Comment Améliorer La Motivation Professionnelle

La conception de la carrière pour le personnel est l 'Organisation qui combine la stratégie d' entreprise, l 'état actuel des ressources humaines, les exigences de qualité et la structure des compétences nécessaires à la mise en ?uvre de la stratégie d' entreprise, les caractéristiques de la personnalité du personnel et la spécialité qu 'il a apprise.

Tout d 'abord, ouvrir le passage de promotion du personnel.En adhérant au principe de l 'examen obligatoire, les employés ont d' emblée pris conscience de l 'équité de la concurrence.Lors de leur entrée dans l'entreprise, les fonctionnaires recrutés peuvent voir dans chaque catégorie de poste des possibilités de promotion par le biais de l'évaluation de leurs performances, ce qui leur permet d'obtenir un ? changement de poste ? qui leur permet d'obtenir des augmentations de salaire bien définies et des voies d'organisation des carrières.Mettre en place des mécanismes de concurrence pour la promotion des cadres moyens, établir des règles de jeu justes, ouvertes et justes, notamment par le biais de la sélection ouverte, de la mise en place de concours et de l'embauche sur un pied d'égalité, afin de permettre à des travailleurs de qualité et d'intégrité d'accéder progressivement à des postes de direction et de faire en sorte que le travail des employés soit sur la scène et qu'il y ait de l'espace pour le développement.

Deuxièmement, la science définit les catégories de postes.Classer les emplois en fonction des caractéristiques de l 'entreprise en différentes catégories: gestion, technologie, opérations, opérations, etc.Parallèlement, une base de données sur les postes a été créée pour mettre au point des plans actualisés pour les vacances de poste et les changements de poste.

Troisièmement, mettre en place des mécanismes de formation continue.Possibilités de formationPersonnelL 'esprit occupe une place très importante, la création de possibilités de formation pour le personnel est la responsabilité de l' entreprise.Il faut donc que le personnel ait la possibilité d'apprendre, de réfléchir et de communiquer en même temps qu'il est occupé, d'améliorer constamment la qualité de l'entreprise et les capacités d'intégration, d'accro?tre l'enthousiasme et l'autonomie et de mieux s'adapter aux besoins du travail et de l'emploi.

Les gestionnaires doivent être capables d 'utiliser l' intelligence, d 'avoir un charme personnel élevé, de créer un bon climat de travail, de devenir des chefs spirituels reconnus et admirés par le personnel et capables de diriger l' équipe et d 'obtenir des résultats, ce qui joue un r?le essentiel dans l' amélioration continue de la motivation du personnel.

Tout d 'abord, il y a le charme noble de la personnalité.Un excellent gestionnaire, capable de prendre des décisions, d'être créatif et d'être capable de s'adapter, qui comprend la conscience et la confiance en soi, la volonté et le courage, la tolérance et la patience, l'ouverture et la poursuite de la sagesse et de la poitrine, qui fait preuve de dévouement, d'humilité et d'esprit d'initiative, peut orienter la formation du personnel.Dans l 'intérêt du personnel, afin de favoriser la croissance et le progrès du personnel comme point de départ, de conseiller, de soutenir et d' aider le personnel à réaliser la valeur de la vie.

Deuxièmement, il est bon pour les gens intelligents.Les gestionnaires ne sont pas tout à fait capables de faire tout ce qu'ils font, mais sont capables de placer les personnes appropriées dans la bonne position, en les autorisant à travailler seuls et en les guidant en temps voulu dans la bonne direction.En particulier, il s'agit de définir clairement le contenu, les responsables et les délais d'exécution des taches, afin d'éviter les tergiversations entre les fonctionnaires.Dans le même temps, il faut suivre de près la mise en ?uvre et le progrès du personnel, aider en temps voulu les problèmes et les difficultés rencontrés par le personnel dans son travail et stimuler l 'enthousiasme du personnel.

Troisièmement, il est bon de créer un bon climat de travail.La communication interne de bonne foi et sur un pied d'égalité est la base de l'instauration d'un climat de travail harmonieux et, d'une part, les cadres doivent être capables de mettre en place des plates - formes de communication au sein de l'Organisation et de renforcer la collaboration en équipe.Les postes de haut niveau et de bas niveau ne sont que des taches différentes et des responsabilités différentes, et il faudrait promouvoir au sein de l'Organisation un climat de confiance mutuelle, d'assistance mutuelle et de respect mutuel.Lorsqu'un membre du personnel répond à une question ou fait une proposition, le supérieur hiérarchique doit l'écouter attentivement, dissiper les doutes, adopter en temps voulu des recommandations raisonnables, justifier les recommandations déraisonnables et guider le personnel vers une vision commune.D'autre part, il faut traiter les employés avec objectivité et impartialité.Un environnement objectif et équitable permet aux employés de se sentir en confiance et en sécurité, de sorte que les gestionnaires doivent se rendre compte de l 'état d' esprit des employés, comprendre leurs besoins et y répondre de manière appropriée, afin de donner aux employés l 'impression que le travail qu' ils effectuent est un élément essentiel de l 'équipe, afin de leur permettre de se faire une opinion de leur travail et de leur rendement et de renforcer la cohésion de l' équipe.

