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    Et Les Six Types Qui N 'Ont Pas D' Augmentation?

    2016/12/26 21:52:00 15

    Avancement N.

    Quels types de personnes sur le lieu de travail ne sont pas

    Leadership

    Et les promotions?

    Le témoin

    Le problème de ces personnes n 'est pas qu' elles ne font pas un bon travail, mais qu 'elles ne peuvent pas réaliser pleinement leur potentiel.

    Votre travail est de première classe quand vous avez l 'intention de travailler, votre attitude a toujours été comme un témoin, ne voulant pas se disputer, ne voulant pas être en tête, ce qui vous empêche d' être promu.

    Type de pigeon

    Ces personnes travaillent avec diligence et ont des compétences techniques et des aptitudes, mais en raison de la nature de leur travail ou de la structure de leur personnel, les connaissances acquises ne sont pas tout à fait à la hauteur de leur travail.

    Les promotions, les augmentations, les promotions.

    Charge de travail

    ".

    Il y a longtemps que tu n 'es pas satisfait de cette situation, mais tu ne peux pas parler courageusement, essayer de la défendre, mais simplement dire que l' information n 'est pas communiquée ou est totalement ignorée par ton supérieur.

    Tout est parce que tu es un pigeon.

    Type d 'écran

    Ce genre de personne travaille dur et responsable, mais votre travail est rarement connu, en particulier de votre supérieur.

    D 'autres utilisent toujours vos notes pour vous récompenser, vous voulez aussi l' honneur, le statut et l 'augmentation de salaire, mais vous n' apprenez pas à attirer l 'attention sur vous et sur vos réalisations.

    Certains profitent de ton intelligence pour pleurer sur les murs.

    La quatrième forme de haine

    On ne peut pas dire qu 'on n' a pas confiance en soi.

    Confiance en soi

    Au - dessus de la tête.

    Il est très compétent et très performant sur le lieu de travail, mais il ne fait pas attention à ses collègues, il s' agit toujours d 'une attitude hostile à l' égard des gens et il y a des conflits d 'opinion avec tout le monde.

    Le comportement est trop arrogant, il est souvent interventionniste et troublé.

    On ne peut que ha?r et s' éloigner de ces gens - là, et personne ne conna?t vos bonnes méthodes, vos bons résultats.

    Type de plainte

    Tout en travaillant la tête, tout en n 'étant pas satisfait de son travail, en accomplissant sa mission, en éprouvant la tristesse.

    On pense toujours que vous vivez passivement, alors que le patron pense que vous êtes quelqu 'un qui perturbe votre travail et qui aime vous plaindre.

    Les collègues pensent que tu es difficile à vivre, et le patron pense que tu es un "piq?re".

    Vous n 'avez qu' à vous plaindre d 'innocence.

    Buffalo type

    Tout ce que tu veux, souris.

    On vous demande de l 'aide, vous abandonnez toujours votre travail pour l' aider, vous devez faire des heures supplémentaires.

    Vous avez beaucoup sacrifié pour les autres, mais vous êtes rarement apprécié par les autres et leurs supérieurs, et derrière vous vous dites que vous êtes inutile et honnête.

    Au lieu de dire "non" devant les dirigeants, ils ont d? rentrer chez eux après avoir été lésés.

    "Les employés sont les propriétaires de l 'entreprise", dit le patron.

    Le patron et le personnel sont des relations de travail égales.

    Le patron achète des melons.

    Le patron qui paie sans melon finit t?t ou tard par tuer l 'entreprise.

    Et puis, avec ses employés, il est au ch?mage! C 'est seulement une entreprise qui, comme un léopard, s' intéresse aux résultats.

    Sinon, ses systèmes et ses processus sont des étagères.

    Comment obtenir le résultat que vous voulez?

    Plan - plan: il n 'y a pas de plan bien ciblé et l' espoir de bons résultats est illusoire;

    Do - action: le destin d 'une personne ne change pas en fonction de ce que vous planifiez, mais en fonction de ce que vous avez fait;

    Les employés ne font pas ce que tu veux, ils font ce que tu veux.

    Il n 'y a pas de surveillance de processus, vous attendez d' être au Sommet de l 'échelle pour découvrir qu' elle est contre le mauvais mur.

    Act - Process: récompense et maintien, pas de sanctions ni d 'améliorations.

    La force exécutoire est simple.

    Ne te laisse pas emporter par la théorie du "bon sens".

    Le monde des chaussures et des chapeaux


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