Le Défi De La Relève De Deuxième Génération Du Groupe Hailan

Récemment, la ChineVêtements pour hommesMarque (s)Hailan HouseLa société mère du Groupe hailan a été officiellement annoncée lors de la cérémonie de remise des prix Pegasus. Zhou lichen, fils du Président du Groupe Zhou Jianping, a été nommé Président du Groupe hailan. Zhou Jianping est toujours Président du Groupe.Après être entré dans le Groupe hailan, Zhou lichen a progressivement dirigé la maison hailan vers de jeunes groupes de consommateurs.

Song qinghui, un économiste célèbre, a déclaré: ? à l'heure actuelle, le Groupe hailan explore activement différents domaines et prend la voie de la transformation et du développement. Zhou lichen, qui a pris la présidence du Groupe hailan, peut insuffler une jeune vitalité au Groupe hailan, mais il sera également confronté à de nombreux défis.?Le reporter a envoyé une lettre d'entrevue au Groupe hailan sur des questions connexes, le chef du Groupe hailan a déclaré qu'il n'y avait pas de plan d'entrevue pour le Groupe.

　Le défi de la relève de deuxième génération du Groupe hailan

Zhou lichen est né en 1988 et a travaillé pour Zhixin capital après avoir obtenu son dipl?me.Deux ans plus tard, il est retourné au siège du Groupe hailan, puis a été Directeur général de hailan House, une filiale du Groupe hailan, et a récemment été annoncé comme Président du Groupe hailan.

Guo Yan, professeur à l'Université du vêtement de Beijing, a déclaré aux journalistes que ? l'activité du Groupe hailan n'est pas limitée aux vêtements eux - mêmes depuis longtemps.Zhou lichen, avec un avantage d'age, des antécédents professionnels en finance et une expérience de travail en investissement, a un avantage remarquable pour la jeunesse de hailan House et la gestion d'entreprise de hailan Group dans des domaines tels que l'investissement et d'autres domaines d'affaires à l'avenir. "

Selon World Clothing shoes and hats Network, Zhou lichen a repris le Département de la publicité, le Centre de produits et d'autres départements pendant son mandat à hailan House.Au cours de cette période, il a modifié sa stratégie de publicité pour la maison hailan, en nommant et en parrainant des variétés vidéo populaires et en augmentant les tentatives de la marque dans le domaine de la propriété intellectuelle.La maison hailan appara?t de plus en plus souvent dans la vision des consommateurs et la fa?on dont elle appara?t devient de plus en plus populaire.Xue danqing, représentant des valeurs mobilières de hailan House, a déclaré publiquement: ? depuis 2015, hailan HouseModeLe style a atteint une proportion de 50% et sera plus adapté aux besoins des années 80 et 90.

Gao Hao, Directeur du Centre mondial de recherche sur les entreprises familiales de la Wudaokou finance School de l'Université Tsinghua, a déclaré aux journalistes: ? la relève de deuxième génération sera généralement trois modèles de base - le successeur, l'Entrepreneur et l'investisseur stratégique. Zhou lichen ne jouera pas un r?le unique dans le développement du Groupe hailan. Ces trois r?les peuvent être incarnés en lui.?

Selon le World Clothing shoes and hats Network, le Groupe hailan a non seulement géré des vêtements, mais a également créé des sociétés d'investissement en capital - investissement, entre - temps, il est entré dans des domaines tels que l'immobilier commercial et le tourisme culturel.Gao hao a déclaré: ? après que Zhou lichen a pris la présidence du Groupe, d'une part, il doit consolider et renforcer l'industrie du Groupe, innover dans l'industrie traditionnelle du vêtement et jouer le r?le de successeur;D'autre part, en tant que penseurs stratégiques, examiner comment entrer dans des domaines qui ont un plus grand potentiel de marché et un plus grand espace de développement pour réaliser la transformation stratégique de l'entreprise.

Gao hao a déclaré: ? la relève de deuxième génération est souvent confrontée à des tests de qualification, à des tests d'auto - évaluation, à des tests environnementaux et à des tests politiques.Les défis en matière de qualifications sont liés à l'expérience et aux compétences accumulées par les nouveaux dirigeants avant de prendre la relève. Zhou lichen, en tant que Président plus jeune, peut faire face à un certain nombre de défis et de problèmes à cet égard.

? en général, les nouveaux dirigeants proposent de nouvelles stratégies et de nouveaux objectifs de développement de l'entreprise après la relève, ce qui entra?ne généralement des percées et des progrès considérables par rapport à la situation actuelle. La réalisation de ces objectifs est un test d'auto - évaluation pour les successeurs.Le test environnemental réside dans le fait que la capacité et l'efficacité du successeur seront examinées à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise en cas d'urgence.Gao hao a dit.Dès que Zhou lichen a pris ses fonctions à la maison hailan, Zhou lichen a essayé et exploré activement.Après la prise de contr?le du Groupe, la stratégie de M. Zhou est tout aussi attendue.

Il a souligné que lorsque l'entreprise familiale hérite, c'est le moment le plus vulnérable de l'entreprise, le nouveau chef signifie que le modèle de pouvoir, de responsabilité et d'intérêt existant de l'entreprise sera brisé, que le pouvoir peut être réorganisé et que le comportement, les habitudes de travail quotidiennes et le modèle d'intérêt De nombreux cadres supérieurs de l'entreprise peuvent être modifiés.Cela pourrait remettre en question le statut de nouveau chef d'entreprise.Ce test politique est également crucial pour réussir les entreprises et les successeurs.

