海瀾グループの二代目保存挑戦

近日、中國

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親會社の海瀾グループの公式は飛馬賞の授賞式で発表しました。グループ會長の周建平の息子周立これは海瀾グループの総裁を務めています。周建平はまだグループの會長です。

周立宸は海瀾グループに入ってから、海瀾の家を一歩リードして、若い消費層に近づいてきました。

著名な経済學者の宋清輝氏は、「現在、海瀾グループは積極的に異なる分野を模索しており、転換発展の道を歩み、周立これは海瀾グループの総裁を引き継いで、海瀾グループの若い活力を注ぎ込むことができますが、多重的な要因の挑戦にも直面しています。」

記者は関連問題について、海瀾グループにインタビュー狀を送りました。海瀾グループの責任者は、グループはまだ取材報道計畫がないと述べました。

海瀾グループの二代目保存挑戦

周立宸さんは1988年生まれで、卒業後も親會社に勤めていました。

二年後に海瀾グループ本社に戻り、海瀾グループ子會社の海瀾之家社長を務めました。最近、海瀾グループの社長を務めたと発表されました。

北京服裝學院の郭燕教授は記者団に「海瀾グループの業務はすでに服裝そのものに限らない。

年齢の優位性、金融の専門背景と投資の仕事の経験を持っている周立宸は、海瀾の家の若年化と海瀾グループが投資などの分野での業務経営と未來の他のいくつかの業務開拓において、優れた優位性を持っています。

世界服裝靴ネットによると、周立宸は海瀾の家で勤務している間に広告部、商品センターなどの部門を引き継いだ。

その間、彼は海瀾之家の広告投入の策略を変えて、冠名と協賛の人気のあるビデオバラエティ、ブランドのIP分野での試みを増加しました。

海瀾の家は消費者の視野に現れる頻度が高くなり、出現の方式もますます潮になります。

海瀾之家証券事務代表薛丹青は「2015年以來、海瀾之家の

デザインはすでに50%の割合に達しています。20代、90代のニーズにもっと適応します。」

清華大學の五踏み切り金融學院全世界家族企業研究センターの高皓主任は記者団に対し、「二代目の後継者は通常三種類の基本モデルである。後継者、創業家、戦略投資家である。周立これは海瀾グループの発展にとって、単一の役割ではない。この三つの役は彼の身にも表れているかもしれない」と語った。

世界服裝靴ネットによると、現在の海瀾グループは服裝のほかに、プライベートエクイティ投資を専門に行う會社を設立し、商業不動産や文化旅行などの分野にも進出している。

高皓氏は「周立宸氏がグループの本業を固める一方で、伝統的なアパレル産業に革新的な役割を果たし、後継者としての役割を果たす一方で、戦略的思考者として、より大きな市場潛在力と発展空間のある分野にどうやって進出するかを考え、企業の戦略転換を実現したい」と話しています。

高皓さんは「二代の後継者は通常資格試験、自己試練、環境試練、政治的試練に直面する。

新しい指導者が引き継ぐ前に蓄積した経歴と能力に挑戦する資格は、周立宸氏が比較的若い社長として、この面でいくつかの挑戦と問題に直面するかもしれない。

「通常、新しい指導者は後継後に新たな企業発展戦略と目標を提示します。

環境の試練は企業が突発的な事件に出會う時、後継者の処理能力と効果は內外から見られます。

高皓が示す。

周立宸は海瀾の家に勤めている間に、周立宸は積極的に試してみました。

グループを引き継ぎ、周立宸の戦略も期待される。

彼は、家族企業は伝承する時企業が一番弱い時、新しい指導者は企業の既存の権力、責任、利益の構造が破られ、権力は再編成されるかもしれません。

これでは、新たなリーダーシップに挑戦する人もいるかもしれません。

このような政治的試練は企業と後継者を通しても重要な要素である。

業績の増加速度が鈍化し、在庫の滯積にリスクが潛んでいる。

アパレル産業は海瀾グループの基幹産業として、近年、アパレル業界全體の低迷を背景に、依然として業績の伸びを維持しています。

海瀾之家2015年年報によると、2015年の海瀾之家の年間営業収入は158.3億元で、同28.3%上昇し、上場會社の株主に帰屬する純利益は29.53億元で、同24.35%上昇した。

