Loi Sur L 'Efficacité Des Femmes Chefs D' Entreprise

Le Directeur général est généralement un perfecteur qui exige beaucoup de lui - même et de ses subordonnés pour ce qui est de l 'exécution, de la qualité du travail, etc.

Comment sont - elles prêtes à devenir des ? voleurs de l 'air ? qui continuent de s' épanouir quotidiennement?

L 'efficacité est une habitude.

Et écouter quelques douzaines de femmes PDG de décomposition.

閆曉禹: ne peut pas être subordonnés "kidnappé"

La nouvelle société de la pluie est ma camarade de classe a, depuis 14 ans, le chiffre d'affaires annuel de 2 milliards d'euros, et je suis responsable de la gestion, le Directeur général a fait le Président.

, Ltd. Les opérations courantes tout à moi, c'est de maintenir des relations entre le Gouvernement et les clients.

J'ai appris la discipline financière, a travaillé à TCL pendant une longue période de temps, financière, de la gestion et de la vente, l'achat de gros clients, du marché du travail et de la gestion des ressources humaines, etc., chaque noeud dans la gestion des entreprises, essentiellement dans la pratique.

Il y a quatre ans quand il est arrivé à nouveau travail de pluie, mon temps est presque collègues occupe - n'est pas dans le Bureau d'entretien, c'est dans la salle de conférence de participer à diverses réunions, toujours avec un tas de collègues de résoudre le problème, mon temps n'est pas contr?lée.

Je suis très clairement, en tant que chef, ne doit pas être subordonnés "kidnappé", pour avoir le temps de réfléchir et d'apprentissage suffisantes.

Les cadres supérieurs font partie intégrante de l 'Organisation et la solution de ce problème exige des ajustements systématiques.

Pour remédier à cette situation, j 'ai pris trois mesures: premièrement, adapter et améliorer les processus organisationnels.

Le nombre excessif de différends entre les différents secteurs témoigne de l 'irrégularité des procédures.

Deuxièmement, l 'équipe de l' église planifie et donne son plein mandat.

C 'est une habitude que j' ai créée à TCL.

Sur cette base, je n 'accepterai jamais ce que mes subordonnés peuvent faire.

Il y a un cas classique de Harvard, qui veut dire que les subordonnés doivent faire ce qu 'ils doivent faire eux - mêmes, et que les dirigeants laissent leurs mains faire ce qu' ils doivent faire.

Troisièmement, sur le plan d'un examen sérieux, saisir le pouvoir exécutif.

La mise en ?uvre de plans de remise pour que l'objectif de notre société au rabais, et, par conséquent, c'est un morceau de moi jamais de compromis.

Maintenant, mon travail est très facile, du temps de la personne est libre de la programmation.

Réunion de la société à participer à la réunion, je ne le Bureau de vente et de la Conférence, des projets tels que je participe, avec mon rendez - vous.

J'ai des plans mois, semaines, programme de travail ni ciblées, et est également très efficace.

En 2002, avec mes amis et moi - même à Shenzhen, le développement de toutes les familles, une filiale de Longgang.

Cette succursale a réalisé plus de 20 millions de yuan de performance cette année - là.

Le Département des sections a été récupéré en nous voyant si bien.

Ce changement ne nous a pas permis de nous battre.

En octobre 2003, nous avons enregistré notre propre marque, adhérer à la conception de l 'innovation professionnelle, le strict contr?le de la qualité de la construction, la marque de non - externalisation de l' équipe de construction, pas de mesure de la performance.

L'effort de récolte des années de riche de fruits, une bonne réputation nous a apporté beaucoup de revenir seul.

L'année dernière, il y a un h?tel cinq étoiles dans notre client, cette année a ajouté quatre étoiles Zengcheng Yonghe; Guangzhou entier BGY Villa a notre ombre, Longgang, Shenzhen, Villa Fenggang nous ont une part très élevé.

Dans notre industrie, de nombreuses entreprises afin de réduire les co?ts et de construction de l'externalisation.

Mais je pense que son équipe de construction a une compréhension plus pleinement à la conception, à la mise en ?uvre des projets sans soudure bout à bout dans plus de garantir la qualité et l'efficacité de l'ingénierie.

Bien s?r, une bande est styliste très personnel, un groupe de personnel est très émotionnelle de la construction, ces deux catégories de personnel une extrême n'est pas facile d'être une équipe.

Ma méthode est: la construction du personnel, pour le lien émotionnel avec la qualité comme critère; les concepteurs de souligner l'importance de la formation professionnelle, de confiance, de laisser leur indépendance l'achèvement de la conception des programmes, disposés de manière appropriée le temps de laisser aller partout dans la chanson, pour leur énergie complémentaire.

Je suis profondément ému par le bouddhisme, je pense que l 'homme a besoin d' un grand amour, de faire des travaux de conscience, les clients comme leur maison, ne peut pas toujours poursuivre la quantité de soi - disant faire ce que la conscience, tout à son tour, selon sa nature, faire ce qu 'il doit faire.

Je suis convaincu que nous utilisons le plus sincère pour le service à la clientèle, les clients nous donneront également le plus sincère de retour.

Je ne fais rien au niveau de la mise en ?uvre, mais je me contente de répartir pleinement les taches et de maximiser l 'efficacité de l' équipe.

Je pense que, pour être plus efficace, le Directeur général doit avant tout déléguer à ses subordonnés le pouvoir d 'exercer pleinement leur activité subjective et créative.

