Quand Un Jeune Supérieur Rencontre Un Ancien Subordonné

Une fois qu 'un journaliste a quitté le secteur de l' information pour devenir Directeur des médias, 800 personnes ont commencé à se plaindre.

Après son entrée en fonctions, il découvrit que les deux "tigres" étaient 70 ans plus tard.

Les deux hommes ont un niveau d 'études et de compétence égal, mais avec leur ancienneté, ils ne peuvent pas s' acquitter de la tache de qualité et de quantité, après 8000 heures supplémentaires, sans avoir à se faire approuver.

Je lui ai demandé comment vous communiquez d 'habitude avec vos subordonnés.

"Tu peux me le donner avant demain?

Et après - midi?

J 'ai demandé: ? si ce qu' ils font est vraiment mauvais, tu ne leur feras pas la tête pour les critiquer sévèrement? ? il s' est demandé avec amertume: ? Je vais discuter avec eux de la manière d 'améliorer la situation, en disant par euphémisme que le problème n' est pas face à face, après tout, ils sont plus vieux que moi, je vais les faire travailler ?.

Un peu jeune après 800 ans de direction.

Le petit patron n 'est pas aussi simple qu' il le faut pour s' occuper d 'un grand subordonné.

Bien s?r, il faut donner la face à ses subordonnés, à condition qu 'ils fassent d' abord ce qu 'ils veulent.

Si vous avez besoin de la collaboration de vos subordonnés pour atteindre un objectif, vous devez définir clairement les exigences et les attentes.

Au lieu de dire ? est - ce que vous pouvez faire quelque chose pour aider ?, il vaut mieux dire ? occupez - vous de cela ?; plut?t que de dire ? est - ce possible après - demain ?, ? est - ce que j 'espère voir le programme avant la réunion qui aura lieu demain matin, qu' est - ce qui ne va pas? ?.

Il y a aussi de nombreux types de subalternes qui doivent être traités différemment.

L 'un est un senior Senior senior Senior Staff.

N 'en donnez pas trop à ces grands subordonnés.

De rien.

L 'autre catégorie est celle des employés agés de plus de deux ans qui n' ont pas été promus, et qui sont particulièrement attentifs à ce type de personnel, à la fois pour réconforter les émotions et pour motiver l 'esprit d' initiative, pour avoir commis des erreurs et pour ne pas être tolérés.

Il y a un autre genre de master, même de doctorat, qui se rencontre plus t?t que lui - même.

Quelques années, le petit patron dipl?mé de la fac, ne peut pas s' empêcher d 'être fière d' un déséquilibre psychologique.

Les grands subordonnés osent crier, souvent en regardant les faiblesses des petits chefs - manque d 'expérience en gestion, humiliation, etc.

On ne peut pas tolérer un tel homme, plus on l 'aime, plus il vous harcèle.

< FONT COLOR = RED > et les grands subordonnés n 'ont pas forcément d' ambition, et si l 'on parvient à faire tomber le petit chef pour le remplacer, pourquoi ne pas le faire? < / FONT >

Dans les hauts lieux de travail où il fait si froid, l 'aptitude des supérieurs à s' occuper de leurs subordonnés est souvent la clef du succès ou de l' échec.

Même les escargots savent que "Je vais grimper à pas" et que l 'espace est beaucoup plus spacieux qu' en bas.

En arrivant à mi - chemin des petits chefs, les compétences opérationnelles ont été mises à l 'épreuve, mais il reste encore beaucoup à faire pour améliorer la capacité de gestion.

Pourquoi le meilleur?

Comment peut - on garder les talents?

Variations incohérentes / fréquentes des priorités

Il n 'y a rien de plus dangereux pour un personnel de qualité que le problème ou la gestion de base de la mode.

Comment découvrir: chaque nouvelle innovation est présentée lors d 'une réunion de stratégie, les employés ne parlent pas, gardent une sorte de bois.

Comment y remédier: définir des stratégies à court, moyen et long terme et insister sur le fait qu 'elles ne doivent pas être dispersées par des événements récents dans un délai raisonnable.

Pardonner la médiocrité

La première raison pour laquelle les meilleurs employés quittent une organisation où ils sont heureux est la tolérance à l 'égard des talents médiocres.

Comment découvrir qu 'il existe un mépris et une distance entre les travailleurs de qualité et les autres personnes qui tirent les ficelles, et mécontenter les récompenses (rémunération, dividendes, primes, etc.).

Comment y remédier: fixer des objectifs ambitieux pour l 'ensemble de l' Organisation, offrir des récompenses pour le succès et remédier aux échecs, et assurer la cohérence et l 'équité?

Le syndrome du clou rond et du foramen

Le problème: les meilleurs employés aiment faire ce qu 'ils savent faire et ne veulent pas être considérés comme des solutions de rechange.

Ils se prennent pour des Ferrari et se sentent frustrés s' ils pensent qu 'ils sont utilisés comme des voitures de golf.

Comment découvrir qu 'ils ne se soucient plus des taches et des responsabilités qui leur sont assignées, qu' ils manquent de suivi et de responsabilité et qu 'ils ne sont pas toujours étouffés.

Comment résoudre: évaluer ce que vous voulez faire de cet employé.

Actualisez votre description de son travail et repositionnez seulement les taches que ces employés de haut niveau peuvent accomplir.

Sous - utilisation

Comme ci - dessus, quand vous êtes Ferrari, vous ne voulez pas passer votre temps à vous promener le long de la route.

Comment découvrir que ce n 'est pas leur domaine de responsabilité qui est devenu un free - lance, qui reste en dessous des autres et qui se laisse distraire.

Comment résoudre: permettre au personnel de créer une série de ce qu 'il peut et doit faire pour occuper tout le temps libre.

Les évaluations et les accords n 'ont pas été pleinement utilisés.

Si vous avez un fonctionnaire de rang supérieur sous - utilisé, c 'est un signal clair que vous êtes un microadministrateur et que vous avez des problèmes de délégation de pouvoir.

Le népotisme

Le problème: les meilleurs employés ne se fient pas seulement à l 'enseignement d' excellence, c 'est leur eau et leur air.

Vous avez dit "bien, mon cousin éloigné".

Avant de partir.

Le fils de votre soeur semble plus heureux dans votre entreprise que votre meilleur employé.

Si vous avez besoin d 'être informé, vous ne devriez pas gérer les autres.

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