Grace à l 'évaluation des performances, les récompenses et les pénalités, le personnel de pointe a un sentiment de réussite, le personnel en retard a un sentiment de crise et de créer au sein de l' Organisation un bon rapport qualité - prix de rattrapage.

Premièrement, une répartition rationnelle du travail entre les employés.Bien qu'il soit scientifiquement rationnel, la création d'emplois peut parfois entra?ner des différences dans la charge de travail et peut entra?ner des distorsions dans le temps, du fait que le travail régulier est différent des taches prioritaires.Ainsi, il est nécessaire d 'assurer une répartition rationnelle du travail en fonction des exigences de l' emploi et du travail, et de développer consciemment la capacité globale du personnel.Pour les fonctionnaires qui ont une charge de travail plus lourde, il faut réduire la pression et faire face à une charge de travail plus réduite, afin d'éviter que le personnel ne soit démuni par la saturation excessive ou par la saturation.Lors de l 'examen de fin d' année, chaque employé peut résumer ses réalisations et ses progrès au cours de l 'année.Exciter".

Deuxièmement, les critères et le contenu de l'examen doivent être aussi scientifiquement rationnels et convaincants que possible.Maintenir la combinaison de l 'évaluation quantitative et qualitative, l' évaluation globale des performances, de la qualité, de la coordination de la communication, de l 'intégrité, etc.Des incitations telles que des primes, des certificats, des possibilités de formation, des emplois plus importants pour permettre aux employés de se défier davantage de leurs chances peuvent stimuler le sentiment de réussite, d'appartenance à l'entreprise et de volonté subjective de créer une plus grande valeur pour l'entreprise.Si les résultats de l 'examen ne permettent pas aux employés de se sentir relativement justes en ce qui concerne leur travail et leur rendement, et si les employés ne sont pas évalués de manière plus objective et impartiale, ils créent des discordes au sein du personnel et découragent celui - ci de travailler.

Troisièmement, il faut faire preuve de prudence.Les récompenses sont sanctionnées par une évaluation négative des fautes et par une vigilance à l'égard des pertes politiques ou économiques subies.Toutefois, la sanction doit établir une distinction entre les responsabilités et les motifs, être conforme et raisonnable, être axée sur l'éducation et ne pas être totalement dénuée de fondement.En utilisant les techniques de sandwich bien connues de la gestion, en critiquant le personnel, on met les questions, les conseils, les exigences, les instructions au milieu des mots, la compréhension, l 'affirmation, l' encouragement, l 'intérêt, et l' efficacité de l 'éloge positif au service de la critique.Des peines appropriées, qui sont aussi stimulantes que des éloges positifs, voire plus efficaces que des récompenses positives, peuvent engendrer des conflits internes et peuvent même entra?ner une fuite des cerveaux.

La culture d 'entreprise est un élément important du développement durable de l' entreprise et un ensemble de la culture idéologique, matérielle et institutionnelle.Pour améliorer durablement la motivation du personnel, il faut jouer le r?le de soutien de la culture d 'entreprise.

Premièrement, la culture d 'entreprise doit répondre aux besoins spirituels des employés.Le psychologue américain Hertzberg a estimé que la satisfaction des besoins matériels était nécessaire, mais qu'elle n'avait qu'un effet limité et non durable et qu'elle pouvait améliorer la satisfaction du personnel, mais n'entra?nait pas nécessairement un comportement positif.La motivation humaine doit être mobilisée non seulement en tenant compte de facteurs externes tels que les avantages matériels et les conditions de travail, mais aussi et surtout en s'inspirant de l'intérieur de l'être humain, l'incitation spirituelle appropriée étant plus efficace et plus durable que l'incitation matérielle.Par conséquent, la culture d 'entreprise doit jouer un r?le d' incitation intrinsèque pour répondre aux besoins spirituels des employés, améliorer leur compréhension et leur identité des concepts fondamentaux de l 'entreprise, afin de leur donner un sentiment d' appartenance, d 'estime de soi, de réussite et de bonheur, et stimuler la motivation et le potentiel humain.

Ensuite adv.Culture d 'entrepriseFonctions complémentaires pour la mise en ?uvre du système.Les règles qui définissent le comportement, les procédures et les règles à suivre par les employés pour gérer les relations sont contraignantes pour eux.Dans certains cas, le taux d'application du système est faible, car il est difficile de le perfectionner ou d'en assurer le suivi.L 'excellence de la culture d' entreprise complétera le r?le de supervision des systèmes et des processus, amplifiera l 'influence de la culture, orientera les employés vers le respect des normes de l' entreprise, afin de parvenir à une plus grande efficacité et une plus grande discipline globale.

Troisièmement, la culture d 'entreprise et le développement personnel du personnel sont étroitement liés.La culture d 'entreprise dans le pays est principalement le fait de faire appel à des consultants professionnels pour mener des enquêtes et planifier, et conformément à l' esprit de gestion de l 'entreprise d' affiner, d 'élargir et de développer.Par le biais d 'une longue période de la Déclaration partant de la base, la formation du personnel pour créer un sentiment d' identité.Pour que la culture d 'entreprise se concrétise réellement dans l' esprit du personnel, il faut que les valeurs, les visions, la Mission et les éléments fondamentaux de la culture d 'entreprise soient étroitement liés au développement personnel et aux intérêts personnels du personnel.

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