How To Improve The Ownership Of Staff

Il ne faut pas perdre de vue le r?le de chef de file joué par les gestionnaires, dont le niveau de direction et le style de gestion influent considérablement sur l 'environnement organisationnel, en particulier sur le sentiment d' appropriation du personnel.

Lors d 'un forum de haut niveau sur le capital humain d' entreprise, un entrepreneur privé bien connu, m. Wu, s' est plaint de la ? mentalité du travailleur ? des employés des classes moyennes et inférieures, ce qui a entra?né une forte baisse du rendement des investissements dans le capital humain et a déploré que l 'absence de ? prise en main ? des employés ait entravé la création d' une équipe d 'excellence.

Sa plainte n 'est pas encore close et on se pose la question suivante: ? le travailleur ne peut que faire un bon travail, pourquoi souligner pour qui il travaille? Les questions que vous posez vous reflètent les v?tres.

Dans la réalité de l 'entreprise, les attentes des employés vont au - delà de leurs fonctions! Vous pouvez demander aux employés de s' approprier, mais votre ambiance d' entreprise donne - t - elle aux employés le sentiment d 'être ma?tres? ? et pourquoi ne pas en être ainsi?

"Les salariés sont la société et non pas l 'entreprise", "les salariés sont les propriétaires du travail" et non "les propriétaires de l' entreprise", les employés investissent dans leur capital humain pour acquérir des connaissances, améliorer leurs compétences et les revenus correspondants.

L '? appropriation ? est un élément essentiel de l' environnement organisationnel, une croyance, une pratique qui exige que nous l 'apprenions, que nous comprenions, certifiions et que nous nous acquittions de ses fonctions, et qui englobe généralement les cinq niveaux de compétence professionnelle, de responsabilité professionnelle, d' attitude professionnelle, d 'idéal professionnel et d' éthique professionnelle du personnel.

B) la responsabilité professionnelle est un élément intrinsèque de la réalisation des objectifs de performance du travail et un sentiment de mission;

Jugement sur l 'avenir de l' entreprise: une vision d 'entreprise dynamique et une planification stratégique claire du développement influent dans une large mesure sur le jugement positif du personnel sur le développement futur de l' entreprise.

Le développement durable de l 'entreprise, la notoriété de la marque et l' influence de facteurs tels que la confiance des employés.

Les perspectives de développement de l 'entreprise donne - t - elle au personnel le sentiment d' être partie prenante?

Culture d 'entreprise: un climat de culture d' entreprise fondé sur l 'égalité, le partage et la valeur contribue à l' établissement et à la préservation de relations de travail harmonieuses.

Perspectives de carrière et niveau de revenu: en tant qu 'économiste, la poursuite rationnelle des salariés comprend généralement deux éléments importants: l' amélioration de la compétitivité professionnelle et le revenu, ce qui est particulièrement important pour les salariés en période d 'avancement professionnel.

Une entreprise qui n 'offre pas de possibilités de perfectionnement ou d' amélioration de sa capacité d 'exercer, de la satisfaction salariale et, d' une manière générale, toute revendication d 'appropriation par les salariés est vouée à l' ambition.

Gestionnaire style de gestion: le style de gestionnaire est un facteur direct de la formation du sentiment d 'appropriation du personnel.

En particulier pour les travailleurs du savoir, l 'influence des gestionnaires provient davantage de leur style de gestion, de leur autorité professionnelle et de leur aptitude à l' orientation professionnelle.

Après 80, 9000 employés deviennent progressivement des sujets de travail, ils ont plus besoin d 'un partenaire charmant, d' une autorité professionnelle, d 'un guide professionnel.

Environnement de travail: le sentiment de supériorité de l 'environnement de travail est un élément important de l' esprit d 'appropriation du personnel.

Je ne sais pas combien de personnes admirent l 'environnement de travail agréable dont disposent les employés de Google, où la légende dit que le travail est heureux, même si ce n' est pas une expérience personnelle, mais simplement en regardant les images de la zone de travail diffusées sur le Web pour sentir l 'amitié de l' environnement de travail matériel.

