Comment Samma A - T - Il Réussi à Atteindre Une Croissance Annuelle Moyenne De 60% D 'Ici à 2012?

"L 'avènement d' une nouvelle ère de commerce de détail, nous demandons trois nouveaux et deux rapides.Iii) On entend par nouveaux canaux d 'intégration, de nouvelles revendications de valeur et de nouvelles interfaces interactives.La rapidité de l 'intégration des ressources et la rapidité du retour des capitaux.Le 28 décembre, lors du Sommet de 2016 des nouveaux internautes, Zheng Xiaoming, responsable de la cha?ne d 'électricité samma, a partagé des informations sur la manière dont les entreprises traditionnelles se trouvent dans le monde des affaires.New retailLe temps a saisi le discours sur les dividendes du flux.

"Nous sommes arrivés à un stade où il faut nous attaquer."Zheng Xiaoming.

When TRADITIONAL RETAIL into New retailVêtementEntrepriseSammaComment intégrer les ressources de la cha?ne d 'approvisionnement en amont et en aval, améliorer la capacité opérationnelle de la cha?ne d' approvisionnement et promouvoir les opérations en ligne?

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux d 'habillement, comment samma parvient - il à une croissance annuelle moyenne de 60% d' ici à 2012 face à une consommation fragmentée et à des ressources inégales?

Le discours de Zheng Xiaoming a été organisé comme suit:

Le troisième et le nouveau troisième niveau des entreprises traditionnelles de vêtements.

Le troisième troisième est un faible seuil, inefficace et faible vitesse.

Le premier est le bas seuil d 'entrée des entreprises de vêtements.Trois ou cinq personnes, quelques petites machines peuvent devenir un atelier domestique, alors que le modèle d 'atelier est encore largement présent dans toute la cha?ne d' approvisionnement de l 'industrie; deuxièmement, le faible volume des ventes.Le recours à des tactiques manuelles et artificielles a donné naissance à une industrie de taille, ce qui est inefficace.L 'inefficacité s' est traduite par des taux d' intérêt bruts excessifs et très faibles, avec des taux bruts d 'environ 5% dans les entreprises traditionnelles de confection; età l 'heure actuelle, de nombreuses entreprises traditionnelles de confection continuent d' utiliser le modèle de production à terme, six mois à l 'avance, à une seule distance de l' article fini sur le marché pendant six mois.

Aujourd 'hui, les entreprises traditionnelles de confection sont confrontées à trois nouveaux niveaux: co?ts élevés, risques élevés et difficultés.

Premièrement, le co?t élevé est un point douloureux pour chaque entreprise.Le co?t de la main - d '?uvre augmente d' année en année et les jeunes sont de moins en moins employés dans l 'industrie de l' habillement, ce qui entra?ne une augmentation du traitement des anciens employés.Deuxièmement, le secteur est exposé à des risques élevés.Tout le monde devrait avoir connu il y a plus de 10 ans l 'industrie des loisirs et de l' habillement brillant et maintenant l 'industrie des loisirs.Enfin, les difficultés liées à l 'amélioration de l' ensemble de la filière sont encore plus grandes.

Trois nouveaux détaillants, deux nouveaux plus rapides.

Maintenant que la nouvelle ère du commerce de détail s' ouvre, nous demandons 3 nouveaux 2 rapides.Iii) On entend par nouveaux canaux d 'intégration, de nouvelles revendications de valeur et de nouvelles interfaces interactives.La rapidité de l 'intégration des ressources et la rapidité du retour des capitaux.

New Channel Integration: M. Mayan a présenté la théorie de la nouvelle ère des ventes, la plus grande caractéristique de la nouvelle ère du commerce de détail est l 'intégration en ligne, le développement de l' ensemble des canaux.Certaines marques ont déjà fait des pas forts, je pense que ce qui vous impressionne le plus, c 'est le jeu de deux paires de 11 vestes.Pour nous, comment faire en sorte que leurs expériences et leurs perceptions soient cohérentes dans les habitudes de consommation fragmentées des consommateurs? C 'est un problème qui ne se pose pas à nous lorsque le système est en ligne.

Une nouvelle revendication de valeur: face à la richesse matérielle actuelle, la demande de vêtements ne se limite pas au produit lui - même.Tout le monde à la valeur ajoutée des produits, des services, des marques, la demande de plus en plus personnalisée.

Nouvelle interface interactive: dans la tradition, nous avons montré aux clients l 'image et le positionnement de la marque par l' intermédiaire du magasin, et maintenant nous avons transmis la marque plus rapidement aux consommateurs par le biais du développement et de l 'application des terminaux de téléphonie mobile, PC.

