Sur Le Lieu De Travail, Il Faut Dire Non.

Sur le lieu de travail, il y a des moments où l 'on n' a pas la volonté de s' engager dans la réforme du modèle d 'activité sectoriel, mais il y a un nouveau projet lancé par le patron et que le Directeur général lui - même n' approuve pas.

Le Directeur général estime que le nouveau projet risque d 'échouer et ne souhaite pas gaspiller la jeunesse à cette fin.

Comment va - t - il choisir? A ce moment - là, le rédacteur en chef dit à tout le monde de ne pas se sentir à l 'aise avec les nominations non approuvées.

Je travaille dans une agence de publicité.

Au cours des cinq années qui se sont écoulées depuis mon entrée, presque tous les deux ans, la société a lancé de nouveaux projets comme l 'activité principale - l' expansion du marché en dehors de la publicité.

En tant que Directeur général du marketing de la publicité, mon plan principal pour cette année est de faire tout ce qui est en mon pouvoir pour réformer le secteur et mettre à niveau le modèle d 'activité antérieur, qui consiste à passer d' un programme de promotion de la publicité du secteur public à un marché de la publicité pour les grandes et moyennes entreprises.

Je ne sais pas si le patron a con?u un nouveau projet qui, selon lui, pourrait pformer la société en une autre piste rapide, j 'espère que le chef de projet sera moi - même.

Je ne suis pas d 'accord avec ce que vous dites, mais je me battrai jusqu' à la mort pour que vous ayez le droit de le dire.

J 'ai fait rapport au patron au début de l' année, mais il semble que le patron soit plus intéressé par son nouveau projet, qui vise principalement à maintenir les relations avec les clients et à en tirer des besoins plus importants.

Pour moi, le plan de réforme du secteur est plus important pour moi, car l 'expansion du marché des grandes et moyennes entreprises est plus difficile et plus prometteuse que de nouveaux projets pour le secteur public.

En tant que nouveau chef de projet, le projet de réforme du secteur de la publicité risque d 'être échoué, je risque d' être occupé par une partie, à la fin du bambou et de l 'eau, de gaspiller une précieuse jeunesse de travail.

Comment puis - je choisir de ne pas accepter un projet?

On décide quand on communique.

Tout d 'abord, la communication, la Reconciliation.

Il y a de grandes différences entre les conceptions et les conceptions des nouveaux projets de la part des directeurs de marché et des chefs d 'entreprise, ce qui est un phénomène courant au sein de l' entreprise.

En ce qui concerne les divergences d 'opinions, il faut à ce moment - là communiquer de fa?on dynamique et complète, sans relache, jusqu' à ce que les deux parties comprennent et comprennent pleinement les avantages et les inconvénients de leurs options respectives.

Il est question ici de ? communication active ? et non de ? communication passive ? ou d '? égalité ?.

Ensuite, une communication et une représentation.

Question: si beaucoup de hauts responsables de l 'entreprise ne sont pas satisfaits des nouveaux projets proposés par le patron, il faut recueillir systématiquement leurs avis, analyser et comparer les nouveaux projets proposés par le patron et ses propres projets, et les produits d' intrants tels que le SWOT, en utilisant des données comparatives complètes du système / sur la base de la communication avec le patron, vous et d 'autres cadres supérieurs de l' entreprise peuvent persuader le patron, au moins, de se calmer.

En outre, il existe un autre moyen de demander à des professionnels extérieurs ou externes de diagnostiquer ou de faire des exercices pour les patrons, après tout, "un bon moine étranger" peut déclencher une réflexion approfondie de la part des patrons sans être aussi têtu.

En résumé, la patience et la confiance sont les plus importantes.

Deuxièmement, peser les avantages et les inconvénients, obéir à l 'intérieur et oser choisir.

Une fois que la communication avec le patron a été complète, indépendamment de toute décision prise par le patron, en tant qu 'administrateur professionnel, il n' y a que deux options: exécuter ou quitter, sans envisager d 'autres options ambigu?s.

