Il N 'Y A Pas De "Confort Absolu" Sur Le Lieu De Travail.

En tant que travailleur, nous ne pouvons pas faire ce que nous voulons, et il n 'y a donc pas vraiment de "confort"; mais une telle carrière doit être très difficile si nous n' avons pas le sentiment de "confort" sur le lieu de travail.Le confort est toujours relatif, donc dans la création d 'un environnement de travail heureux et de la satisfaction de la performance, vous devez également savoir que le lieu de travail n' est pas "absolument" confortable!

En tant que chef de file, le travail ne peut être mieux organisé que si ses collaborateurs se sentent à l 'aise; en tant qu' employé, et seulement lorsqu 'ils sont en mesure de travailler à l' aise; et en tant que collègue, s' il n 'y a pas de communication et de Coopération confortables, il est difficile d' assurer le succès du projet, sans parler d 'accro?tre les échanges entre eux.IdentityOui.

C 'est un mot très contradictoire pour le personnel.Tous les résultats et les performances sont créés par le personnel, mais leur coeur est fatigué et aigu, ils n 'ont pas l' intention de créer une relation de communication confortable, mais sans cette relation confortable, leur carrière deviendra encore plus difficile.

à l 'issue d' un dialogue avec de nombreux praticiens, les experts ont conclu que la vie professionnelle des femmes était plus désagréable que celle des hommes.Cela signifie que les femmes travaillent plus dur que les hommes.Cela s' explique en grande partie par le fait que les femmes n 'ont pas la capacité de faire la distinction entre le travail objectif et les sentiments personnels, ce qui est la principale raison pour laquelle les femmes ne se sentent pas à l' aise sur le lieu de travail.

Les experts estiment qu 'un professionnel qualifié devrait apprendre à ne pas être trop sensible et à être aussi rationnel que possible dans la conduite de ses affaires.AttitudePour résoudre le problème.Mais il y a toujours beaucoup de femmes qui aiment apposer sur elles - mêmes des étiquettes comme ? Je suis une femme ? alors qu 'elles voient dans l' étiquette ? Je suis une femme ? leur faiblesse.Il ne fait aucun doute que les femmes qui pensent de la sorte ont du mal à rester ? à l 'aise ? dans leur travail.

Bien s?r.ConfortL 'état de fonctionnement n' est pas absolu, mais il est possible d 'améliorer les capacités de certaines parties en changeant d' avis et en les obtenant avec un grand c?ur.Par exemple, développer la capacité d 'observer les pensées d' autrui, d 'adopter des attitudes différentes à l' égard des personnes de différentes identités, lorsque vous développez progressivement cette capacité, vous constaterez que la vie professionnelle qui vous gêne commence à se confondre.

Le sentiment de confort est basé d 'une part sur la personne qui fait ce que vous pensez, et ses habitudes correspondent à vous; d' autre part, le confort est basé sur vous - même, sur le terrain, mais aussi sur l 'énergie et la capacité de faire face à chaque jour avec douceur.C 'est le sentiment de confort, de savoir s' apprécier les uns les autres, de vouloir se conna?tre, de communiquer selon leurs idées et leurs habitudes, et de savoir apprécier soi - même, se traiter soi - même, se développer réellement et travailler sur le terrain dans la meilleure direction.

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Dans toutes les branches et tous les types de travail, nous avons constaté que les employés qui correspondent à ce que nous appelons des travailleurs dynamiques ont obtenu des résultats supérieurs de 16% à ceux de l 'ensemble des employés (selon leurs directeurs) et un taux de ch?mage inférieur de 125% à ceux de leurs collègues (selon eux - mêmes).Leur loyauté à l 'égard de l' Organisation a été supérieure de 32% et leur satisfaction à l 'égard de leur travail de 46%.En outre, leur taux d 'absentéisme est beaucoup plus faible et le nombre de consultations est très faible, ce qui signifie que l' entreprise a économisé ses dépenses de santé et réduit ses heures de travail.

Nous avons trouvé deux éléments importants de dynamisme.Tout d 'abord, la vitalité: un sentiment de colère, de passion et d' excitation.Un personnel dynamique peut stimuler son énergie et celle des autres.En donnant aux employés l 'impression que leur travail quotidien a un sens, la société peut générer une grande vitalité.

Le deuxième élément est l 'apprentissage (Learning): l' acquisition de connaissances et de compétences nouvelles pour se développer.L 'apprentissage peut donner aux gens un avantage technique et un statut d' expert.En outre, l 'apprentissage favorise un cercle vertueux: les salariés qui développent leurs capacités ont plus de chances de croire en leur potentiel de croissance.

Les deux éléments fonctionnent ensemble; sans l 'un, l' autre ne peut pas être durable, voire compromettre les résultats.Par exemple, l 'apprentissage crée une énergie dynamique pour le moment; mais sans passion, l' apprentissage entra?ne la lassitude.Vous vous demanderez comment je vais tirer parti de ce que j 'ai appris, pourquoi je dois persévérer dans ce travail? Et seulement si vous êtes dynamique - même si vous appréciez beaucoup le travail - il se dissipe lentement: si le travail ne vous donne pas la possibilité d' apprendre, vous ne faites que répéter la même chose.

La combinaison de la vitalité et de l 'apprentissage peut créer à la fois l' efficacité du travail et les moyens de développer le personnel.Leur travail a été fructueux, non seulement parce qu 'ils ont réussi à faire ce que la société attend d' eux aujourd 'hui, mais aussi parce qu' ils savent ce qu 'ils vont faire avec leur entreprise.En résumé, ils s' épanouissent et l 'énergie qu' ils créent se transmet à autrui.

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