Cinq Types D'Incompétence De Leadership

Dans la direction avant, leader devrait d'abord poser deux questions fondamentales: "m'inspirer lorsque c'est la direction dynamique?" et de "Quel est le but de ma position de leadership?", la réponse si la première question est "de puissance, et la gloire et argent", un piège alors leader pourrait bien avoir par conséquent, tomber "incompétent".

Cinq dirigeants incompétent comprend:

Le premier est celui des imposteurs qui manquent de conscience de soi et d 'estime de soi;

Le deuxième est celui qui s' écarte de ses propres valeurs;

Le troisième est celui des fanatiques célèbres qui ont toujours besoin d 'éloges;

Quatrièmement, les personnes seules qui n 'ont pas réussi à créer leur propre réseau de soutien personnel;

Le cinquième est celui des météorites qui ne peuvent pas construire une vie entière.

Imposteur leur est souvent en jouant avec divers moyens dans leur organisation augmenteraient.

Ils connaissent bien les secrets de l 'Ascension et ne permettent à personne de bloquer leur chemin.

La plupart d 'entre eux, fidèles à makhiavelli, n' ont ménagé aucun effort pour remonter.

Ce sont les animaux politiques les plus brillants qui peuvent facilement identifier leurs concurrents potentiels et les éliminer au cas par cas.

Ils n 'aiment pas penser à eux - mêmes et se rendent rarement plus conscients.

L'ancien Président américain Lincoln a dit: "Si tu veux tester un homme, c'est lui absolue

".

Au pouvoir, ces imposteurs ont souvent le manque de confiance, je ne sais pas comment utiliser le pouvoir, il aura des soup?ons subordonnés au moment de viser leur position.

Le combat est visible, à l'intérieur de leur mieux.

Ils ne sont pas en mesure de prendre des décisions décisives, car ils sont toujours sceptiques.

Cette hésitation a une incidence directe sur la performance et la compétitivité de l 'entreprise, contredit les critiques internes et bloque la parole.

Ainsi, des subordonnés compétents commencent à parler en paix avec leurs supérieurs et à se taire, tandis que ceux qui restent au sein de l 'Organisation ont le sentiment d' être privés d 'autonomie.

Argumenteur

De l 'avis de ceux qui ne sont pas membres de l' Organisation, ceux qui peuvent s' exprimer eux - mêmes semblent toujours être à l 'abri des événements.

Lorsque l 'évolution de la situation leur est défavorable, ils sont imputables à des causes extérieures ou à leurs propres subordonnés, ou bien à la recherche de solutions pour remédier à l' injustice.

Ces personnes prennent rarement l 'initiative d' assumer leurs responsabilités.

à mesure que leur place dans l 'Organisation s' accro?t et que les défis sont de plus en plus grands, Ils déplacent la pression sur leurs subordonnés.

Lorsque cela n 'est pas encore possible, ils réduisent les ressources consacrées à la recherche technologique, aux plans de développement des entreprises ou à la création d' organisations afin de satisfaire aux normes de performance à court terme.

En fin de compte, vont payer leur d? pour l'Organisation de ces pratiques à court terme.

Ils vont commencer à la falsification des données financières, par exemple en quart de ventes dans de fausses recettes futures ou à l'aide de l'inventaire pour remplir les clients de l'entrep?t.

Et se dit qu'elle sera bient?t sa réalité.

Au cours de ces dernières années, ces pratiques sophisme qui devient de plus en plus évident que de nombreux cadres afin de satisfaire les investisseurs attendent au détriment de l'intérêt à long terme de l'entreprise.

Comme Warren Bennis dit: "déni et de prévision est nous empêchent d'ennemis de la réalité".

3, la gloire.

La gloire sera toujours un bourreau de l'extérieur pour leur évaluation afin de définir leur propre valeur.

Dans le cadre de la quête de succès, ils ont défini leurs objectifs de l'argent, de la réputation, de gloire et de pouvoir.

Dans de nombreux cas, il semble que son nom peut appara?tre en "parmi la liste de leader" commercial le plus puissant que la valeur à long terme de l'Organisation encore plus important.

Leur réputation il y a un désir irrépressible.

Peut être parce que plus de ce monde, il y a toujours quelqu'un de plus que leur plus riche et célèbre, de pouvoir, alors quel que soit le genre de conquêtes, ils ont toujours pas satisfait.

Au fond, ces gens c'est toujours vide.

4, solitaire

Le seul qui refuse d'établir d'étroites avec d'autres personnes

, ou refusez de créer un réseau de support quelconque.

Ils sont convaincus qu 'ils peuvent et doivent accomplir leur travail en toute indépendance.

Mais à la différence de ceux qui sont plus intrinsèques, les solitaires commettent souvent des erreurs plus graves.

Lorsque les résultats escomptés ne sont pas atteints et que les gens commencent à contester leurs qualités de dirigeant, ils attendent avec impatience de trouver les moyens de les repousser.

Ils ne font que poursuivre leurs propres objectifs personnels avec fermeté, sans se rendre compte que c 'est parfois leur propre comportement qui entrave leur propre développement.

C 'est dans ce processus que leur organisation a commencé à s' effondrer.

Météorites

La vie des météorites est entièrement axée sur le travail.

Pour les spectateurs, les météorites sont comme une motivation permanente, ils tournent toujours, ils avancent sans cesse.

Ils laissent rarement du temps à leur famille, à leurs amis, à leur communauté et même à eux - mêmes, au détriment d 'un temps précieux de sommeil et de sport pour travailler.

Avec le rythme des météorites, la pression s' accentuera.

Le monde des chaussures et des chapeaux