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    悪い上司に巧みに応対するように教えてあげます。

    2016/12/16 21:38:00 19

    職場、上司、コミュニケーション

    悪い上司がいます。運が悪いことです。仕事の狀態に大きく影響します。悪い上司にどううまく対応するかを編集者に見てみましょう。

     1、大変です上級往々にして能力が強くなく、度量がきわめて小さい。

    心のない無能な上役に會ったら、隠忍を身につけてください。才能があるなら、彼の前で表現しないことが前提です。たとえ彼の前で表現しても、彼を先に表現します。彼にあなたが彼にとって最も脅威にならない人だと思わせたほうがいいです。他の同僚の前で、あなたの悪い上司にぶつかってはいけません。上司がどんなに悪くても、あなたを整理するには大きなチャンスがあります。あなたの忍耐は、やがてあなたの出世のチャンスをもたらします。

      2、悪い上司は、獨りよがりで、雑談が多いです。

    「ばか、おなら」ばかり言う上級者に會ったら、回避をマスターしてください。正常な仕事に影響しない限り、できるだけ彼を探しに行きません。特に他の同僚の前で彼を探してはいけません。彼の表示才能と暴言の最高の対象にならないでください。皆の前で理不盡に叱られてこそ、上役の無禮を検証できると考えてはいけません。あなたが経験したことがあります。彼らも経験したことがあります。みんなはよく知っています。

      3、悪い上司は往々にして利欲に目がくらみ、公私を損なう

    むやみに精算して私利をむさぼる上級者に會ったら、報告をマスターしてください。報告の対象は部門の最高指導者で、報告のベストな方式は越級で、しかももっと高い等級はもっと良くて、報告のタイミングは証拠を掌握して適切に出撃するのです。上司に直接報告してください。上司と上級者が連攜して攻撃する可能性があります。オブジェクト確実な証拠を把握していないので、急いで報告してください。組織の中で団結を破壊した容疑者に告発されるかもしれません。報告と通報の違いには、深い意味があります。

      4、悪い上司は往々にして派閥を組んで、事実に基づかない

    グループを作ったり、空論をしたりする上司を見たら、実務をマスターしなければなりません。仲がいいと思ってはいけません。大きなことを言ったら彼のように出世できます。昇進しても長くはなりません。実際に即した実績のある有能な人だけが、職場に不敗の地を築くことができる。あなたが一つの職場に3年以上滯在している限り、これらの年に単位で淘汰された人たちは、多くは虛をついています。かつて風光があったとしても、いわゆる指導と上司です。

    まとめ:現在の職場悪い上司に會うと、自分は必ず威勢のいい顔をしなくてもいいです。時々自分でよく頭を動かして、悪い上司と闘ってみてもいいです。しかし、仕事の狀態を前提にしなければなりません。

    関連リンク:

    【社員はどのような上司が好きですか?】1)社員は権威的な上司より民主的な上司のほうが遙かに人気があります。

    【従業員の需要は実はとても簡単です。】1)募集する時、従業員の生涯と位置を計畫します。2)新入社員を育成する時、文化とシステムを通します。3)出勤する時、給料は必ず激勵性があります。

    【従業員の積極性を引き出す10の方法】1)調査をします。2)従業員を參加させます。3)既存のものを考えます。4)持続性を維持します。5)スプリアスを通り抜けます。6)定期的なマイルストーンを覚えています。7)異常なものを覚えています。8)実質的な賞を與えます。9)時間を褒美として與えます。10)功績を評価します。

    【従業員の忠誠を望むなら、社長はまず自分の三つの問題を聞かなければなりません。1)自分は「明君」ですか?自分は「忠臣」に対する理解は一面的ですか?忠臣は自分の指導と管理が一番楽な人ですか?それとも本當に企業のために業績を上げる人ですか?

    【社員研修は5つの能力を高めることに重きがある】1)任務を受け入れ、理解する能力。日常の仕事を手配してテストとトレーニングを行います。社員の獨學、仕事指導者、師弟制度などを勵ます;3)チームワークの能力;4)総括と向上の能力。従業員の自己総括を導き、問題を発見し、根源を見つけ、解決策を提出する。5)指導と組織チームの仕事能力。

    【従業員を殘す7つの秘訣】1)指導者は親しみやすい;2)公平原則を尊重する;3)現狀を打破する勇気がある;4)従業員を人間的に扱う。彼らを仕事の機械と見なすのではなく、5)楽しい仕事の雰囲気を作る;6)従業員に仕事の目標と価値を認めさせる;7)従業員と安定した連絡を作る。

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