Compétences De Base Des Cadres Moyens

Dans n 'importe quelle société,

Tout est très important.

Ils ne peuvent pas décider de la direction à suivre, mais de l 'efficacité.

Dans une équipe, ce sont des cadres, des modérés et des modèles, et leur r?le est de s' associer, de catalyser et de motiver.

Selon une enquête sur les PME, 78% des personnes interrogées ont indiqué qu 'il n' y avait pas de cadres moyens et 61% que la moitié seulement, voire moins, de cadres moyens qualifiés.

Les exigences de qualité pour les cadres moyens sont principalement le sens des responsabilités, l 'esprit d' entreprise et la vision d 'ensemble.

Les compétences requises des cadres moyens sont au c?ur des quatre catégories suivantes:

Planification et contr?le.

Les cadres moyens doivent tout d 'abord comprendre la stratégie de l' entreprise et être capables d 'identifier les principaux problèmes, de trouver des solutions novatrices, de concevoir des programmes de mise en ?uvre, d' avancer résolument dans la mise en ?uvre et de suivre en permanence les progrès accomplis, compte tenu des fonctions et des réalités du secteur.

La faiblesse la plus courante est de ne pas saisir les grandes choses, de faire face à de nombreux problèmes, mais de ne pas trouver de solution, souvent demander à d 'autres d' y réfléchir et même d 'attendre qu' on lui dise ce qu 'il fait et ce qu' il fait.

Le plus important, c 'est que

Comment peut - on prendre des décisions sans jugement?

Faute d 'une réflexion globale, d' un jugement indépendant et de solutions opérationnelles dans des situations complexes, vous perdez le r?le qui devrait être le sien dans la gestion de niveau intermédiaire.

Capacité de coordination organisationnelle.

Les cadres moyens sont généralement employés dans différents départements et doivent donc apprendre à traiter avec d 'autres départements, à gérer les relations interdépartementales, à établir des interactions, des processus et des synergies.

En raison de la diversité des fonctions, des responsabilités et souvent de l 'asymétrie de l' information dans le secteur, la communication et la communication efficaces sont les plus nécessaires à l 'heure actuelle.

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En un sens, la communication et l 'écoute sont des capacités synergiques qui, bien entendu, exigent un bon sens du service et de la reconnaissance et jouent un r?le important dans la coordination sectorielle avec les cadres moyens.

Gestion d 'équipe

Les cadres moyens disposent généralement d 'une équipe et ont donc besoin d' une solide capacité de gestion d 'équipe, par exemple en ce qui concerne la définition des objectifs de l' équipe, l 'attribution des pouvoirs appropriés, les incitations opportunes et efficaces et la formation des subordonnés.

Etant donné que les cadres moyens sont surtout des techniciens d 'affaires, se contentent de travailler pour eux - mêmes, souvent peu de leaders d' équipe, il convient de s' intéresser à la promotion de l 'esprit d' initiative et à la pformation de la force d 'exécution individuelle en force d' exécution d 'équipe.

Apprendre à penser.

La participation des cadres moyens à tous les processus de gestion des opérations exige une vaste expérience des connaissances et une bonne réflexion.

En conséquence, les cadres moyens doivent avoir une plus grande capacité d 'apprentissage et de réflexion, être capables de combiner les besoins du travail, être capables d' apprendre et d 'apprendre à réfléchir, d' appliquer volontairement les connaissances théoriques à la pratique et de développer leurs propres perceptions par le biais de l 'apprentissage.

Le patron dit: "Je suis en crise de milieu, il n 'y a pas de gros carottes dans le tas.

En fait, c 'est votre environnement, le sol est un problème, c' est l 'attitude du patron.

Ecoutez ce que dit l 'école militaire de West Point: Donnez - moi un neuropathique qui lui donnera un leadership.

Le milieu dit: "Je suis coincé là - haut et sous la pression, les deux c?tés du milieu, la vie est dure.

Le patron n 'est pas moins stressé que toi.

La résistance à l 'extrusion ne peut être obtenue que par la formation et le progrès, et la promotion continue permet de maximiser la valeur de la personne. ?

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