Comment Traiter Avec Des Collègues Qui Ont Du Mal à S' Entendre
Dans un laboratoire idéal, il devrait y avoir des gens intelligents et compétents qui étudient en harmonie et étudient ensemble les questions scientifiques.
Si votre labo est ainsi décrit, vous avez de la chance.
Parce que la plupart des gens expérimentent dans des chambres étroites et surpeuplées, il y a toujours quelqu 'un qui défie votre patience, ou c' est ce que l 'on appelle les personnes "difficiles à vivre", dont les attitudes et les comportements peuvent enterrer votre expérience et votre avenir.
Cherchez dans votre laboratoire ou votre service (mais aussi dans le miroir!) pour voir S' il y a des gens de ce genre en bas qui pourraient ruiner votre avenir ou votre estime de soi.
Stratégies d 'intervention
Peut - être vous tournez - vous de l 'autre c?té pour que les gens se battent, mais n' épargnez aucun effort pour calmer le vent.
Si c 'est le cas, votre stratégie n' est pas encore suffisante pour faire face à ces personnes "difficiles à vivre".
Dans les laboratoires, il est parfois inévitable de les fuir, ce qui ne fait qu 'aggraver les choses.
Ils continuent à faire ce qu 'ils font, et vous ne ressentez que de plus en plus d' inconfort, et finalement de ressentiment.
C 'est peut - être une autre solution, mais n' oubliez pas que tout le monde n 'est pas un gestionnaire compétent.
Comment tu fais avec un "difficile"?
Cohabiter
Chaque type a besoin d 'une méthode différente, mais vous pouvez aussi faire des choses simples pour distraire les tensions.
La meilleure fa?on de lui dire en personne comment ses actes vous affectent.
Pour les autres types, il faudra peut - être adopter des approches plus subtiles et plus indirectes.
Avec les "scientifiques boeufs", vous êtes facilement en position défensive et vous demandez pourquoi il re?oit toute l 'attention qu' il mérite.
Parce que l 'affrontement peut provoquer une escalade et que tu ne peux devenir qu' un ennemi puissant.
Deuxièmement, concentre - toi sur le grand travail.
Quand vous présentez vos excellents articles, les jurés ne savent pas et ne se soucient pas de l 'arrogance des "scientifiques boeufs".
Seul le travail et la thèse peuvent être acceptés en dernier ressort, donc assurez - vous que votre travail est de pointe.
En ce qui concerne les "bombardiers furtifs", vous pouvez dire: "j 'ai pris note des problèmes que vous rencontriez habituellement lors des réunions du Groupe en soulevant mon sujet.
Je sais que cela enrichira le débat, mais je pense qu 'il serait préférable que je soulève ces questions moi - même.
L 'avantage de cette méthode est qu' en expliquant pourquoi un acte vous trouble, il lui fait savoir que ce que vous faites n 'est qu' envers les gens. ?
Par des moyens directs et ingénieux, on peut faire face à un bombardier invisible tout en lui montrant son point de vue.
Cette fa?on de faire savoir à un bombardier invisible ce qu 'il fait.
A chaque fois qu 'il le fait, tu réagis comme ?a jusqu' à ce qu 'il arrête.
Pour ceux qui se plaignent, vous pouvez essayer de rester neutre.
Ecouter
Au lieu de se plaindre et de favoriser ce cercle vicieux.
Par exemple, quand il se plaint, vous admettez avoir fait signe de tête et avoir fait une déclaration neutre: ? Eh bien, je suis désolé d 'apprendre cette nouvelle ?.
Donnez - lui deux minutes pour se plaindre de tout ce qui ne va pas et passer au mode de règlement.
Vous pouvez dire: ? votre appareil est en panne, ce qui rend votre expérience difficile, que comptez - vous faire? ? en bref, il faut rassembler plus d 'énergie positive que de plaintes sans fin.
Le meilleur moyen de faire face à sa fureur, c 'est de ne rien faire.
Dans certains cas, il est préférable de le laisser hurler seul, il suffit de rester calme et de penser à autre chose, quand il aura fini, et de s' élever.
Ou, compte tenu de l 'évolution de la situation, vous pouvez suggérer de revenir sur cette question quand il sera prêt à parler en paix.
En utilisant une méthode zen au lieu de l 'aggraver, vous ne serez peut - être plus la cible de sa colère.
Dans un environnement de laboratoire compétitif, tout le monde s' efforce de devenir expert.
Dans un tel environnement, Monsieur tout savoir vous excite et vous rend malheureux.
L 'un des moyens de traiter avec eux est d' être d 'accord avec ce qu' il dit.
Si vous pouviez vous lever la tête et faire part de vos propres idées et observations en posant des questions, cela vous semblerait bien, mais vous avez réfléchi...
Hein?
Si ce n 'est pas ton style, laisse tomber.
Avoir votre attitude positive, ne vous sous - estimez pas, car votre travail est différent du rythme des autres.
Vous trouverez un moyen ingénieux de faire savoir au lapin que votre travail est aussi important pour lui que son travail, ce qui peut vous aider.
Si vous comprenez bien, vous ne serez pas effrayé par son travail ou sa production, et vous pourrez même gagner son respect.
Superviseur
Comportement
Enfin, regarde comment tu réagis quand tu traites avec quelqu 'un qui a du mal à s' entendre.
Vous défendez, vous êtes en colère, vous avez peur, ou vous êtes en colère? Ou vous pouvez ignorer? Pour sortir avec ces gens, la plupart reposent sur la confiance en votre travail.
L 'instauration de la confiance prend du temps, mais quand on commence à accumuler de plus en plus d' expériences réussies et à publier des articles successifs, les attitudes et les comportements des autres ne vous touchent plus.
N 'oublions pas que les personnes qui ? ont du mal à s' entendre ? agissent souvent de peur.
Après tout, on ne peut pas vraiment changer le comportement d 'une autre personne, mais en fin de compte, on peut seulement changer la fa?on dont on s' en occupe.
C 'est pourquoi il ne faut pas se laisser influencer par d' autres pour fixer ses propres objectifs.
Travailler avec quelqu 'un qui a du mal à s' entendre n' est jamais simple.
Mais au cours de votre carrière, en particulier dans les laboratoires compétitifs, vous apprendrez dès que possible à traiter ces personnes, ce qui vous permettra d 'acquérir une expérience utile en matière de relations humaines et de gérer vos propres compétences.
Peu importe où tu seras, tu seras utile.
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