"Compensation Globale" Quatre Grandes Tendances Importantes: à Propos De Toi Et Moi

"Compensation globale" il y a quatre tendances importantes:

Indirect de revenus dans l'économie de la rémunération dans la proportion de plus en plus élevé

Le salaire de base et indemnités du personnel présentant une caractéristique de rigidité peut être augmentée, pas de réduire ou de réduire, sinon de réduire considérablement la satisfaction du personnel.

De nombreuses entreprises lors de la conception d'un système de compensation pour l'avenir, compte tenu de la réservation de l'espace de levage, le salaire de base con?u pour être la plus faible possible.

Mais pour conserver le revenu des employés de l 'entreprise sur le marché du travail

Les primes et les revenus indirects, tels que les repas de midi élevés, les indemnités de pport, etc.

Deuxièmement, le personnel sera de plus en plus important de l'économie de la non - rémunération

Avec le niveau de développement économique d'améliorer, de nombreux employés de ne pas mettre de l'argent est considérée comme le principal facteur de sélection des lieux de travail et de l'unité de travail.

En d 'autres termes, les employés eux - mêmes et leur famille sont de moins en moins inquiets de perdre l' actuel.

Mais il s' agit de savoir si le travail apporte joie et développement; ce n 'est pas l' emploi à vie que l 'on cherche, mais la capacité d' avoir un emploi à vie.

Cette tendance à 80, 90 employés dans les connaissances particulièrement évident.

Troisièmement, notre quête est de répondre aux besoins personnels, d'étendre à satisfaire les besoins de sa famille et de la vie familiale et sociale de la demande

Les employés non seulement pour le travail décent, il faut une vie décente, par leur travail, de leur famille et la vie sociale en bénéficier.

Selon la philosophie de la relation d 'emploi, les salariés sont combien l' entreprise paie pour faire ce qu 'elle fait.

Les salaires et les primes vont de pair avec le poste; pour augmenter le revenu, il faut trouver un moyen d 'avancement.

Dans ce cas, si vous êtes un employé, choisirez - vous de travailler avec d 'autres? Travaillerez - vous sans relache?

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Les gestionnaires ont l 'habitude de punir les employés pour corriger leurs erreurs, mais les effets de cette pratique ne sont pas évidents.

Bien qu 'elle puisse, dans certaines conditions, mettre un terme à certains actes répréhensibles de la part du personnel, la punition linguistique sévère a causé un préjudice considérable à l' esprit du personnel, qui s' est depuis longtemps heurté à ses dirigeants, devenant ainsi un véritable dilemme.

La récompense doit être faite par la conscience, par l 'aversion pour soi - même, et par le mérite: il faut aussi punir les fautes commises contre soi - même, pour que tout le monde soit à l' aise.

Et la récompense doit indiquer les raisons pour lesquelles elle permet à chacun de voir son travail et d 'être honnête.

La gestion doit - pas devant les clients ou les tiers accusé subordonné, c'est - à - dire subordonnés face gauche, c'est un peu pour établir une relation de confiance entre elles est une condition indispensable.

La tolérance de qualité pour, en fin de compte est une question de comment les dirigeants de tube.

La route l'interaction entre les hommes, sont souvent incapables de dire, entre les tubes et de gestion qui peut également exister au coeur de concours, et pas seulement à ma?triser les compétences de tube excellent pour la victoire finale, mais aussi de gagner le respect de subordonnés pepito.

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