女性CEOの高効率法則

CEOは常に完璧主義者で、自分と部下に対して執行力、仕事の品質などの面で極めて高い要求があります。

では、彼女たちはどのようにしていつでも「空飛ぶ人」になるつもりですか？相変わらず毎日元気いっぱいです。

効率的なのは習慣です。

いくつかの女性CEOの分解を聞きます。

曉禹：部下に「誘拐」されてはいけません。

雨新會社は私のクラスメートが創立したので、今まで14年になりました。現在の年間売上高は2億元ぐらいで、経営を擔當しています。

會社の日常の運営は全部私が管理します。彼は主に政府関係と大取引先関係を維持します。

私は財務の専門を學んだので、TCLで長い時間働いたことがあります。財務、ビジネス管理、大得意先の販売、仕入れ、市場及び人的資源管理などの職位を擔當したことがあります。

四年前に雨の新しい仕事に來たばかりの時、私の時間はほとんど同僚に占有されました。事務室での面談ではなく、會議室で各種の會議に參加します。いつも同僚と問題を解決しています。自分の時間は完全にコントロールされていません。

指導者として、部下から「拉致」されてはいけないということがよく分かりました。

高管は組織の中の一部です。この問題を解決するには、システムの調整をしなければなりません。

このような狀況を変えるために、私は三つのステップをとりました。

各部門の爭いが多すぎて、流れがスムーズではないと説明します。

第二に、教會チームは計畫を立てて、十分に授権します。

計畫を立てるのはTCLで身につけた習慣です。

その上で、部下にできることは絶対に引き受けません。

「部下のために猿を背負ってはいけない」というハーバードの古典的な例があります。部下がやるべきことを自分でやらせ、指導者が自分のやるべきことを手をあけてやるという意味です。

第三に、計畫を真剣にチェックし、実行力をつかむ。

計畫の実行割引については、會社の経営目標が割引されているということですので、この點は決して妥協しません。

今は仕事が楽になります。個人の時間は自由に手配できます。

會社の會議には、私は事務例會と販売會議だけに參加します。プロジェクト類の會議に參加させたいです。予約時間が必要です。

個人的には詳細な月計畫、週計畫がありますが、仕事にも的確な矢が立てられ、効率的です。

2002年、私と友達はすべての家庭を持って深センまで発展して、竜崗の1家の家族の企業に頼って支社を創立しました。

この支社はその年2000萬元以上の業績を達成しました。

こんなに業績がいいと分會司が回収されました。

この出來事は私達を**することなく、むしろ私達をもっと一生懸命にさせます。

2003年10月に、私達は自分のブランドを登録して、設計の専門の革新の理念を堅持して、厳格に工事の品質を制御します。

數年の努力が実を結んで、良い評判は私達に多くの改心書を持ってきました。

去年、私達のお客さんの中には五つ星ホテルがあります。今年はまた増城永和の四つ星ホテルが追加されました。広州各地の碧桂園別荘には私達の姿があります。

私達のこの業界では、多くの會社がコスト削減のために工事をアウトソーシングしています。

しかし、自分の施工チームは設計に対してより十分な理解があり、シームレスなドッキングはプロジェクトの実施過程において工事の品質と効率を保証することができると思います。

もちろん、一群は非常に個性的なデザイナーであり、一群は非常に情緒的な施工者であり、この二つの種類の比較的極端な人員が一つのチームを作るのは容易ではない。

私の方法は施工者に対して、感情を紐にして、品質を基準にしています。デザイナーに対しては専門の育成を重視して、信頼して、思い切って彼らに獨立して設計案を完成させて、適當に時間を手配して彼らを各地に風を採らせて、彼らのために新しいエネルギーを補充します。

私は深く仏教の感化を受けて、人が大好きで、良心の工事をして、取引先の家を自分の家にして、いわゆる量をひたすら追求して良心に従って事をすることができなくて、すべては縁に従って、その自然に沿って、自分のするべきなことをしっかりと行います。

