Quelques Erreurs Sur Les Employés De L 'Entreprise

Dans les entreprises, il y a quelques malentendus, XiaoBian résumer comme suit.

Quelqu 'un qui n' utilise que son nom.

à l 'heure actuelle, une grande partie des entreprises qui utilisent des personnes ne croient que les personnes qui sortent d' entreprises bien connues sont de ? bonnes ? personnes qui ne font appel qu 'à des ? entreprises anonymes ?.

D 'autre part, il n' y a pas lieu d 'analyser et d' examiner avec soin le stade de développement de l 'entreprise, les résultats obtenus dans l' état actuel de l 'entreprise, ce stade de développement, la situation actuelle et entre l' entreprise et l 'entreprise actuelle.

Comment, dans quelle mesure, les compétences / qualités essentielles des candidats correspondent - elles au poste qu 'ils ont recruté, etc.

2, un accent sur l'expérience.

Actuellement, il y a un tel point de vue de nombreuses entreprises de nos pays: sur l'expérience du personnel, dans une position importante.

En fait, cette approche est sollicité.

L'expérience de l'attribut est certes important, mais l'expérience lui - même a son propre, en raison des différentes entreprises de son mode de gestion et la stratégie de développement de marché, de planification et de leurs caractéristiques de forme et d'autres aspects de la production, et, par conséquent, l'expérience de cette entreprise n'est pas égal à l'expérience de leurs entreprises, l'expérience n'est pas capable de réplication, de quiconque d'entrer dans une nouvelle entreprise il y aura inévitablement une période d'adaptation maladroit.

Il y a un mode relativement fixe le mode de pensée de quelqu'un avec de l'expérience, de la direction de travail et une zone fixe, comme en fonction de l'expérience passée, il serait très difficile pour de nouveaux progrès et changements.

Exagérer

Dipl?me.

La lecture des études et des dipl?mes est presque une règle non écrite.

En fait, c 'est aussi un gros malentendu.

Les entreprises utilisent principalement leurs compétences, mais leurs qualifications, leurs dipl?mes ne sont pas synonymes de compétences.

Plusieurs années de l'université ou à l'enseignement de troisième cycle, juste une expérience.

Passer mon dipl?me et dipl?me n'est pas la capacité, et actuellement, en raison de notre système éducatif n'est pas parfait, le talent de remise des dipl?mes de l'enseignement supérieur général et la pratique assez grande distance, une section de appris n'est pas égal à utiliser, avec également n'est pas égal à utiliser.

En particulier de degré plus élevé s'il y a un excellent esprit, considérer comme l'animal, rien ne va pas le faire, ne pas faire de grandes choses, de la détermination et l'esprit de racines d'herbe, de graves qui entravent son développement.

Mettre l 'accent de fa?on unilatérale sur les ? personnes ? ou les ? personnes extérieures ?.

L 'une des caractéristiques de la gestion traditionnelle réside dans la capacité de diriger un groupe de personnes qui n' avaient pas de lien avec l 'entreprise, de progresser vers un objectif commun, les entreprises modernes doivent s' appuyer sur des valeurs communes plut?t que sur l' intimité, et si elles ne le font pas, Elles sont trop éloignées de la gestion moderne.

En outre, "propre" ou "soit", vieux problème souvent l'amour fait souvent facile à écouter les ordres des supérieurs, de ne pas respecter les règles de la société, qu'il est le patron de "famille", qui ne peut pas chercher comment il était, le plus grave est la confiance "d'entreprise propre", personne sur "propre" confié la tache et pleinement autorisée.

Ces mauvais comportement, l'initiative aurait de graves contusions "externes".

5, de l'amour "destinataire".

Presque tous les chefs d'entreprise sont d'avis que, pour faciliter la commande, obéissants, contre la volonté de ne pas supérieur.

En fait, c'est un malentendu.

Ceux qui sont souvent de défendre Booth, l'esprit d'innovation, d'ouvrir, et même les petites choses aussi difficile, le manque de flexibilité dans le travail, même si la directive de niveau supérieur il y a une erreur, il n'a fait aucune erreur.

Mais après indomptée Jie est un peu sauvage, parfois à l'encontre de patron, mais le caractère franc, agir de manière décisive, ose faire, surtout pas docile.

Il y a une erreur si supérieur, il serait opportun de signaler que, lors de l'exécution d'instructions de niveau supérieur, il sera en fonction de la situation spécifique improviser.

En résumé, si les "opérateurs officiels" dans l 'entreprise sont des personnes à l' écoute, à long terme, les entreprises créent une situation "wudalang ouverture de magasins, les grands ne peuvent pas entrer", l 'efficacité du travail diminue, ce qui est extrêmement préjudiciable au développement futur de l' entreprise.

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