise de décisions, tout en réduisant simultanément faire correctement l'attention.

à cette fin, il utilise le temps de un an de pratiquer une telle technique: Avant de parler, il respire, et se demander: "Cela mérite d'être dit?" il a reconnu, il y a la moitié du temps, bien que sa révision pourrait être irréprochable, cependant, n'est pas la peine de le dire.

Alors, très vite, il a commencé à concentrer davantage l'attention sur la décision d'autoriser d'autres de le faire, pour qu'ils ont prise de décision

Et les responsabiliser pour les décisions qu 'ils prennent, tout en réduisant sa propre nécessité d' apporter une valeur ajoutée à l 'Organisation.

Votre personnel conna?t parfaitement son travail, ses taches, ses r?les et ses fonctions au sein de l 'Organisation.

Toutefois, on oublie souvent qu 'il est essentiel que les dirigeants ne donnent pas à quelqu' un le pouvoir de prendre des décisions responsables.

Les gens doivent se donner le pouvoir.

Votre mission est de créer un environnement propice à la prise de décisions, de le soutenir et de fournir aux employés les outils et les connaissances nécessaires pour prendre des décisions et agir en conséquence.

Ainsi, vous pourrez mettre les employés en position de pouvoir.

Bien que ce processus soit long.

- seulement quand les employés dans une période vraiment capable de fonctionner indépendamment et ils seront convaincus qu'ils ont l'autonomie, mais c'est efficace, mais aussi de la peine.

Par exemple, si une entreprise a de l'histoire, de tuer et de licencier l'action de l'initiateur de si, la société chef ne peut pas simplement dire aux employés "Tu as autorisé" de la prise de décisions.

La création d 'un environnement favorable dépend en partie de la capacité des dirigeants d' intervenir dans l 'intérêt de l' équipe.

Les dirigeants doivent veiller à ce que les gens puissent accomplir leur travail en toute sécurité.

Pour obtenir ces résultats, l'environnement de travail pour établir et maintenir un "s?r", sur les besoins, des chances, des taches, des obstacles et des programmes et ce qui ne fonctionne pas efficace, de la poursuite de la discussion est absolument importante.

Vous êtes très peut prendre beaucoup de temps et d'autres dirigeants, les employés, les membres de l'équipe et à mes collègues de ce dialogue.

Les points suivants est le leader dans la construction d'une autorisation environnementale peut être fait:

Donner des moyens d 'action à ceux qui se sont montrés capables d' assumer leurs responsabilités.

Créer un environnement propice à l 'amélioration des compétences.

3. Sauf si c'est absolument nécessaire, le concept de prise de décision, et pas à d'autres.

Ne le pratique de lutte contre leur confiance, et qui ont plus de partager avec vous l'idée d'avenir.

4. Les gens dans leur tache et d'attribution de ressources de jouir de la détermination et de l'autonomie.

Aujourd 'hui, les dirigeants et les gestionnaires qui réussissent sont prêts à jouer un r?le de chef de file en habilitant leurs subordonnés à prendre des décisions, à échanger des informations et à essayer de nouvelles choses.

La plupart des employés (les futurs dirigeants) voient la valeur de la délégation de pouvoir et sont disposés à assumer les responsabilités qui lui sont associées.

Les deux parties tireront profit de l 'expérience des futurs dirigeants s' ils apprennent avec sagesse à tirer parti de l' expérience acquise par les dirigeants actuels et de la sagesse dont ils ont fait preuve pour créer un environnement favorable.

Les dirigeants ont beaucoup à faire pour créer un environnement favorable.

Dites - moi ce que vous pensez, je veux les entendre!

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