職場の上司はどのように自分の性格の優(yōu)位を発揮しますか？

職場では、人気者は自分の機転、機敏、積極的なイニシアチブ、楽観的な向上などの性格優(yōu)勢によって、リードの座に座りやすいです。

しかし、諺によると、江山を打つのは簡単で、江山を守るのは難しくて、赤色の性格の人に対して、彼らの善変性、隨意性、口の無防備、計畫性が悪いため、

負けないなどの過當は、部下の怒りを引き起こしやすく、ついには國民の不満が沸いて、群がって攻撃しても、収まりません。

六つの典型的な過當をまとめました。赤いボスと赤いボスの部下の參考になります。

赤い性格の人は、頭がよくて、回るのも早いですが、口が早いです。

彼らは往々にして頭の中に一つの考えがあると、すぐに人を目の前に呼び出し、すぐに任務(wù)を派遣し、その日に結(jié)果が見られることを恨んでいます。

しかし、先ほど手配した任務(wù)について、改めて考えてみますと、もう一つのいい考えがあります。

もう少ししたら、もっといい案があると思います。もう少し改善して、新しい任務(wù)のように、大至急派遣します。

しばらくの間、部下はもう頭がふらふらしていました。人気者自身も最初は何をするべきだったのか忘れてしまいました。

赤い社長がいます。會社の改版が成功したばかりのホームページの寫真に満足できなくて、きれいではないと思います。ネットの管理人を呼んで、きれいな寫真に変えてください。

ネット管理が終わったばかりです。もう一度ホームページを見て、業(yè)務(wù)範囲があまり魅力的ではないことを発見しました。そしてまた業(yè)務(wù)擔當者を呼んで、心を込めて言いました。

眼球のようなものです。」

業(yè)務(wù)の主管がいなくなりました。

しばらくしてから、業(yè)務(wù)範囲のこの欄のページのデザインも會社の特色を強調(diào)していないことが分かりました。そこで、ネットを呼んで、業(yè)務(wù)範囲のページを改めてほしいと言いました。

數(shù)日後、インターネット管理と業(yè)務(wù)主管がそれぞれの成果を社長にフィードバックした後、社長はもうこんなに多くの変更をしたのだから、一緒にウェブサイトをもう一回変えて、もっと戀愛小説家にしたらどうですか？

以前はネットの管理と業(yè)務(wù)の主管する仕事、それとも今度の改版の潮流に従って、すべて再び來ます。

赤色の性格にとって、仕事は慣行に従うことが好きでなくて、近道を探すことが好きで、制限を突破します。

しかし、このような考えの主導(dǎo)の下で、赤色は他の極端に入りやすいです。どこに行っても機転をきかせたいです。かえって仕事の正常な進展に影響します。

例えば、前のホームページで改版した社長です。すべては自分のオリジナルに頼っていると思います。時間がかかります。

そこで、彼は業(yè)界のトップのホームページを選んで、従業(yè)員達に完全に瓢簞の絵を描いてもらいました。

彼の要求の下で、ホームページを開けてみたら、どう見てもあのリーダーの雙子の兄弟のようです。

赤い性格の典型的な特徴は心の力が足りないことです。社長になっても同じです。

特に肝心な時に彼らが本當に決定をする必要があります。

勢いは強いが、なかなか強力な結(jié)果が出ない。

弁護士の友達がいます。下にアシスタントがいます。

事件の過程で、裁判官から一定の抵抗があって、進められない。

そこで、この弁護士はアシスタントを會議室に呼んで、裁判官を怒らせてから、アシスタントを怒らせました。

その中の一人のアシスタントを裁判所に行かせて、具體的にはどうやって騒いだらいいのかはまだ話していません。もう一人のアシスタントを紀律検査委員會に行かせて、一體どうやって訴えたらいいのかは定説がありません。

そして、どんな方法でも、アシスタント個人として、彼の名前に関わることはできません。

最後に、次の言葉を投げて、この件は必ず結(jié)果が必要で、散會しました。

後になって、この事もうやむやになりました。

赤い社長は第一印象で勝ちやすいです。従業(yè)員にいろいろな約束がありますから。

約束後、社長は満足して長々としていましたが、殘りの従業(yè)員たちは喜んで約束の履行日を待っています。

しかし、約束の日が近づいてきましたが、社長が約束したことを口にしません。約束の日を待ってみたら、社長はまだ何も気にしていません。ついには我慢できなくなりました。

このような情況、多くは支配人が根本的に心がないので、承諾は心がないので、後で忘れたのも本當に忘れたので、だます主観的なわざとの成分がありません。

しかし、もう一つは憎らしいです。俗に空手セットの白狼型です。

彼らは従業(yè)員が口であやすことができるのだと感じて、特に過去の成功の経歴があって、心の中は更に底があります。

彼らは「給料の値上げを考えています」「給料は上がるべきです」「將來は責任を持って業(yè)務(wù)の一部を擔當してください」「將來はあなたをビジネスのエリートにします」「うちの會社は三年以內(nèi)に上場します」といった一連の餌で、社員を誘って一生懸命働いて、社員にお菓子を作ってあげます。

開始時、従業(yè)員はこれがすべて本當だと信じているかもしれません。昇格して昇格して給料が日を待つことができます。その後、各従業(yè)員は上司のこのような激勵と刺激を受けています。

赤い性格の人は面子が好きです。特に作りました。

いつも自分の権威を體現(xiàn)していて、たとえ本當に間違っていますとしても、各種のでたらめな理由を探して死んで最後まで擔いで、引き合わないです。

例えば、社長と社員が問題を討論する時、最初から社長はすでに間違っていることを理解しました。

話をしていて、自分でも問題があると感じています。そして、社員の理詰めもあって、彼自身もだんだん自分の間違いを意識してきました。

心理的に葛藤し始めましたが、どうやって狀況を戻しますか？彼は少しずつ社員の路線に近づいてきました。基本的に合意したら、すぐに主導(dǎo)権を握って、典型的な言葉は「私は先ほどこのように言ったのではないですか？私はもともとこの意味です。

私の話が分かりましたか？」

泣くに泣けず、笑うに笑えない。

情緒化は赤い性格の典型的な特徴です。

このような情緒化の出所はとても広范で、例えばデマを信じて、人に抵觸されて、人に冷たくされて、競爭相手に挑発されて、甚だしきに至っては1回の朝食はよく食べていないで、すべて一日の顏色を并べて人に見せます。

人はいったん情緒に制御されたら、基本的に脳の狀態(tài)がなくて、間違いの決定をしやすくて、後悔の後で。

私は講師の友達がいます。一回の普及授業(yè)で、立て板に水を流し、滔々と二時間も話した後、満足げに學生の報告を待っていました。結(jié)果、現(xiàn)場に応募した人は少なくなりました。

言葉を出したら、彼を信じてもう後悔しましたが、結(jié)果はもう取り返しがつかなくなりました。學生はすでに大きな不満を持っています。

もう一つのボスの友達は一回の製品普及會で、お客さんに自社の製品を紹介した後、一人ずつ現(xiàn)場にいるお客さんに製品を買うかどうか聞いてみます。

最初の時、この人気者はまだ泰然としていましたが、ますます多くの人が買わないと言うにつれて、彼の忍耐力は何度も挑戦されました。最後に、斷固として買わないお客さんと喧嘩して、社長本人と會社のイメージをひどく傷つけました。

以上の六種類の典型的な過當は、すべての人気者が持っているわけではなく、すべての人気者が持っているわけではなく、ただ赤い性格そのものの特徴によって、総括した六大典型的な過當の表現(xiàn)は、あれば改めなければなりません。

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