Philosophie De La Communication Sur Le Lieu De Travail: à Partir De La Tête

En tant qu 'entreprise de haut niveau, l' effet prépondérant doit être plus visible.

Tout d 'abord, dans le processus de direction du personnel, la tache la plus importante à accomplir est de poser des questions et de faire rapport.

La question a un sens et le rapport est élevé, ce qui n 'est pas facile à réaliser.

Cependant, quelques suggestions émanant des utilisateurs du site Web du Directeur mondial pourraient être utiles.

Question intéressante: la nature donne à l 'homme un regard et une oreille, mais une seule bouche, c' est - à - dire qu 'il faut voir plus et moins parler.

Dans la communication, le pouvoir de poser des questions utilise habilement l 'accumulation des yeux et des oreilles et les techniques de la bouche.

Les questions doivent être examinées attentivement avant d 'être posées de fa?on aléatoire.

Parce que chaque communication incarne l 'image de soi - même, laissant aux autres l' impression de maturité, de sagesse ou d 'imprudence.

Cela est d 'autant plus important qu' il s' agit de communiquer avec les supérieurs ou les cadres supérieurs.

Demandez de regarder, écouter et Q: Wang Wen demande au troisième, demandé que la base doit d'abord appeler bon espoir et l'odeur, et demande également avec espoir et sentir principalement, c'est - à - dire de plus en plus écouter, au moins moins demandé.

Bien s?r, ce n'est pas en contradiction avec la participation active de discuter, par exemple dans la liaison de brainstorming, doit jouer un r?le dynamique, de la créativité et de la coopération, de proposer de bonnes idées, même si parfois, peut - être que joue le r?le de base.

Lors de la préparation des questions n'est pas uniquement question de manière méthodique a préparé à l'avance tout déménager, mais regarde - la communication avec de multiples, voir, entendre et de communiquer en temps opportun à la régler.

Si la question du niveau, en fait, dans une certaine mesure est au niveau de l'observation et l'examen d'écouter.

Questions de fond: d'abord, et, en plus, de nombreux dirigeants généralement présenter une détresse, c'est - à - dire subordonné de rapports et de ne pas poser de questions.

Ils veulent une minutes le problème central dit clairement, et la plupart des employés sont par procédé de flash - back, dans le contexte de l'information a commencé à faire tous les détails, le besoin de savoir pourquoi, une masse de patron de la question centrale des résultats ou non; parfois, en cas d'urgence, le rapport s'est échoué.

En ce qui concerne les questions, il serait donc préférable que la première phrase expose les questions dans un délai de 20 mots, puis, s' il y a lieu, présente un contexte critique, il serait préférable, en règle générale, de regrouper les points à l 'intérieur de trois points pour étayer la question ou la Conclusion.

Les observations qui ont suivi ont montré qu 'il était nécessaire de fournir des informations plus précises sur certains aspects de la question avant de pouvoir continuer à fournir des éclaircissements.

Il s' agit d 'une structure pyramidale qui se divise en trois étages, de l' extrémité de la tour au fond de la tour, et non en une structure pyramidale inversée.

Le nouvel homme ne comprend pas, demande le vieil homme prudemment: l 'avantage du premier arrivé est essentiellement l' avantage du temps, donc on peut comprendre ce que l 'on ne comprend pas en un laps de temps aussi court que possible, plus long est l' avantage.

On pardonne toujours à une nouvelle personne d 'avoir commis une erreur à court terme faute d' informations suffisantes ou d 'expérience.

Les nouvelles recrues peuvent tirer pleinement parti de cet avantage exceptionnel, mais il est essentiel d 'apprendre avec intelligence, de tirer des enseignements des connaissances et de l' expérience en temps voulu et d 'apprendre les uns des autres.

Bien que les employés de plus longue date de la société peuvent demander sans honte, mais tabou de poser la question "stupide".

Il faut réfléchir attentivement avant de pouvoir poser des questions, car une simple question peut donner lieu à une évaluation complète.

Les questions ne sont pas non plus simplement des questions à régler par les subordonnés.

Il en va de même en tant que chef de file, mais les réponses doivent être différenciées, c 'est - à - dire qu' il s' agit d 'un ? choix ? de la hiérarchie et d' une ? ouverture ? de la hiérarchie.

Comme on l 'a déjà dit, les supérieurs préfèrent souvent faire des choix, en raison du peu de temps dont ils disposent et de leur désir de former leurs subordonnés à la réflexion, à l' action et à l 'autosolution, ils préfèrent discuter avec leurs subordonnés à un niveau élevé au lieu de répondre à des questions très simples de WH - question et yes / no pour leur accumulation d' années.

Face à ses subordonnés, il s' est efforcé de lui poser des questions ouvertes afin de susciter sa réflexion sans lui donner de réponse directe, ce qui est au c?ur de la technologie de l 'entra?neur.

L 'amélioration de la capacité de communication de la société est une structure systémique.

Oui.

Il faut commencer par la tête.

En un mot, les dirigeants veulent qu 'il fonctionne et qu' il fonctionne.

C 'est la confiance qui s' installe, et le mur invisible du coeur des gens s' écroule.

C 'est l' un des plus influents et des plus exemplaires, Jack Welch, ancien chef de la ge, qui est entouré de nombreux anneaux lumineux.

