Comment Un Boss Fait - Il Son Travail?

Sur le lieu de travail, les rouges sont plus faciles à s' asseoir sur le tr?ne grace à leurs qualités d 'intelligence, d' ingéniosité, d 'initiative, d' optimisme, etc.Mais, selon le proverbe, il est facile de battre des montagnes et des montagnes, et de garder des montagnes; pour ceux qui ont le caractère rouge, parce qu 'ils changent, suivent, parlent, planifient mal.ObjectifIl n 'est pas difficile d' attendre, il est facile de provoquer la colère de ses subordonnés, en fin de compte, le peuple s' enflamme, se soulève, ne peut pas finir.Les six principaux modèles sont résumés pour les patrons rouges et les subalternes des patrons rouges.

L 'homme de caractère rouge, intelligent et rapide, mais plus rapide à la bouche.Ils ont souvent l 'impression d' avoir une idée qui les amène tout de suite devant eux, et ils les envoient tout de suite en mission, ce qui les empêche de voir les résultats le jour même.Mais la mission qui vient d 'être mise en place, pour y réfléchir, il y a une meilleure idée, et tout de suite, appeler ses subordonnés et les réaffecter.Un peu plus tard, j 'ai pensé qu' il y avait un meilleur plan, que l 'on pouvait encore affiner, et que, comme une nouvelle mission, il y avait un feu d' artifice.Les rouges eux - mêmes ont peut - être oublié ce qu 'ils allaient faire au départ.

Il y a un patron rouge qui n 'est pas satisfait de la nouvelle version réussie de la page d' accueil de l 'entreprise, qui n' est pas assez belle, a appelé le gestionnaire de sites Web pour demander une autre photo plus belle.Le Directeur du site Web vient de partir, le patron regarde à nouveau la page d 'accueil, il découvre que certains domaines d' activité ne sont pas très attrayants, alors il appelle le chef du service et lui dit: "ce domaine d 'activité n' est pas possible, il faut le modifier, il peut saisirClientDes yeux.Le chef des opérations est parti.

Un peu plus tard, il découvrit que la page de la section sur le champ d 'activité n' avait pas mis en évidence les caractéristiques de l 'entreprise, et il appela le gestionnaire de réseau pour demander que la page sur le champ d' activité soit remaniée.Quelques jours plus tard, lorsque les responsables de la gestion du Web et les chefs d 'entreprise ont fait part de leurs résultats à leurs patrons, les patrons ont vu que beaucoup de changements ont déjà été faits, il est préférable de revoir le site Web une fois de plus, plus parfait, alors, une nouvelle série à grande échelle de la refonte du site Web a commencé.Et le travail déjà fait par les gestionnaires de réseau et les chefs des opérations, qui s' adapte à cette nouvelle tendance, tout recommence.

Pour le caractère rouge, il n 'aime pas travailler selon la routine, il aime chercher des raccourcis et franchir les limites.Mais sous l 'impulsion de cette idée, le rouge peut facilement entrer dans une autre extrémité, c' est - à - dire qu 'il cherche partout à faire preuve de spéculation et à influencer le déroulement normal des travaux.

Par exemple, à l 'avant de la page d' accueil du patron, il pense que tout est créé par lui - même, c 'est trop long.Ainsi, il choisit une page d 'accueil d' un chef de file dans l 'industrie, afin que les employés se conforment pleinement à la cucurbite, il y a trop de différences, il faut essayer de ressembler.A sa demande, la page d 'accueil finit, et ouvre pour voir comment ressembler au frère jumeau du chef du robinet, qui a été reconnu à tort comme un petit délit.

Une caractéristique typique du caractère rouge est l 'insuffisance de la force intérieure, comme le patron.En particulier à des moments critiques où il leur faut vraiment prendre une décision, ils ont tendance à faire des bruits de pluie.Il est fort, mais il tarde à produire un résultat fort.

