Comment Réduire Les Conflits Du Travail

Dans la série télévisée "belle - mère", lorsque la jeune mère de voir les enfants et difficile et elle a l'intention de farces, dans un accès de colère insupportable, l'a cassé le verre.

Mais elle a conscience des conséquences de nouveaux conflits, que quand la mère de responsabilités et doit avoir raison, a soudain l'élimination de sa colère et balayer de résidus de verre comprimé et activement à l'enfant de s'excuser, de réconciliation.

".

Lorsqu 'un conflit éclate, estimer ses conséquences à l' intérieur du c?ur, réfléchir à sa propre responsabilité de se faire passer pour quelqu 'un de raisonnable et d' attentionné, doit pouvoir ma?triser son état d 'esprit et apaiser les tensions.

Dans le travail et de la vie quotidienne, entre collègues et de niveaux supérieur et inférieur est lié à un conflit, si ce n'est pas automatique, de conflit intense sentiment sur le travail, mal.

Alors, les internautes de ma?triser certaines compétences auto - la colère est très utile, qui permet de réduire les conflits de travail.

Ici la petite tresse à tous les trois, on peut essayer:

Un politicien britannique célèbre historien britannique, de la maladie de Parkinson et célèbre par le gestionnaire de traction Stonem Ji, dans le co - auteur de déléguer un livre dit: "si la dispute, assurez - vous de ne pas ouvrir la bouche.

D'abord entendre quelqu'un d'autre, laisse les autres finir, doit être ouvert et sincère, raisonnable.

Il est difficile de gagner le coeur et l'esprit absolue par une solution immédiate l'un de l'autre, c'est ?a.

Les caractéristiques de la colère est courte, "tête de gaz" après, la contradiction est plus facile à résoudre.

Quand d'autres idées, tu ne peux pas accepter ?a, temporairement et qu'il est difficile de convaincre l'un de l'autre, et écoute, va faire l'autre conscients, obéissant à son point de détection

, de telle sorte que non seulement sur son "tête de gaz", et contribue à affaiblir et à éviter de l'autre c?té de la "tête de gaz".

Professeur de gestion de psychologues 歐廉 Joris américain a proposé trois règle qui calme: "tout d'abord, à réduire le son, puis ralentir, enfin la poitrine droite."

à réduire le son, ralentir la facilité de l'impulsion, tandis que la poitrine en avant avec l'atmosphère tendue, l'impulsion de dessalement, parce que personne est excité, l'intonation intense est généralement la poitrine inclinée, lorsque le corps en avant, il aurait son propre visage près l'un de l'autre, ce genre de Discours de posture peut artificiellement provoquée par la tension.

Université de Carnegie Mellon regarde le professeur Robert Kelly, en Californie, une société d'informatique rencontré querelle sur la valeur d'un logiciel de génération d'un programmeur et son patron, Kelly leur proposition à la position de l'autre c?té l'un de l'autre pour discuter, les résultats après cinq minutes, les deux c?tés alors que l'autre représente ridicule, tout le monde a ri, de trouver rapidement des solutions.

D'homme à homme

Dans le processus, de facteurs psychologiques jouent un r?le important, les gens pensent que tu es l'autre doit accepter son avis.

Si les parties à un échange de vues, il est possible de changer les r?les et ajouter que, des deux c?tés de l'enregistrement peut être évitée.

75% des employés de bureau ont un besoin urgent de renforcer la formation, 68% pensent que l'apprentissage des langues, 64% des personnes veulent renforcer la capacité professionnelle, 51% de la population pense que la cause de la recherche, afin de briser le goulot de la bouteille.

Quelqu'un pense que devrait avoir l'avenir professionnel, cinq sur le lieu de travail, notamment en raison de leur capacité bilingue à l'ère de la mondialisation, la capacité d'apprentissage de langage de programmation de la gestion, de la capacité financière de l'entreprise, de lire les résultats de conquérir leur capacité opérationnelle de la conquête de quelqu'un d'autre.

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