Qu 'Est - Ce Qui A Poussé Zara à Sortir De L' Industrie Du Vêtement?

D 'après le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, bien avant le concept d' Internet,

La marque Zara est déjà une "créature rare" de la pensée Internet, son mode de gestion ne manque pas de l 'Internet +, la numérisation, la pensée des utilisateurs et d' autres concepts actuels de changement d 'entreprise.

Le 15 mars 2017,

Société mère - la plus grande du monde

Le Groupe de détaillants Inditex publie son rapport financier pour 2016, dont les recettes totales s' élèvent à 23,3 milliards d 'euros (environ 171,3 milliards de yuan), soit un record historique.

Chaque marque a connu une croissance dans tous les marchés géographiques.

C 'est le seul cas dans l' effondrement de l 'économie mondiale et dans le marasme de l' industrie du vêtement.

Le fondateur du Groupe Inditex, armancio otega (Amancio \ \ 13 \ \ 10ortega), est un tailleur galicien né dans une région pauvre du Nord - ouest de l 'Espagne.

En moins de 40 ans, il a pformé sa petite entreprise en géant de l 'industrie, dont la fortune personnelle a même dépassé Bill Gates (Bill 1313 tremplin de 10 Gates) pendant plus de 10 ans.

Les spéculations sur les secrets commerciaux d 'armancio sont variables et il est pratiquement impossible de trouver une explication uniforme et raisonnable.

Mais il ne faut pas perdre de vue l 'une de ces réalisations - le processus de gestion souple et subversif qu' il dirige.

Le choix des sites a apporté une innovation numérique.

En 1975, le premier magasin de vêtements Zara a ouvert ses portes.

Depuis lors, l 'Inditex Group a son siège dans cette petite ville inconnue du Nord - ouest de l' Espagne, arteso, qui a finalement pris le contr?le d 'un vaste réseau de plus de 7 000 magasins répartis dans plus de 80 pays du monde.

La distance entre arteso et la capitale, Madrid, est de 600 kilomètres.

En fait, cette route n 'a été ouverte qu' en juillet 2002.

La rumeur selon laquelle Inditex avait en haute mer un navire fant?me pour la couture a conduit à supposer qu 'il avait des liens inextricables avec les cartels Colombiens de la drogue avant de conna?tre une croissance considérable.

José Bono, ancien Ministre espagnol de la défense, lui a raconté une histoire à l 'occasion d' un d?ner avec armancio: le dernier Conseil que le roi Charles V d 'Espagne a donné à son fils, Filip II, avant la fin de sa vie, est: ? si l' on veut garder le territoire de Toledo, si l 'on veut ouvrir la frontière, il faut déplacer le territoire de Lisbonne, et si l' on veut émigrer, Madrid ?.

Armancio de facto est également l 'un des agents de cette prise de conscience de la crise.

Pour concrétiser la philosophie Zara d 'achat immédiat, omancio met les Paris sur les technologies les plus avancées et les applique à tous les niveaux de la gestion, de la conception, de la production, de la logistique et de la commercialisation dans l' espoir qu 'en moyenne, 12 jours suffiront pour atteindre le magasin le plus éloigné de l' esprit de l 'architecte.

Toutefois, les designers, les chefs d 'entreprise et les agents nationaux se réunissent dans des villes sièges isolées et, avec l' ouverture des marchés internationaux, le chiffre 12 est pratiquement impossible à atteindre.

En 1989, Zara a créé son intranet.

Les fournisseurs peuvent accéder par code à un système de navigation de base en accédant rapidement à toutes les normes du Groupe indetex pour les produits depuis l 'emballage jusqu' à l 'identification.

Ainsi, il est possible de simplifier le processus de production, de monter rapidement de nouveaux produits, de répondre rapidement aux besoins des clients.

Cette initiative a aidé Zara à lancer une campagne sur le marché européen en 1990, avec 500 magasins dans neuf pays européens.

Avant 1995, lorsque les terminaux portables n 'étaient pas encore disponibles, toutes les commandes de l' h?tel Zara étaient envoyées par télécopie au Siège.

Afin d 'éviter les erreurs, Zara a commencé à doter chaque magasin d' un assistant numérique personnel Newton qui permet aux directeurs de magasin de se tenir au courant des ventes et des stocks des trois derniers jours.

Toutes les données sont gérées par l 'ordinateur principal, qui recueille également les relevés quotidiens des ventes.

Ainsi, même au Siège, les employés du Groupe indetex sont immédiatement informés des ventes à Kuala Lumpur.

Une autre innovation importante de l 'Inditex est l' invention du processeur optique de Juan covian, son Directeur de la technologie du réseau (Juan 13tr 10kovian).

Cette application avancée permet de lire le code d 'étiquette et de le convertir en prix et de calculer la réduction correspondante.

Cela a permis à Inditex de réaliser des économies importantes car il lui fallait trois cartons pour installer des étiquettes d 'identification dans 48 pays et territoires, et des millions d' articles d 'habillement co?taient des milliers d' euros.

Le triangle n 'a investi que 40% de ses produits.

Soixante pour cent des produits de Zara sont fixes, c 'est - à - dire jamais obsolètes, et 40% sont appelés ? populaires ?, qui seront remplacés environ deux semaines après - une nouvelle fa?on d' attirer les clients créée par armancio: la mise à jour des vêtements est presque aussi rapide que les préférences des clients.

Zara s' est efforcée de réduire au minimum les stocks avant d 'embarquer de nouveaux articles.

"Si la norme générale dans l 'industrie est de réduire à 50%, alors nous devons la réduire à 25%, de sorte que la société dispose d' une marge de man?uvre suffisante pour adapter sa stratégie en fonction de l 'évolution du marché.

