転職理由と勤務価値は分かりましたか？

転職のピーク時には、退職するかどうかでうごめく人が多いです。退職の原因は會社の給料が低い、発展の余地がない、仕事が単調すぎる、希望の職位と合わないなどです。「この山はあの山を眺めている」という話がありますが、誰もが次の企業が自分の理想の會社だと思っています。どんないい企業でも「完璧」は難しいです。管理上の手落ちがあります。でも、選んだのは自分が望んだものではないと見つけたら、また同じ失敗を繰り返して、転職と就職の瀬戸際を徘徊しています。

逆に多くの企業は「人材が求めにくい」だけでなく、「人材が求めにくい」人材難しい」と社長が重視する人材も辭表を提出しました。人材はなぜ退職しますか？企業は本當に魅力がないですか？

二年間働いて、毎日の仕事は全部千編一律で、つまらなくて退屈です。一年に一度の研修の機會もないし、給料も伸びないし、時間が経つと転職を考えています。しかし、ずっと業界を変えたいと思っています。一番入りたい企業はIT會社ですが、IT業界の経験もないので、長期的な退職を考えています。

「子供を惜しんで狼に手をつけられない」ということわざがありますが、この會社を離れないと、新しい就職の機會と発展の空間が見つけられなくなります。しかし、何回かの面接を経て、毎回興奮して希望を持って募集會に入ります。また失望を持って出てきます。仕方なく研修を選んで、改めてIT業界に入る準備をします。

コメント：潛在力のある職場では、個人の資本は幾何級數的に分裂し、増値します。種と汗をアルカリ塩畑に撒くと、粒々にならないかもしれません。新しい行動を取る前に、必ず胸に成竹があり、自分の業績がある分野を放棄して彼に転身するのは本當に大変です。頭から學ぶだけではなく、経済的な損失と精神的なストレスも負擔しなければなりません。

自分に対して職業発展目標の再設定と、「跳ぶ」の価値を見て、あなたの職場は肥沃な土地ですか？それともやせた土地ですか？本當に開墾する価値がないのですか？もしそうでないなら、自分の主観から原因を探します。必ずしも転職しなくてもいいです。

毎回社長に向かって、やっとふくらんだ勇気がまたしぼんでいきました。もう5回もありません。「何か」というと、上司が「何かを教えてほしい」と聞いたら、私は慌てて別の言い訳をします。

今回、私はもう入り口を出ましたが、その瞬間に怒りが生じました。私の給料を上げることを考えてください。この話をすると、すぐになんともいえない気持ちになります。社長は明らかに予想していませんでしたが、彼はすぐに感情をコントロールしました。しかも、予想外に、社長はすぐに同意しましたが、賃上げの幅は考慮しなければなりません。最後に、彼は付け加えました。なぜ早く私に言ってくれなかったですか？

一日ぶりに人事部のマネージャーから今月から私の要求によって、50%の給料を追加すると言われました。これは生まれて初めてです。社長に給料の値上げをするのは初めてです。しかし、一ヶ月以上後に出発しました。

　　社長困惑して、甚だしきに至っては承諾して、もし私はまだ給料が低いことが嫌ならば、更にプラスすることができます。でも、私が行く理由は給料ではないです。いつもこのような企業があって、彼らはすでに持っている人材を大切にして、あるいは自分の人材を人材としないで、いつも他人の人材を羨望して、人材がなくなった時、やっと貴重だと感じて、やっと措置をとります。なぜ早く教えてくれなかったですか？

コメント：失敗したら失望するかもしれないが、もし挑戦しないなら、失敗するに決まっている。どの會社のためにアルバイトをしても、一番大切な商品はあなた自身です。給料を上げるのは正常なことです。この局面を変える理由が絶対あります。社長は數千萬の理由があります。もし大膽に昇給を試みないなら、どうやって結果が失敗と分かりますか？

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