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    職場には「絶対」の快適さがない

    2017/2/20 21:55:00 9

    職場、人としてのスキル

    職場では、私たちは自分の思い通りにならないので、本當の意味での「快適さ」はないです。しかし、職場で「快適さ」を感じないと、このようなキャリアはきっと大変です。

    快適さはいつも相対的に言えば、楽しい仕事の雰囲気を充実させ、達成感を楽しむ以外に、職場には絶対的な快適さがないことを、あなたもよく知っておいてください。

    指導者としては、自分の部下を楽にしてこそ、仕事をうまく手配できるかもしれません。社員としても、快適に仕事ができる時にこそ、會社のためにもっと効果的に利益を創造することができます。

    許容度

    もういいです。

    快適で、職場の人にとって、本當に矛盾した言葉です。

    すべての成果と業績はビジネスマンが精いっぱい努力して作り出したものですが、彼らの心は疲れきっていて、鋭いものです。快適な交際関係を作るつもりはありません。しかし、この快適な関係がなければ、彼らの職場生活はさらに苦しくなります。

    職場の専門家は、多くのビジネスマンとの會話を通して、女性の職場生活は男性より不便だという結論を出しました。

    つまり、職場の女性は男性よりも大変です。

    これは女性には客観的な仕事と個人的な感情を區別する能力が欠けていることが大きな原因です。

    職場の専門家は、仕事の業務を処理する問題の上で、1人の合格したサラリーマンは感情的すぎる認識を捨てることをマスターするべきで、できるだけ理性的なのを取るべきですと思っています。

    態度

    問題を解決します。

    しかし、仕事をしている時には「私は女です」というレッテルを自分に貼ることが好きな女性が多いです。同時に、「私は女です」というレッテルを自分の弱點にすることもあります。

    もちろん、このような考えを持っている女性は、自分を「快適」に保つのが難しいです。

    もちろん

    気持ちがいい

    仕事の狀態が絶対にあるわけではないですが、自分の考えを変えて、ある方面の能力を高めて、広い心で獲得することもできます。

    例えば、自分で他人の心を観察する能力を育成して、異なっている個性の人に対して異なっている態度の能力をとって、あなたが次第にこのような能力を育成した後に、もとはあなたにあまり気分がよくないと感じさせる職場生活はだんだん心地良くなり始めました。

    この「心地よい」とはどういうものですか?気持ちのいいところは「あの人」の上に成り立っていますが、その人はあなたの考えに沿って行動しています。彼のさまざまな習慣はあなたにぴったりです。快適さはあなた自身の基礎の上に成り立っています。

    これは快適な感じで、お互いを理解して、本當に相手を理解したいです。相手の考えと習慣によってコミュニケーションができます。同時に、自分を鑑賞することができます。

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    各種の業界と仕事のタイプの中で、私達は私達のいわゆる生き生きしている従業員に合っていることを発見して、その業績はすべての従業員の全體の業績の効果に比べて16%高いです(そのマネージャーの話によると)、しかも職業の倦怠率は彼らの仲間より125%低いです(彼ら自身の言うところによると)。

    彼らの組織に対する忠誠度は32%高く、自分の仕事に対する満足度は46%も高いです。

    また、彼らの欠勤率はずっと低くて、診察の回數もとても少ないです。これは會社のために醫療費を節約して、勤務時間の損失を減らしました。

    生き生きとした二大要素を発見した。

    まず活力(vitality)です。怒りと情熱が溢れて、興奮してやまない感じです。

    元気な社員は自分と他人のエネルギーを引き出すことができます。

    社員に毎日の仕事のやりがいを感じさせることで、會社に大きな活力が生まれます。

    第二の要素は勉強です。新しい知識と技能を身につけて成長します。

    學習は人々に技術的な優位と専門家の地位を與えることができる。

    それ以外に、學習はまた良性循環を推進することができます:自分の能力を育成している従業員は更に自分のさらなる成長の潛在力を信じるかもしれません。

    二つの要素は共に作用します。一つ足りないと、もう一つは持続可能性を持つことができなくなり、業績を損なうこともあります。

    例えば、勉強は一時的な運動エネルギーを作ることができますが、情熱がなければ、勉強は倦怠を招くことになります。

    あなたは質問します。私はどうやって自分の學んだことを利用しますか?なぜこの仕事を続けなければならないですか?活力だけがあれば、仕事を楽しむという達成感もなくなります。仕事が勉強の機會を與えられないなら、同じことを繰り返すだけです。

    活力と學習の結合は、仕事の成果もあれば、なんとか成長できる社員を育成します。

    彼らの仕事は非常に効果的で、彼らが成功的に會社の今日の期待することを完成しただけではなくて、彼らが自分と企業の前進の方向を知っているためです。

    簡単に言えば、彼らは生き生きとしていて、しかも彼らの創造したエネルギーは他人に伝染します。

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