La Raison De La Chute Et La Valeur Du Travail.

Au plus fort de la chute, beaucoup de gens sont stupides pour quitter le service.

Les cessations de service ne sont dues qu 'à des salaires trop bas, à l' absence d 'espace de développement, à la monotonie du travail, à l' incompatibilité avec les emplois attendus, etc.

Il y a une montagne qui regarde la montagne, tout le monde pense que la prochaine entreprise est sa société idéale, les meilleures entreprises ne sont pas "parfaites", il y a toujours des lacunes dans la gestion, mais une fois que le choix n 'est pas ce que l' on attend d 'elles, on recommence à errer sans cesse au bord du gouffre et de la recherche d' un emploi.

Au contraire, beaucoup d 'entreprises ne se contentent pas de "Talent difficile", mais de "Talent difficile".

Il est difficile de rester, le patron a également donné sa démission ? ? Le Canard cuit vole également ?.

Pourquoi les gens quittent - ils l 'entreprise?

Deux ans de travail, le travail quotidien est monotone, sec et ennuyeux.

Il est difficile d 'avoir une formation en un an, les salaires n' augmentent pas et le temps passe à penser à un autre emploi.

Cependant, il a toujours voulu changer de métier, et l 'entreprise la plus désireuse est la société de TI, mais il n' y a pas d 'expérience professionnelle dans ce secteur, de sorte que l' idée de quitter l 'Organisation depuis longtemps ne peut qu' échouer.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Mais après plusieurs cycles d 'entretiens de recherche d' emploi, chaque fois, avec l 'espoir d' entrer dans la Foire de l 'emploi et de sortir avec la déception.

Faute de quoi, il a fallu choisir la formation et se préparer à nouveau à entrer dans l 'industrie des technologies de l' information.

Commentaire: dans un lieu de travail prometteur, le capital personnel devient une valeur ajoutée géométrique de fission en cascade, tandis que les graines et la sueur sont dispersées dans des terres salines et peuvent ne pas être récupérées.

Avant de prendre de nouvelles mesures, il n 'est vraiment pas facile d' abandonner les domaines dans lesquels on a fait des progrès et de se tourner vers lui, non seulement en commen?ant par l 'apprentissage, mais aussi en subissant des pertes économiques et des pressions psychologiques.

à chaque fois.

Et la redéfinition des objectifs de développement dépend de la valeur d 'un saut pour analyser si vous travaillez dans des terres fertiles ou des terres marginales, si vous n' avez pas vraiment de valeur à cultiver.

Si ce n 'est pas le cas, il faut chercher la raison de son subjectivité et pas forcément faire un saut.

A chaque fois devant le patron, il n 'y a plus de cinq fois que le courage de s' élever facilement à nouveau.

"Qu 'y a - t - il", demande le patron, je cherche souvent une autre excuse.

Cette fois - ci, j 'ai franchi la porte, mais ce fut un moment de fierté: J' espère que vous envisagerez d 'augmenter mon salaire.

A la sortie de cette phrase, je me sens très à l 'aise.

Le patron ne s' y attendait évidemment pas, mais il a rapidement ma?trisé les émotions et, contrairement à ce que je m 'attendais, il a donné son accord tout de suite, mais l' augmentation doit être envisagée.

Pourquoi ne m 'as - tu rien dit?

Le lendemain, le Directeur du personnel m 'a informé qu' à partir de ce mois, je re?ois 50% de mon salaire, comme je l 'ai demandé.

C 'est la première fois et la seule fois que je propose une augmentation au patron.

Mais plus d 'un mois plus tard, je suis parti.

Je ne comprends pas, je promets même que si je me sens mal payé, je peux l 'ajouter.

Mais je ne suis pas parti pour le salaire.

Il y a toujours des entreprises qui apprécient rarement les talents qu 'elles possèdent, ou qui ne les considèrent pas comme des talents, qui aiment toujours les talents des autres, lorsqu' ils perdent, se sentent précieux pour prendre des mesures.

Pourquoi ne me l 'a - t - il pas dit plus t?t? ? je me demandais si je ne parlais pas de l' augmentation, il ne prendrait jamais en compte mes besoins.

Un échec peut être décevant, mais s' il n 'essaie jamais, il est voué à l' échec.

N 'oubliez jamais que le produit le plus important que vous vendez est vous - même.

Si vous n 'avez pas l' audace de proposer une augmentation, comment savez - vous que le résultat est un échec?

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