私達は最も誠実な心でお客様にサービスします。お客様も私達に最も誠実なリターンをくれると信じています。

私は実行レベルのことは一切しません。任務を十分に分解し、チームの効率的な実行を最大限にサポートします。

CEOは仕事の効率を高めるために、まず十分に授権して、部下に自分の主観的能動性を十分に発揮させ、創造的な仕事をさせるべきだと思います。

その次に、職責を明確にして、社員全員にどの段階で自分が何をすべきかを知ってもらい、同時にどのようなリスクを負うべきですか？

私が従事しているのはクリエイティブ産業です。仕事の成果に対して定量的な基準がありにくいです。

チーム全體の効率を高めるにはどうすればいいですか？

従業員が會社に入る時、會社は多くの時間をかけて従業員の興味と特技を理解します。

二、作業體系表を作成する。

すべてのプロジェクトはスタートしてからシステムプロジェクト體系表に入ります。プロジェクト體系表は各部門が毎日何をしているか分かります。一日前にチームの第二日の正常な作業進捗に注目しています。全體のチームもこの表に従ってコントロールします。このようなやり方で、會社全體が一つの目標のために効率的に前進しています。同時に、いくつかのプロジェクトの集団の起工にも影響しません。

三、道具の使い方を重視します。

仕事全體において、會社は最大限に従業員に最高の道具を用意します。勝利の道は必ず利器を選びます。

私のチームの中で従業員が使うのはきっとトップクラスのアップルコンピュータです。創意が生まれたらすぐによく実現できます。

林麗明：指導者は弟子を連れて、等級別に訓練します。

私達の會社は金屬の販売を専門にしています。様々なタイプの製品が9000種類以上あります。

私たちは購買して全國各地に売っています。今は深圳に10以上の店舗があります。

単純な販売會社として、効率に対する考えは直接的で、仕事の業績です。

すべての人の精力は有限で、あなたの力はどこに行きますか？従業員は努力して働いて、わりに高い仕事の効率があって、會社の戦略の目標は自然と達成することができます。

各店の店長は私が直接募集して研修します。入社初日に彼を連れて流れを見て、彼に自分の毎日の仕事が何なのかをよく分かります。

會社の他の社員は運転手を含めて、入社の前の3ヶ月から半年までシステム的なトレーニングがあります。どのような問題があったらどう処理すればいいのか、いつ何をすればいいのかを教えてくれます。

指導者は弟子を連れて、私達の採用した最も一般的な方式です。私達はベテラン社員に一定の金額の奨勵費用をあげます。彼らに自分の経験と知識を新入社員に教えて、新入社員ができるだけ早く上手になります。

また、會社の仕事の効率を向上させるために、私達は一連の規則制度を制定しました。例えば、オフィスはQQに行ってはいけません。

自分で言うと、毎朝、攜帯でメモ帳で當日の計畫を立てて、軽重と緩急を分けて、まず最も重要な最も緊急なことをして、順を追って類推します。

また、仕事の流れ、階層管理、店長クラスの社員が解決できない問題を明確にしてから私を探します。

これは私自身にも仕事以外のことを考える余裕ができます。

私達の會社は私と技術の達人が共同で2009年に創立して、無ブラシの電機のドライバの技術の研究と開発と販売に従事します。

私たちのハイエンドの製品は、無人飛行機にまで使われました。

経営の4年近く、発展が遅いのは効率の問題です。

私のパートナーは優秀な技術狂人です。新製品に対しては熱狂的な挑戦がありますが、研究開発の過程では時間の概念がほとんどありません。

私達は確かにハードすぎる技術を持っていますので、多くの新興商品に関する注文を取って、完全にヘアスタイルを研究する企業になりました。

その時、私たちは一つの製品を作るたびに、オリジナルの資料を全部お客さんに渡します。

最後に、私達は自分の製品がなくて、全部の精力は市場にサービスしましたが、自主的な方向と市場の地位がありません。

2010年の下半期、私達は改めて會社の位置づけを考え始めました。このようにずっと市場に拉致され、お客様のプロジェクトに制約されて、自分のブランドと製品がないといけません。

そこで、市場切り込みを行う業界を選定しました。リモコンモデルのブラシレスモータコントローラです。

現在、私達はこの分野の技術はすでに業界のトップにランクされています。

パートナーはまだ技術が主導しています。先端で運営管理をしています。

私達が自主ブランドを作る時間はまだ短いです。以前の製品は審査時から開発時まで市場に行くには1年以上かかるかもしれません。今からスピードを上げて、製品審査時から十分に許可されています。業務マネージャーとプロジェクトマネージャーが共同で研究して、プロジェクトは製品のコストとプロジェクト完成時間を評価しました。

現在、効率は明らかに向上しました。

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