Il y a un ami de l 'avocat et un groupe d' assistants.Il est difficile de faire avancer le procès en raison de la résistance des juges.Le Conseil a alors appelé tous les assistants dans la salle de conférence, d 'abord le juge, puis l' assistant, puis l 'un après l' autre.Il n 'y a pas de décision définitive sur la manière dont l' un des assistants doit se présenter devant le Tribunal.En tout état de cause, il faut agir au nom de l 'assistant et ne pas lui donner son nom.Enfin, il faut laisser un mot pour que cette affaire aboutisse, et la séance est levée.Plus tard, ?a s' est arrêté.

Les patrons rouges gagnent facilement dans la première impression parce qu 'ils ont assez d' argent pour donner des promesses aux employés.Après avoir promis, le patron s' en va avec satisfaction, le reste du personnel attend avec satisfaction le jour où la promesse sera honorée.Mais à mesure que la date de l 'engagement approchait, le patron découvrit qu' il ne parlait jamais de ce qu 'il avait promis, attendre la date de la mise en ?uvre, trouver le patron est resté indifférent, finalement, on ne peut pas retenir, demande au patron, comment ne pas avoir l' impression d 'oublier, mais pas du tout.Dans ce cas, la plupart des patrons n 'ont pas l' intention, l 'engagement n' est pas intentionnel, puis l 'oubli est vrai, il n' est pas subjectif et intentionnel de tromperie.

Mais l 'autre est plus détestable.Ils pensent que les employés peuvent être bercés par la bouche, en particulier avec une expérience réussie et plus profonde.Ils ont donc l 'habitude d' utiliser une série d 'appats tels que "Je pense à vous augmenter", "Vous avez de bonnes performances, les salaires doivent augmenter", "l' avenir vous assumerez vos responsabilités, m 'aiderez à gérer une partie de mes affaires", "l' avenir je vais vous faire devenir une élite d 'affaires", "Notre entreprise doit être cotée en bourse dans trois ans", etc.Dans un premier temps, le personnel peut croire que tout cela est vrai, les promotions sont à portée de main, puis il se rend compte que tout le personnel a été encouragé et stimulé par le patron, mais rarement réalisé, donc la crédibilité du patron est fortement remise en question.

Les gens de caractère rouge préfèrent être honnêtes.Patron.Il faut toujours faire preuve d 'autorité, même s' il y a une erreur, trouver toutes sortes de raisons absurdes de mourir.

Par exemple, lorsque le patron discute des problèmes avec le personnel, le patron s' est trompé dès le début, en rejetant toute responsabilité sur le personnel et en proposant de nombreuses solutions irréalistes.En parlant, il se sentait en probleme, et en plus des efforts de l 'employé, il se rendait compte qu' il avait tort.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Tu viens de me comprendre.?a fait rire.

L 'émotion est une caractéristique typique du caractère rouge.Les sources de cette émotion sont très diverses, comme l 'écoute de rumeurs, l' oppression, l 'apathie, l' excitation des concurrents, etc., et même un petit déjeuner qui n 'est pas bien mangé, sont faciles à regarder d' une journée à l 'autre.Et quand on est contr?lé par les émotions, on est pratiquement sans cerveau, on prend facilement des décisions erronées et on se repentit tard.

J 'ai un ami de conférencier, après un cours de vulgarisation, deux heures de bavardage, à attendre avec satisfaction le cours de journalisme des stagiaires, de sorte que peu de personnes se sont inscrites sur la scène, cet ami non seulement a de moins en moins l' air, mais aussi a laissé un message fort aux stagiaires: oubliez, c 'est un groupe d' ignorants.Une fois qu 'il l' a dit, il l 'a fait regretter, mais les conséquences sont irréparables et les stagiaires ont été très mécontents.Un autre patronat ami lors d 'une conférence de promotion du produit, après avoir présenté aux clients les produits de sa société, demande à chaque client présent s' il souhaite acheter le produit, certains clients sont heureux d' accepter, d 'autres ont dit qu' il fallait réfléchir, d 'autres ont dit ne pas acheter directement.Au début, le rouge était plus franc, mais à mesure que de plus en plus de gens disent qu 'il n' achète pas, sa capacité d 'endurance a été remise en question à plusieurs reprises.

Tous les êtres sensibles ont droit à la liberté, à la liberté et à la liberté.

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