L 'excellence du milieu de travail est en soi la meilleure fa?on d' interpréter l 'expression ? axée sur l' être humain ?, ce qui implique une force souple.

Promouvoir la bonne ma?trise des programmes.

N 'importe qui néglige ses intérêts personnels.

Tout est irréaliste.

La théorie de la société par actions considère que la société par actions a deux actionnaires: le patron et le personnel.

Comme les employés sont actionnaires de la société par actions, les employés sont les propriétaires du poste.

En tant qu 'actionnaires, les employés ne peuvent partager les "bénéfices d' exploitation" qu 'avec les entreprises.

Bonne gestion.

Par les employés, en particulier les employés de haut niveau, reconnu et accepté la vision d 'entreprise est une source durable d' inspiration, peut devenir la force motrice de la croissance de l 'entreprise.

La gestion de la vision d 'entreprise doit être basée sur le long terme, l' accent étant mis sur la participation du personnel, reflétant les revendications des employés à différents niveaux, en tenant compte des intérêts des entreprises et du personnel.

Dans le même temps, faire une bonne diffusion de la vision, la diffusion de la vision ne peut pas se limiter aux employés de niveau intermédiaire et supérieur, la connaissance de la vision des employés de base peut améliorer leur sentiment d 'entreprise et de cohésion.

S' intéresser à la compétitivité professionnelle à long terme du personnel.

Craindre que le personnel ne quitte l 'entreprise à la suite de l' amélioration de ses compétences professionnelles gaspille en vain le co?t de la main - d '?uvre de l' entreprise et refuse tout investissement dans le développement du personnel, de sorte que le personnel ne travaille que "à la consommation".

Au fil du temps, les connaissances et les compétences du personnel commencent à vieillir faute de renouvellement et la compétitivité professionnelle diminue.

Les possibilités d 'emploi au détriment de la compétitivité professionnelle à long terme non seulement privent les entreprises de l' attrait des talents, mais aussi forcément les salariés de ce qu 'ils appellent l' appropriation.

Personnel

Il existe une autre relation entre la promotion et le niveau de rémunération des salariés.

Si l 'entreprise investit davantage dans le développement du personnel, cela incite certains employés qui s' intéressent à leur propre développement à accepter des salaires relativement bas en échange d' un emploi dans l 'entreprise.

Dans le même temps, l 'amélioration de la capacité de travail des employés et le niveau de rémunération des employés se renforcent mutuellement.

Développer la conscience de l 'initiative du personnel.

Il y a souvent une règle: plus le travail est difficile, plus le savoir, l 'expérience et les compétences cachés sont cachés, plus les possibilités d' acquérir des connaissances, de l 'expérience et des compétences sont grandes.

Les entreprises doivent informer les employés de la culture qu 'il n' y a que beaucoup à faire, l 'expérience accumulée, en fait, c' est aussi une amélioration intangible.

Le r?le des gestionnaires est de donner en permanence aux subordonnés les directives nécessaires pour que les fonctionnaires puissent non seulement atteindre leurs objectifs de performance, mais aussi améliorer leurs compétences professionnelles.

Une fois que l 'employé acquiert cette inertie, tout le monde naturellement s' engage à travailler, et le sentiment d' appropriation se manifeste naturellement dans son comportement quotidien.

Renforcer le sentiment d 'appropriation et le leadership des gestionnaires.

Les gestionnaires, en particulier les cadres moyens

Est la Force centrale de l 'entreprise, ses paroles et ses actes, sont profondément ancrés dans l' esprit de chaque subordonné.

Le personnel a le sentiment d 'être partie prenante, en premier lieu si l' administration a ou non le sens de l 'initiative, en premier lieu si l' administration a ce sentiment.

Il ne faut pas perdre de vue le r?le de chef de file joué par les gestionnaires, dont le niveau de direction et le style de gestion influent considérablement sur le climat organisationnel et, en particulier, sur l 'esprit d' initiative du personnel.

Activation.

L 'appropriation et le comportement exigent des moteurs internes et un environnement d' incitation externe.

Les entreprises doivent reconna?tre ces comportements et les reconna?tre, les motiver et les diffuser en temps voulu.

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