Li Jinbo Explique Comment Construire Une Cha?ne D'Approvisionnement De Vêtements Avec Un Modèle De Gestion à Faible Co?t

Du point de vue de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, en commen?ant par la recherche et le développement du produit, la conception, comment réduire, prévenir la complexité du produit lui - même et la complexité de la gestion de l'Organisation, des processus.Le but de la ? protection contre le fouillis? est de réduire les co?ts, pas seulement les co?ts des produits, mais surtout les co?ts administratifs.L'un des phénomènes actuels dans de nombreuses entreprises locales est qu '? il y a un design, mais pas de gestion des produits; il y a des ventes, mais pas de gestion des clients?.C'est la principale raison pour laquelle les produits de l'entreprise sont trop complexes, la structure organisationnelle est perturbée et les processus ne sont pas clairs.

Beaucoup de nombreuses entreprises recherchent la personnalisation, la diversification des produits, ce qui entra?ne nécessairement une surabondance de catégories de matières premières, une diminution des achats et un prix unitaire naturellement élevé.Dans le même temps, en raison de la diversification des produits, il en résulte des processus complexes, difficiles à normaliser et beaucoup plus co?teux en termes de gestion et de compétences du personnel.Jetons un coup d’?il à la différence de produit la plus familière entre les 2 marques de téléphones mobiles: iPhone d’apple de 1 à 6, à l’exception de la différence de taille, la différence de carte mémoire, d’autres sont fondamentalement les mêmes (différence de mise à niveau du système), au début, les couleurs sont le blanc et le noir, juste après il ya un choix de plusieurs couleurs, mais le prix n’est pas encore le même.

Et une autre marque que nous connaissons bien, Samsung, a beaucoup de styles.Le prix de revient de son matériel d'achat n'est naturellement pas le même, et le profit qui en résulte est évidemment différent (plus de catégories, moins de quantités, prix élevé, moins de catégories, plus grandes quantités, prix naturellement avantageux).Dans l'industrie automobile, les marques japonaises sont également très représentées.En particulier, Toyota, de nombreuses matières premières majeures forment un grand nombre d'achats, de processus et de tonnerre, formant des opérations standardisées.

En écho à ? front end anti - encombrement ?, dans la section ? back end Weight Reduction ?, il existe deux fa?ons pour les entreprises d’accéder aux ressources: soit avec l’aide du marché (le fournisseur le fait), soit avec l’intégration verticale (le faire vous - même).Lorsqu'elles n'ont pas la capacité de choisir et de gérer leurs fournisseurs, les entreprises doivent emprunter la voie verticale de l'intégration, ce qui entra?ne des opérations sur actifs lourds et un faible retour sur investissement.? beaucoup d’entreprises ont des achats, mais pas de gestion des fournisseurs ?, ce qui est la clé de la raison pour laquelle beaucoup d’entreprises opèrent avec des ? actifs lourds ?.

Un simple achat, une simple interface entre la demande et l'offre, est loin d'être suffisant.La question clé est de savoir comment améliorer la compétitivité de base de l'entreprise grace à une sélection efficace des fournisseurs, à la classification, à l'évaluation, à l'évaluation des performances, à l'intégration des fournisseurs et à d'autres capacités de contr?le des processus, en formant une coopération stratégique avec les fournisseurs, ce qui est une condition préalable à la gestion des ? actifs légers?.Comment passer du simple achat, étape par étapeGestion des fournisseurs- Oui.C’est aussi un énorme défi pour de nombreuses entreprises.

Si nous ne sommes que des ? choix légers, des éliminations lourdes?, en nous appuyant uniquement sur les appels d'offres, en recherchant le prix le plus bas, en nous limitant au numéro de lot, à une petite optimisation au niveau du projet et en ignorant une grande optimisation au niveau du fournisseur, etc., nous ne pouvons pas résoudre fondamentalement le problème des co?ts.C'est aussi l'expression d'un manque de capacité de gestion des fournisseurs, et en fait d'une irresponsabilité extrême envers les partenaires - parce qu'ils ne comprennent pas la gestion des fournisseurs, ils ne peuvent le faire que par des amendes, des pressions et des menaces.

Grace à une gestion efficace de la cha?ne d'approvisionnement, le Front - end contr?le la complexité et réduit les co?ts liés à la complexité;Le back - end pilote les ressources des fournisseurs et réduit les co?ts associés aux ? actifs lourds?;Il y a aussi le contr?le au milieu, et au c?ur de ce contr?le se trouve le ? Plan ?.Nous savons tous que la planification est au c?ur de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, de nombreuses entreprises ont des problèmes d'expédition, des problèmes d'inventaire, tout semble êtreAchatsLes problèmes de production sont surtout des problèmes de planification.? la vocation du plan estGérer les besoinsNe peut pas dégénérer en exécution. ?

Les phénomènes que nous voyons souvent sont les suivants: ? les planificateurs courent après eux tous les jours?, ? les gestionnaires épluchent leurs ba?onnettes tous les jours?, ce qui est l'expression d'un manque de capacité de planification.Même beaucoup d'entreprises n'ont pas vraiment de plan, ou n'y attachent pas d'importance, ou le modifient fréquemment.Ré - exécution, les entreprises complexes avec des plans faibles abondent.Et s’il n’y a pas de plan, sur quelle direction, sur quelle base?Le plan n'est pas bon, la cha?ne d'approvisionnement (y compris les fournisseurs, les achats, la production, les clients, les ventes, etc.) ne sait pas comment mourir, la capacité de gestion de la cha?ne d'approvisionnement ne peut pas être améliorée, le ? triangle amoureux? de l'entreprise ne peut pas être discuté, car ? la gestion de la cha?ne d'approvisionnement est le Centre, la recherche et le développement, les ventes sont deux points fondamentaux? nous pensons que la compétitivité de base de l'entreprise comprend non seulement la recherche et le développement et le marché,Et inclure la capacité de gestion et d'intégration de la cha?ne d'approvisionnement est un sens.

Nous voyons beaucoup de produits de l'entreprise sont également bons, le marché est également bon, les clients ne manquent pas, mais c'est "seulement la floraison, pas de résultats" - les affaires font beaucoup, c'est - à - dire ne font pas d'argent;Ou gagnez de l'argent dans les livres, gagnez de l'argent dans les stocks - la raison fondamentale est que la planification et la capacité d'exécution de la cha?ne d'approvisionnement sont insuffisantes pour contr?ler efficacement les co?ts et les stocks.

Sur le contr?le de la planification, il est particulièrement rappelé à tous que ? Vous ne pouvez pas compter sur la précision des prévisions?,? les prédictions sont toujours fausses, mais cela n’exclut pas que vous puissiez faire un jugement relativement correct. ?Nous voulons ? commencer par les données et terminer par le jugement ? en essayant d’améliorer la précision des prévisions, le reste étant compensé par l’amélioration de la capacité d’exécution de la cha?ne d’approvisionnement.

Pour plus d'informations, suivez le World Apparel Shoe & cap café.