Si vous me dites que je me suis fait, ce n 'est ni responsable, ni honnête, ni un gaspillage de l' entreprise, de son énergie et de ses ressources.

Si vous choisissez de mettre en oeuvre, vous êtes persuadé que vous êtes d 'accord avec l' idée du patron, alors vous êtes sur le terrain à l

Si le patron veut aller jusqu 'au noir et que vous ne pouvez pas vous identifier et vous convaincre, alors Réfléchissez bien à votre avenir, à vos responsabilités et à votre séjour dans l' entreprise.

On peut être franc avec le patron: 1. Continuer d 'être Directeur général du Ministère du marché, de mener à bien son propre programme de travail et de confier de nouveaux projets à d' autres personnes; 2. Ou quitter l 'entreprise pour chercher une entreprise adaptée à ses propres idées, voire créer une entreprise.

Ce maillon, le plus important, c 'est de réfléchir à l' intérieur de soi, de suivre la voix de son subconscient dans son esprit, de ne pas forcer et de ne pas forcer.

Ce n 'est que si l' on s' accorde sur les options qui s' offrent à nous que nous pourrons donner une impulsion et une énergie durables à nos actions futures.

Oser choisir et vénérer son coeur, sans laisser de regret.

Intégration de nouveaux projets dans les plans de réforme sectoriels

Dans un environnement concurrentiel instantané, les chefs d 'entreprise privés, soucieux de préserver les relations avec leurs clients d' origine et de plonger dans de nouveaux projets, devraient avoir une vision plus stratégique du marché en tant que chefs d 'entreprise.

Par comparaison, la réforme du modèle d 'activité du secteur de la publicité, bien qu' elle soit plus difficile et plus prometteuse, doit être appuyée par le patron, avec ses instructions administratives et ses ressources.

Par conséquent, pour le Directeur du Département, l 'idée d' une "prise de tête, à la fin de la course à l 'eau, gaspiller la précieuse jeunesse de travail" n' est pas complète, rejette le projet du patron, est un choix malavisé.

Dans le cas du Directeur général du marketing de la publicité, la meilleure fa?on de poursuivre le programme de réforme du secteur est de le faire.

Dans le même temps, des équipes spéciales peuvent être créées pour traiter les projets que le patron attend d 'eux comme de nouveaux projets.

Bien entendu, cela suppose de communiquer avec le patron, de planifier les modalités d 'exécution du projet et d' intégrer le nouveau projet du patron dans le plan de réforme du secteur.

Cela permettra d 'obtenir l' approbation du patron et, plus important encore, la confiance et l 'appui, ainsi que l' accès à des ressources telles que les biens personnels et autres, pour que le plan de réforme du secteur soit plus s?r.

Dans ce cas, il y a de nombreuses fa?ons de résoudre les contradictions entre les objectifs de promotion et les objectifs stratégiques du chef de département, mais le point d 'entrée de la réflexion ne doit pas être le rejet mais une communication efficace.

En l 'occurrence, je ne pense pas que le Directeur général du Département de la publicité du marché ait eu une communication véritable et efficace avec le patron pour lui faire part de ses réactions en réfléchissant à la manière de rejeter le projet en question.

Une communication efficace de retour d 'information est un moyen important de réguler la macro - configuration du patron et les particularités du Département.

Il comprend au moins trois éléments:

Que savez - vous de ce que votre patron a fait?

Quelles sont les chances de réussite?

Combien de ressources humaines, matérielles et financières faut - il pour donner suite à cette directive du patron? Quel système de soutien logistique avez - vous besoin? Combien de temps faut - il?

Il est très important que les éléments mentionnés ci - dessus soient présentés par écrit au patron pour servir de base à la prise de décisions concernant le projet.

Dans le même temps, le programme de restructuration du Département de la publicité peut être présenté en même temps que l 'artillerie légale, les contrastes horizontaux.

Il est certain que le patron aura une option rationnelle plus favorable au travail du Département avant de disposer de données désagrégées détaillées.

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