La Confiance Professionnelle Est Une Meilleure Inspiration Que La Matière.

En ce qui concerne la ? motivation du personnel ?, le Directeur général de l 'entreprise est idéal pour commencer par une ? motivation matérielle ?, c' est - à - dire la mesure dans laquelle vous pouvez faire, l 'entreprise vous récompense?

Au niveau institutionnel, ce type de gestion axée sur les résultats, qui ? récompense le rendement, récompense le mérite et récompense les individus ?, est précisément l 'efficacité de gestion que nous recherchons.

L 'homme est ce qu' il cache...L 'homme est ce qu' il fait: un misérable petit tas de secret!

En tant que praticien moderne de la recherche de ? l 'épanouissement personnel des valeurs ?, il faut à la fois un sentiment d' équité institutionnelle et une gestion humaine souple.

Nous avons comparé les résultats d 'une expérience de psychologie célèbre:

En 1963, le psychologue occidental Ogden a procédé à une expérience de vigilance en enregistrant la capacité des testeurs à reconna?tre les variations de l 'intensité de la lumière afin de déterminer leur vigilance.

Les testeurs sont répartis en quatre groupes:

Groupe a: pour le Groupe de contr?le, aucune incitation n 'est imposée, sauf notification générale des exigences et méthodes de fonctionnement de l' expérience;

Groupe B: Groupe de sélection dont les membres ont été informés qu 'ils avaient été sélectionnés, qu' ils étaient les plus aptes à détecter et qu 'ils auraient d? faire le moins d' erreurs;

Groupe C: équipe de concours, qui a été informée de la nécessité d 'évaluer les mérites et la notoriété des équipes en fonction du nombre d' erreurs;

Groupe D: le Groupe des récompenses et des sanctions, qui per?oit une amende chaque fois qu 'une erreur est commise, verse une petite prime chaque fois qu' il réagit de manière satisfaisante.

Le Groupe B est le plus vigilant.

Les membres du Groupe B ont bénéficié d 'une bonne confiance et ont re?u des signes positifs et psychologiques, ce qui les a rendus plus performants que ceux qui souhaitaient gagner la compétition, craindre d' être sanctionnés ou obtenir un prix.

Ainsi, l 'évaluation du comportement professionnel, les récompenses, les pénalités et le classement des emplois et l' élimination de la dernière position ne sont pas une bonne incitation pour le personnel à réaliser son potentiel, mais lui donnent la confiance et l 'encouragement nécessaires pour obtenir de meilleurs résultats.

Par conséquent, les dirigeants n 'ont pas à craindre que les employés "un peu de soleil brille", mais ils doivent apprendre à donner souvent à leurs employés un regard plein d' espoir, des mots de confiance, de sorte que les employés sont aussi confiants en eux - mêmes et peuvent accepter avec plaisir un travail difficile.

La confiance, c 'est la meilleure incitation pour le personnel, et pour les gestionnaires, c' est une capacité.

D 'abord, il a osé autoriser.

".

En tant que consultant en gestion, nous avons rencontré trop de chefs d 'entreprise, n' a pas grand - chose à faire, doit être un proche, est en fait une manifestation de méfiance à l 'égard des autres.

En raison de la méfiance, il n 'est pas permis d' autoriser, les questions de taille, qu 'il s' agisse ou non, sont prises en charge par lui - même, ce qui est non seulement très traumatisant pour lui - même, mais aussi très frustrant pour ses subordonnés: Puisque votre patron ne peut rien faire, je suis aussi heureux d' avoir un peu de loisir! Ainsi, les occupants sont de plus en plus occupés, de plus en plus de loisirs, dans les hauts niveaux de l 'entreprise, a d' abord créé un cercle de "personne ne peut pas faire son travail".

N 'est - ce pas un gaspillage considérable des ressources humaines d' une entreprise qui n 'est pas suffisamment motivée et utilisée efficacement, même aux niveaux les plus élevés?

Ensuite, il faut avoir un sein qui tolère les autres.

Je l 'entends souvent.

Je ne lui fais pas confiance, mais...

Ce sont les employés qui ne sont pas satisfaits, ne se battent pas.

Mais, à l 'inverse, se demander si les exigences de ses employés sont un peu plus exigeantes? Car plus on est capable, plus on a tendance à avoir des personnages qui ne correspondent pas à ceux des gens ordinaires, comme Sun Wukong, qui, d' une part, est capable de chasser les monstres et, d 'autre part, n' est pas à l 'abri d' un certain "singe", qui saute et saute, pas un peu de Swan; plus on se bat, plus on provoque des maux de temps à autre.

La responsabilité de la direction n 'est pas de déceler les défauts des employés, mais de découvrir leurs points forts respectifs et de les aider à les éviter.

Ainsi, l 'inclusion se traduit au moins par deux aspects: l' inclusion de la personnalité du personnel et la possibilité pour le personnel de faire des erreurs dans le processus d 'essai.

Le savant américain Francis a dit: "Tu peux acheter quelqu 'un.

Vous pouvez embaucher une personne à un poste fixe, vous pouvez acheter des opérations techniques à temps ou à jour, mais vous ne pouvez pas acheter l 'enthousiasme, vous ne pouvez pas acheter la créativité, vous ne pouvez pas acheter tout votre coeur, vous devez essayer de les obtenir. ?

La confiance de l 'administrateur dans le personnel, c' est l 'aider à prendre l' engagement de "Je peux être qualifié, je peux faire bien" et à accepter cet engagement du personnel du point de vue de ses supérieurs, les syndicats de leur propre initiative et de leurs efforts inlassables pour honorer cet engagement fondé sur la confiance de leurs supérieurs, sans perdre de vue leurs responsabilités et leurs attentes.

étant donné que la gestion est un travail de langue et de mathématiques, les gestionnaires devraient en effet avoir conscience de renforcer leur ? confiance ?.

Et la confiance, basée sur l 'inclusion et l' autorisation, est la confiance réelle, sinon la confiance est un chèque en blanc inutile, ne peut pas acheter l 'enthousiasme du personnel.

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