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郭燕氏は「アパレル業界全體の低迷の中で、海瀾の家が業績を維持するのは主に経営モデルの革新、価格の優位性と明確な位置づけにある」と指摘した。

記者が海瀾の家の財務報告を整理すると、2016年1月から9月にかけて、會社の営業収入は120.67億元で、前年同期比6.56%上昇し、上場會社の株主に帰屬する純利益は24.4億元で、前年同期比5.45%上昇した。

2015年前の第3四半期の會社の売上高は同39.04%から113.25億元まで伸び、上場會社の株主に帰屬する純利益は同41.95%から22.9億元まで増加した。

一年間、海瀾の家の売上高と純利益は増加を維持していますが、成長率は大幅に減速しています。

中國電子商取引研究センターの曹磊主任は記者団に「2016年、アパレル業界のネット通販の浸透率は36.9%に達した。

現在、多くのアパレルブランドがインターネットのプラットフォームを利用し始めています。近年臺頭したネット紅生放送やオンラインカスタマイズなどの方式は若い消費層に大きな影響を與えています。

彼はまた、「アパレル業界は現在全體的に比較的深刻な在庫問題に直面している。

しかし、在庫の問題は在庫そのものだけではなく、全體の管理、サプライチェーンの運営の不適切さによるものが大きいです」

記者は海瀾の家の財報を見て、海瀾の家の端末の在庫が滯るリスクは常に存在していると発見しました。

海瀾之家2015年の財政報告によると、在庫回転日數はこの年は298日で、前年より39日間増加した。

また、海瀾之家の2016年第3四半期の決算報告によると、このストック回転日數は前年同期より56日間増加し、前月比で39日間増加した。

郭燕は「海瀾の家が上流のサプライヤーに買い入れる時、海瀾の家は全額代金を支払うことはない。

もしサプライヤーが生産した商品が海瀾之家の専門店で売れないなら、海瀾之家は返品する権利があります。

このように、実は海瀾の家自身は多くの在庫リスクを負擔していません。」

宋清輝氏は記者団に「海瀾の家とサプライヤーとの関係は業界で大きな論爭を持っている」と語った。

一方、「海瀾の家の現在の経営モデルにもリスクが潛んでいる。

例えば海瀾の家に加盟するには多額の保証金を支払う必要があります。業界関係者から「類金融」と呼ばれる形で融資する方法があります。

以前、海瀾の家の加盟店は100萬元の保証金を払いました。加盟店は自分で店の経営管理に參與する必要がありません。

記者が海瀾之家の加盟部に電話した時、スタッフは記者に海瀾之家は去年からすでに投資していません。保証金の支払いは數年前のことです。募集停止前の最近のやり方は加盟業者が家賃と內裝費用を負擔するだけで、保険証の支払いはいらないと言いました。

成都の一海瀾之家の加盟モデルは変化しましたが、過去の金融保証金を支払う方式からその後の家賃と內裝費を負擔します。しかし、內裝は海瀾之家が自分で擔當して、費用は通常の市場価格より高いです。そして、今の加盟商の利益も以前よりずっと低いです。

記者は関連している問題について海瀾之家の加盟部に電話しました。従業員によると、加盟店の內裝は本社が擔當し、費用は加盟商が負擔します。

宋清輝氏は「強敵を相手にして、急速な発展の中で、海瀾集団はすでに疲弊している。

ファッションデザインやバージョンアップの面でブレークスルーして、29歳の周立宸氏を後任に任命するのは最高の代弁者です。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。