Ainsi, les vêtements de base non périmés tels que les jeans, les vestes, les chemises blanches pour hommes, etc., ont été externalisés à des fournisseurs extérieurs, laissant la capacité d 'adaptation aux produits de la mode.

Si certains vêtements br?lent dans le monde entier, les architectes du siège lachent leurs ordinateurs, se lèvent, se déplacent dans leurs bureaux et discutent entre eux.

Au quartier général de l 'Inditex, situé à une certaine distance, chaque département de l' habillement des enfants, de l 'habillement des hommes et de la confection des femmes est divisé en verre et forme trois rectangles de taille similaire, chaque région sectorielle regroupant trois types de professionnels: les concepteurs, les chefs d' entreprise et les agents nationaux.

Ce n 'est qu' après le triangle que l 'on pourra finaliser les nouveaux vêtements à publier.

Le designer se rend deux fois par an en groupe pour chercher une nouvelle inspiration dans les défilés de mode de Paris, Milan, Londres et New York.

Bien que la Zara paie chaque année des dizaines de millions d 'euros d' amendes abusives pour ce modèle, les bénéfices qu 'elle en tire sont beaucoup plus élevés.

Ils ont également considéré que la conception des magasins était une priorité, même pour ce qui était des bonbons que le comptoir devait offrir.

Le Directeur d 'entreprise traite avec les fournisseurs ou les usines indépendantes pour ajuster les prix des produits.

Ils sont toujours étroitement liés à des tiers, c 'est - à - dire des agents nationaux.

Les agents doivent non seulement étudier les produits dans les magasins, mais aussi marcher dans la rue, étudier la compétitivité des produits.

Même si les produits sont très bien con?us, les normes d 'approvisionnement répondent aux exigences de l' entreprise, mais ils disent souvent non aux produits con?us par les concepteurs.

Les agents doivent respecter le "Zara ne produit que les produits que les clients veulent acheter".

Le responsable des opérations {page break} Inditex, Raul esteladella (Raul \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

C 'est la raison pour laquelle le Siège d' Inditex a été con?u pour être ouvert et que personne ne reste assis longtemps à son siège, mais qu 'il est occupé à communiquer.

Ils commencent à travailler à 9 h 30 tous les jours, contr?lent eux - mêmes le rythme de la Mission et décident en toute indépendance de la fin de la Mission.

Maintenance of "large database" to "European manufacture"

Lorsque de nombreux fabricants de mode délocalisent leurs processus de production de vêtements dans des pays du tiers monde où la main - d '?uvre est faible, 80% de l' Inditex est encore fabriqué en Europe, bien que les co?ts augmentent, mais omanzio estime que l 'insistance sur la "fabrication européenne" garantit la rapidité et La qualité et permet à l' entreprise d 'introduire dans les plus brefs délais un nouveau style "européen".

Afin de réduire le temps d 'embarquement, Inditex a continué d' ouvrir des centres de logistique hors Siège.

à l 'heure actuelle, l' entrep?t de logistique de Zara est neuf fois supérieur à celui de l 'Amazonie et tous les pports à longue distance utilisent des avions plut?t que des cargos, et armancio est prêt à payer des frais de pport élevés au lieu de les mettre dans la publicité et le marketing.

En moins de 30 ans, la Zara a construit 16 usines qui relient les deux tunnels logistiques et 212 kilomètres de chemin de fer.

Les géants de la mode des états - Unis, GAP et h & M, en Suède, ont confié la production de vêtements à une tierce partie, mais Zara est la première personne à fermer les circuits de production et de distribution et a pformé ses usines en une ? grande base de données ?.

A l 'intérieur de l' usine, les données relatives à chaque modèle sont pmises directement de l 'unité de conception à l' ordinateur de l 'usine.

En cas d 'erreur de conformité, ce n' est qu 'un ensemble de vêtements et non pas tous les produits, ce qui permet de contr?ler les co?ts invisibles.

Après plus de 40 ans de développement de l 'Inditex, à l' époque où l 'Internet n' était pas encore né, il est devenu une catégorie ? avancée ?.

La rapidité de réaction recherchée est essentiellement une pensée itérative rapide, le radicalisme ? narrationniste ? symbolise la pensée des utilisateurs, tandis que la présentation spatiale de milliers de mètres carrés de supermarchés de vêtements d 'entreposage et de style est l' expression initiale de la ? pensée d 'expérience ?, même si l' utilisation de certains Moyens scientifiques et technologiques a dissimulé l 'ambition de ? numérisation ?.

Aujourd 'hui, le Directeur de la boutique de Zara porte le PDA.

Lorsque les clients indiquent au vendeur que le modèle est très joli et que la fermeture éclair des poches ne me pla?t pas, le personnel doit pmettre l 'information aux concepteurs du siège au moins deux fois par jour, par l' intermédiaire du réseau mondial d 'information Zara, immédiatement après la prise de décision au Siège, sur La ligne de production et modifier le modèle du produit.

En cas d 'arriéré, le Directeur de magasin facture ces stocks.

Les ? deux objectifs ? proposés par omancio aux employés de magasin en 1975 ont été maintenus jusqu 'à présent: d' une part, les employés sont tenus de signaler les préférences de leurs clients à l 'usine et, d' autre part, ils s' efforcent d 'obtenir des stocks zéro.

Interrogé par les médias britanniques sur l 'essence même de la voie commerciale, armancio a déclaré que ? la notion d' entreprise est importante, mais surtout qu 'elle doit être respectée dès le début ?.

C 'est là, je le crains, la principale raison pour laquelle l' Inditex maintient sa dynamique.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.