Plus Vous Apprendre à Réponse Intelligente Pire

Il y a un mauvais supérieurs, devrait être plus une question de merde, l'état sera considérablement affecté votre travail, suivez le petit de codage, afin de voir comment supérieurs intelligemment à pire.

Si vous rencontrez un supérieur incompétent et sans poitrine, apprenez à être patient.

Vous avez du talent à faire, à condition de ne pas le faire devant lui, même devant lui.

Il vaut mieux qu 'il pense que vous êtes la personne la moins mena?ante pour lui.

Ne te retourne pas contre ton mauvais supérieur devant les autres collègues.

Même si ce n 'est pas le cas, il y a de grandes chances de te faire sauter.

Et ta patience finira par te donner une chance d 'être une star.

Un mauvais supérieur, souvent arrogant et grossier

Si la rencontre avec "idiot, supérieurs péter", tu dois apprendre à éviter.

Tant que ?a n'affecte pas le fonctionnement normal, tu le moins possible de le chercher, en particulier lorsque d'autres collègues moins de chercher, de ne pas être la meilleure de l'objet d'affichage avec lui de talents et de jurer.

Ne crois pas que, quand tout a été ind?ment crié d'insultes, insolent supérieurs de vérification de talent.

Tu as vécu, ils ont également connu, on le sait.

Un mauvais supérieur, souvent désintéressé, égo?ste.

Si vous voyez un supérieur abusif et égo?ste, apprenez à faire rapport.

Les rapports sont adressés au plus haut responsable de l 'unité et le meilleur moyen d' en rendre compte est d 'aller au - delà de la hiérarchie et d' en faire rapport au moment où les éléments de preuve sont disponibles.

Votre supérieur direct rapports, accidentellement peuvent devenir attaque commune supérieur supérieur et supérieur

Tu n'as pas de preuves irréfutables, un rapport, peut - être dans une unité de destruction de la solidarité de fausses accusations de suspects.

La différence entre des rapports et de signaler tout sens profond.

Un mauvais supérieur, qui fait souvent la gangster

Si vous voyez des supérieurs qui font des petits groupes, des discours, vous devez apprendre à être pragmatique.

Ne crois pas que la relation, le baratin, peut être aussi simple que lui, même une promotion ne peut pas durer longtemps.

Que faire, de performance de mesure, sur le lieu de travail pour Yongli invincible.

Tant que tu es dans une unité pendant plus de trois ans, tu n'est pas difficile de voir ces dernières années par l'unité d'élimination du Congrès national du peuple est la retraite, même une fois de direction et une "scène temporairement.

Résumé de l 'édition actuelle

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Mais vous devez avoir un bon état de fonctionnement.

Liens:

(1) Les salariés n 'aiment pas beaucoup les cadres faisant autorité, les dirigeants démocratiques sont beaucoup plus populaires que les cadres faisant autorité; 2) Les employés aiment les supérieurs visionnaires, intelligents, savants et capables de grandir bien à leurs c?tés; 3) Les supérieurs hiérarchiques relationnels sont également bien accueillis par les employés, ce qui reflète certaines caractéristiques chinoises, les supérieurs qui s' occupent des relations humaines sont également compétents pour gérer les relations avec les subordonnés.

[demande de personnel est en fait très simple] 1) de recruter, de planification de la carrière et de la position de bons employés; 2) Les nouveaux employés, de la culture et de la formation à travers le système; 3) au travail, les salaires doivent être motivés; 4), l'octroi de l'indépendance; 5) de compétences, plus de culture; 6) sur la Division du travail, plus de confiance; 7) à payer, plus la pposition; 8) de la famille, de donner un peu de temps libre.

Procédé d'excitation de [10] de la motivation du personnel 1) de faire des enquêtes; 2) de sorte que les employés impliqués; 3) Envisager de existants; 4) la continuité; 5) à travers le fouillis; 6) rappelle régulièrement jalon; 7) - inhabituel; 8) offre une récompense de fond; 9) le temps comme une récompense; 10) évaluer vos exploits.

[le désir de la loyauté des travailleurs, le patron doit d'abord poser trois questions] - 1) lui - même n'est pas "Mingjun"? 2) n'est pas compris dans "loyal" unilatérale? Loyola de c'est ceux qui permet la gestion de leurs propres dirigeants et plus à l'aise, ou qui peut créer de performance pour les entreprises? 3) ces soi - disant "loyal" C'est avec l'arbre est cool, ou vraiment fidèle à l'entreprise, fidèle à son poste?

1) capacité d 'accepter et de comprendre les taches.

Ii) la capacité de mener à bien ses activités en toute indépendance.

Encourager l 'auto - apprentissage, l' orientation professionnelle, l 'apprentissage, etc.; 3) la capacité de travailler en équipe; 4) l' évaluation et l 'amélioration des compétences.

Les employés de guidage auto - résumé, identifier les problèmes, pour déterminer les causes profondes et proposer des solutions; 5) la capacité de travail de l'équipe de direction et de l'Organisation.

[pour retenir le personnel de sept secret] 1) chef abordable; 2) respecté le principe d'équité; 3) le courage de briser le statu quo; 4) l'humanisation de traitement du personnel, au lieu de les considérer comme des machines de travail; 5) afin de créer une atmosphère de travail agréable; 6) que les objectifs et la valeur du travail des employés autorisés; 7) Création solide en contact avec le personnel.

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