Deuxièmement, préciser les responsabilités de poste pour que chaque employé sache exactement ce qu 'il doit faire et ce qu' il doit prendre en même temps.

Je suis engagé dans l 'industrie de la création, il est difficile de quantifier les résultats du travail.

Comment améliorer l 'efficacité de toute l' équipe?

Lorsque le personnel dans la société, la société de passer beaucoup de temps pour comprendre l'intérêt de chaque employé et d'expertise, de liaison de positions importantes, certaines sont employés dans cette liaison de mieux en contr?ler.

2, établir un système de table de travail.

Tous les projets après le démarrage est entré dans le tableau de système de projet, le projet de système de table peut me faire clairement chaque secteur chaque jour à faire, des progrès réguliers de travail je suis habitué à un jour d'avance sur la deuxième équipe jours, toute l'équipe aussi conformément à ce tableau de commande, ce qui permet à l'ensemble de la société à une cible efficace d'aller de l'avant, tout en n'affectant pas plusieurs projets collectifs a commencé.

Trois, l'accent de l'utilisation de l'outil.

Dans l'ensemble, les nuages entreprise ferai de maximiser au personnel équipé d'outils, à l'aide de la meilleure: la victoire, nécessaire de l'arme.

Dans mon équipe de personnel est un ordinateur de la pomme du plus haut niveau, l'idée d'un produit par instantanément réaliser, non seulement d'améliorer l'efficacité, et de rendre les travailleurs plus apprécier le travail.

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Notre société est spécialisée dans la vente de matériel, il existe une variété de différents types de produits plus de 9000.

Nous avons acheté et vendu dans tout le pays, il existe actuellement plus de 10 magasins à Shenzhen.

En tant que simple société de vente, nous avons une évaluation directe de l 'efficacité, c' est le travail.

Tout le monde a peu d 'énergie, où est votre force? Le personnel travaille dur, l' efficacité du travail, les objectifs stratégiques de l 'entreprise peuvent naturellement être atteints.

Chaque directeur de magasin est recruté et formé par moi - même, le premier jour de mon entrée en fonctions, je vais lui montrer le processus, lui faire comprendre ce qu 'est son travail quotidien, comment faire un tour, quels sont les objectifs à atteindre, etc.

D'autres employés dans la société, y compris les chauffeurs, dans les 3 premiers mois de la même entrée de six mois de formation ont également de système, de leur faire savoir quel genre de problèmes rencontrés comment et quand le faire et comment le faire.

Conseiller les actes, est - on utilise plus classiques nous donnera à l'attribution de frais d'age du personnel d'un certain montant, de sorte qu'ils puissent facilement mettre leur expérience et de leurs connaissances de nouveau personnel, de nouveaux employés de commencer dès que possible.

En outre, afin d'améliorer l'efficacité de travail, on a élaboré une série de règles et de règles, par exemple le Bureau ne permet pas de QQ, poste de travail quotidien ne nécessite pas de l'Internet ne laisse pas de surfer sur Internet.

Pour moi, tous les matins, je vais au téléphone avec le bloc - notes pour faire des plans, de priorités, de faire le plus important et le plus urgent, et ainsi de suite.

En outre, la gestion de flux de travail de classement clair, le niveau, le personnel ne peut pas résoudre le problème avant de me trouver.

Ce que j'ai moi - même beaucoup de temps pour réfléchir et de traitement d'autres choses.

Notre société par moi et un expert technique de partenariat fondée en 2009, engagés dans la recherche et le développement technique et de vente sans pilote du moteur à balais.

Nous sommes de produits haut de gamme, même avec le drone.

Près de quatre ans d 'exploitation, le développement est lent, c' est l 'efficacité.

Mon partenaire est un grand cinglé technique qui s' intéresse presque à de nouveaux produits, mais il n 'y a guère de notion de temps dans le processus de recherche - développement.

Parce que nous avons vraiment une technologie très dure, a également pris un certain nombre de nouveaux produits liés à la commande, est devenu une entreprise de R & D.

à ce moment - là, chaque produit que nous produisons, les données brutes à nos clients.

Enfin, nous avons découvert que nous n 'avons pas de produits, toute notre énergie pour le marché, mais pas d' autonomie et de position sur le marché.

Au cours du second semestre de 2010, nous avons commencé à repenser le positionnement de notre société - ce qui n 'a pas été le cas jusqu' ici par les marchés, par les projets des clients, et encore moins par nos propres marques et produits.

Par conséquent, choisis une industrie de l'entrée sur le marché et Contr?leur de moteur sans balai modèle commandé à distance.

Actuellement, notre technologie dans ce domaine a été mis à l'avant - garde de l'industrie, et il y a une certaine visibilité de la marque.

Mon partenaire reste dominé par la technologie, je suis à l'extrémité avant de faire de la gestion opérationnelle.

Nous avons le temps de faire leur propre marque encore relativement court, d'un produit à partir de projets de recherche et de développement jusqu'à la tendance du marché pourrait durer plus d'un an à succès sur le marché, accéléré maintenant, à partir de produits a pleinement habilitée à des projets communs de recherche, par le Directeur et Le gestionnaire de projet commercial par des co?ts et des projets d'évaluation de produit et un temps d'achèvement de Manager l'élaboration de la stratégie de marché, de discuter de la chaleur de la faisabilité et le projet par projet, tube, afin d'améliorer l'efficacité des projets afin de pousser.

Actuellement, ont une efficacité considérablement améliorée.

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