L 'intégration des ressources est plus rapide: la marque est souvent intégrée à ses consommateurs, à sa cha?ne industrielle et à ses plates - formes de configuration.Dans l 'industrie de l' habillement, l 'intégration des ressources est la plus rapide de la marque.Pour donner l 'exemple de Han Duo shishe, il existe 40% de modèles qui peuvent être retournés à un seul, 15 jours de téléchargement unique aux consommateurs, ce qui est tout à fait différent du cycle de production semestriel traditionnel.L 'apparition du poisson Ali combine des stars, des films, des télévisions et des IP, et nous offre un excellent moyen de marketing social.

Le rendement du capital est plus rapide: une intégration rapide des ressources entra?ne un rendement rapide du capital.La croissance combinée moyenne de 60 à 70% entre 2012 et aujourd 'hui est le rendement du capital que nous avons eu le courage de rapporter.

La croissance annuelle moyenne est de 60%.

Les attaques contre - offensives sont au stade où nous devons les mener.Comment samma parviendra - t - il à une croissance annuelle de 60% d 'ici à 2012 face à une consommation de débris et à des ressources inégales?

D 'une part, il faut des données de grande envergure, une intégration de grande envergure et l' appui de grandes plates - formes.

Données importantes: samma compte des millions de personnes vivant avec le VIH et des millions de personnes par jour.Face à une telle quantité de données et à un tel groupe de consommateurs, nous disposons d 'une équipe professionnelle de données qui analyse les caractéristiques des consommateurs et les données de comportement.Ces données sont utilisées pour développer des produits et rendre les marques plus efficaces et plus attrayantes;

Grande intégration: Nous ne sommes pas seulement des fournisseurs de ressources, nous travaillons également avec la plate - forme de tianmao.La coopération avec le poisson Ali pour promouvoir les produits IP, et la coopération avec la comptabilité collective, c 'est dans notre plate - forme de coopération.Cette année, samma a lancé le partenariat de mode, avec la participation des stars et des gens de la mode à l 'élaboration de nos produits et à l' interaction avec les clients.Avec ce produit d 'exposition, améliorer la reconnaissance de la marque pour attirer nos consommateurs.

Grande plate - forme: Nous sommes maintenant grace à l 'intégration des ressources, avec tianmao et une variété de plates - formes d' entreprises de coopération.Le développement de la marque électrique, il faut dire qu 'il dépend de l' ensemble de l 'environnement de l' entreprise de développement à grande vitesse.

En outre, nous sommes parvenus à l 'intégration interne et au développement par le biais de l' efficacité, de la qualité et de l 'amour.

　　Efficacité:Les marques traditionnelles de vêtements dépendent souvent de leur poids traditionnel, même si ce fardeau peut être lourd et peut être une fonction courante pour elles.Par exemple, la marque doit s' appuyer sur les magasins, les usines, les designers.Et samma Electric Corporation est un moyen efficace d 'intégrer les ressources sociales dont nous disposons, par exemple en achetant des produits.

　　Haute qualité:La qualité ne signifie pas seulement des produits de haute qualité, mais aussi des services de haute qualité, ce service est orienté à l 'intérieur et à l' extérieur.Sur le plan externe, nous avons amélioré l 'emballage, l' affichage de la page et le service à la clientèle.Nous adoptons une approche plus humaine, de sorte que les clients dans nos magasins ont le sentiment d 'appartenir à l' entreprise, d 'accro?tre la valeur ajoutée des produits.Nous sommes dans les affaires internes de l 'entreprise, il est exigé de l' altruisme gagnant - gagnant dans le but de l 'objectif de nos services en aval comme l' objet de la communication d 'affaires et d' accro?tre la fluidité.Et l 'altruisme est un indicateur que chacun de nos employés doit examiner.

　　Super.C 'est de l' amour.Les bites sont jeunes, ils sont de caractère, ils ne veulent pas être différents.Mais les bites ont besoin d 'attention et, de toute fa?on, se moquent d' elles - mêmes, elles veulent être respectées et prises en charge.Samma est une marque axée sur les jeunes, il y a peut - être beaucoup de consommateurs qui ont ce genre de mentalité.Il ne suffit donc pas d 'analyser l' attention et les données qu 'ils continuent de recevoir, mais de les prendre en charge.Nous avons régulièrement des visites du VIP et des visites familiales chaleureuses.

Je voudrais maintenant terminer mon intervention d 'aujourd' hui en quelques mots."Ne pas s' installer dans la petite taille, puis assez grand pour grandir; ne pas séduire Xiaoli, puis faire un travail de longue haleine."Tout va bien, samma a attrapé le flux de dividendes, et nous allons faire mieux.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.