Bien que certains des anneaux lumineux sur sa tête se décolorent en contestation, il n 'en demeure pas moins un excellent spécialiste de la communication, compte tenu de l' impact qu 'il a eu sur le personnel du ge et le public.

Tout d 'abord, c' est un baiser.

Welch n 'a jamais ménagé ses efforts pour décrire la vision de ge et inculquer à ses employés les valeurs fondamentales de la ge.

Il utilise toutes les voies de communication.

La fin de l'année, il lui aurait donné son chaque directement rapport une évaluation, de deux pages tous les manuscrits.

Deuxièmement, suivre.

Welch, par exemple à draguer énorme ge. Car chaque gestionnaire peut émuler le comportement de leurs supérieurs, et de leurs subordonnés, conformément à leurs actes de faire la même chose, la communication devient une série de processus.

De plus, le travail d'équipe.

à la fin des années 80 a créé un "entra?nement" Forum de communication, la communication est Welch vigoureusement en faveur de la démocratisation "du produit.

De hauts dirigeants à Ge, à du personnel de base, peut dans ce forum sur le libre échange de vues.

Les subordonnés peuvent provoquer arbitrairement leurs propres dirigeants et les laisser régler leurs problèmes et leurs propositions.

Bien que les employés et les patrons n 'aient pas les mêmes recommandations et les mêmes méthodes pour améliorer l' efficacité du fonctionnement de l 'entreprise par le biais de la communication, il y a, en résumé, un certain nombre de normes communes qui peuvent être consultées.

La communication est d 'abord un site.

"Les fesses décident de la tête", c 'est - à - dire qu' on dit ce qu 'on veut.

En tant que subalterne, dirigeant, collègue, et face aux clients, votre r?le est différent.

Ce n 'est qu' en définissant clairement son r?le que l 'on saura à quel point parler, c' est la première condition de la communication.

Deuxièmement, la mentalité de la culture: la communication ou un état d'esprit, il y a ce genre de mentalité, il y a un moyen de communication de ce genre.

Dans la communication, la qualité de la communication peut commencer à partir de plusieurs angles de la pratique.

Une attitude positive: une attitude positive de l'état de communication active de créer pour eux - mêmes, et de l'état de la communication pour la communication de l'objet.

Gratitude: le c?ur de la gratitude de la personne détenue, va sur la crainte.

Le phénomène de standard dans l'entreprise commune est le secteur le plus grave, et ses collègues de travail entre secteur horizontal de la coordination et de la communication plus difficile.

"Gratitude" dans mes bras, on peut éviter la arrogant, communication et auto -, l'arrogance et arrogant, de créer une bonne communication de l'atmosphère, l'établissement de relations harmonieuses.

Apprécie l'esprit: ma?trise de la surface uniquement louer de compétences, mais pas la mentalité et apprécier les yeux, de compétences bien aussi inutile.

Il n'y a pas de c?ur de la mentalité de la vision et de la gratitude de reconnaissance, même si tu souris, ton sourire est aussi inflexible et rigide.

Apprendre à apprécier et sincère, car c'est seulement apprécier quelqu'un, va sincères compliments à quelqu'un d'autre.

Notre respect: le respect de l'esprit qui est demandé à l'angle de l'autre c?té pour communiquer, au lieu de rester au point de vue de la communication.

L'empathie de la communication de l'étape de communication le plus important, c'est "écoute" et de "part".

Pour quelqu'un de confiance en toi, tu dois d'abord la pposition de l'expérience, le respect des idées et sentiments l'un pour l'autre.

Trois,

Discipline: derrière tout le monde à la communication de ses compétences et de chirurgie, comprend un ensemble de son mode de pensée et la communication de routine.

Ou autres, ou pour l'amour.

Afin de réaliser une bonne communication, a besoin d'être à la fois à l'analyse rationnelle et un mode de pensée, de cerveau entier de la pposition.

Le principe de l'humanité et habilement combiné correctement, c'est un art en commun.

Il n'est pas exagéré de dire que, dans l'entreprise de gestion et de campagnes de marketing, le plus grand changement dans le mode de pensée se faisant face et le plus grand défi, c'est d'apprendre à tout le cerveau de penser.

Quatrièmement, les compétences pratiques: l'expertise et les capacités techniques de communication est de l'industrie et des postes nécessaires, et si l'opération de communication professionnelle.

N'importe quoi

Que devient notre industrie, de cette position, les professionnels et les experts de l'industrie, tu parles a son prestige, sera facile pour vous convaincre, la communication est convaincant.

L'importance de connaissances et compétences professionnelles, des exigences et des sociétés sur les compétences de leur personnel, tout le monde a pleinement reconnu, sans trop de détails.

V. MéTHODES de disciplines: Enfin, la communication est un procédé et de compétences.

La raison pour laquelle le procédé de culture placé en dernier, car seule une bonne communication de ce qui devrait être la mise en ?uvre de la position, l'attitude, le mode de pensée et de compétences, fera jouer et utilisé pour communiquer.

Une célébrité, comme dit le dicton, quand une personne peut en vigueur à montrer leur n'est pas dans les compétences de l'histoire.

Si la communication est la formule abaque d'apprentissage, puis la mise en oeuvre de la qualité personnelle est de cultiver l'intuition et de sensation de jugement sur boulier, vous en communication sans coups de gagner et, peut - être.

De plus en plus des informations pertinentes attention s'il vous pla?t chaussures et de vêtements dans le monde de l'Internet.