　　Risque caché de ralentissement de la croissance des performances

En tant qu'industrie de base du Groupe hailan, l'industrie de l'habillement a maintenu la croissance de la performance au cours des dernières années dans le contexte du ralentissement général de l'industrie de l'habillement.Selon le rapport annuel 2015 de hailan House, le chiffre d’affaires annuel de hailan House en 2015 était de 15,83 milliards de RMB, en hausse de 28,3% par rapport à l’année précédente, et le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société cotée était de 2 953 milliards de RMB, en hausse de 24,35% par rapport à l’année précédente.

Selon Guo Yan, ? dans la situation générale de ralentissement de l'industrie de l'habillement, la croissance de la performance de hailan House réside principalement dans l'innovation du modèle d'entreprise, l'avantage des prix et le positionnement clair ?.

Le reporter a examiné les rapports financiers de hailan House et a constaté que de janvier à septembre 2016, le revenu d’exploitation de la société était de 12067 milliards de RMB, en hausse de 6,56% par rapport à la même période de l’année précédente, et le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société cotée était de 2414 milliards de RMB, en hausse de 5,45% par rapport à la même période de l’année précédente.Au cours des trois premiers trimestres de 2015, le chiffre d’affaires de la société a augmenté de 39,04% pour atteindre 11 325 milliards de RMB d’une année sur l’autre, et le bénéfice net attribuable aux actionnaires des sociétés cotées a augmenté de 41,95% pour atteindre 2 290 milliards de RMB d’une année sur l’autre.La croissance s'est considérablement ralentie au cours de l'année, bien que le chiffre d'affaires et le bénéfice net de hailan House aient continué d'augmenter.Cao Lei, Directeur du China Electronic Commerce Research Center, a déclaré aux journalistes: ? en 2016, le taux de pénétration des achats en ligne dans l’industrie du vêtement a atteint 36,9%.à l'heure actuelle, de nombreuses marques de vêtements commencent à utiliser la plate - forme Internet, la popularité de la diffusion en direct en ligne et de la personnalisation en ligne au cours des dernières années, et d'autres méthodes ont un impact plus important sur les jeunes groupes de consommateurs.

Il a également souligné que ? l'industrie de l'habillement dans son ensemble est actuellement confrontée à de graves problèmes d'inventaire.Mais le problème de l'inventaire n'est pas seulement l'inventaire lui - même, mais aussi la gestion globale et le fonctionnement inapproprié de la cha?ne d'approvisionnement.Les journalistes ont vérifié les rapports financiers de hailan House et ont constaté que le risque d'arriéré d'inventaire terminal de hailan House existe toujours.Selon le rapport financier 2015 de hailan House, le nombre de jours de rotation des stocks était de 298 cette année - là, soit une augmentation de 39 jours par rapport à l’année précédente.Il a également été signalé que les rapports financiers de hailan House pour le troisième trimestre de 2016 indiquaient que le nombre de jours de rotation des stocks pour cette période avait augmenté de 56 jours par rapport à la même période de l’année précédente et de 39 jours par rapport au rapport médian.

? Lorsque hailan House achète des produits auprès de fournisseurs en amont, hailan House ne paie pas la totalité du prix d'achat ?, a déclaré M. Guo.Si les marchandises produites par le fournisseur ne sont pas vendues dans le magasin exclusif de hailan House, hailan House a le droit de retourner les marchandises.En fait, hailan House ne prend pas trop de risques d'inventaire en soi.

Song qinghui a déclaré aux journalistes que ? la relation entre la maison hailan et les fournisseurs est très controversée dans l'industrie ?.Entre - temps, il a souligné que ? le modèle d'entreprise actuel de hailan House comporte également des risques.Par exemple, les gens de l'industrie ont rejeté la pratique selon laquelle l'adhésion à la maison hailan exige un dép?t important comme un ? Financement de type ? déguisé.Il est entendu que dans le passé, les franchisés de hailan House devaient payer un dép?t de 1 million de RMB, les franchisés n'avaient pas besoin de participer personnellement à la gestion des magasins, les marchandises et le Directeur des magasins sont organisés uniformément par le siège social.Lorsque le reporter a appelé le Département des franchises de la maison hailan, le personnel a dit aux journalistes que la maison hailan n'a pas attiré d'investissements depuis l'année dernière, la pratique de la marge est beaucoup d'années avant la situation, avant l'arrêt de la pratique la plus récente est que les franchisés ne sont responsables que du loyer et des frais de décoration, n'ont pas besoin d'un dép?t de garantie, la gestion quotidienne de l'exploitation ou le siège est uniformément responsable.

Chengdu un franchisé de la maison de hailan a déclaré aux journalistes: ? bien que le mode de franchisage de la maison de hailan ait changé, de la finance de type passé - la méthode de dép?t à la charge ultérieure du loyer et des frais de décoration, mais la décoration par la maison de hailan elle - même, les co?ts sont beaucoup plus élevés que le prix normal du marché, et maintenant les franchisés ont des bénéfices beaucoup plus faibles qu'auparavant.?

Les journalistes ont appelé le Département des franchises de la maison hailan pour des questions connexes, le personnel a dit, la décoration du magasin de franchisage par le siège social, les dépenses par les franchisés, les franchisés spécifiques à l'entrevue de l'entreprise, maintenant la maison hailan n'a pas attiré d'investissements.

Song qinghui a dit, "face à l'ennemi puissant, le Groupe hailan en développement rapide a montré un état de fatigue.Il y a un besoin urgent d'une nouvelle force pour faire des percées dans le design de mode et la mise à niveau des modèles, et c'est le meilleur mot pour que Zhou lichen, 29 ans, prenne la présidence de l'entreprise.

Pour de plus amples informations, veuillez vous référer au World Clothing shoes and hats Network.