Qu 'Est - Ce Que Zara Fait Pour Que Ses Collègues Du Commerce De Détail étudient?

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, en Chine, si une entreprise doit apprendre à Apple, ou si son concurrent est Apple, voire au - delà, le patron de cette entreprise est souvent appelé "x Booth" par les internautes.

C 'est tout ce qu' il y a de mieux à faire.

Le vrai "Booth" est mort, et le faux "Booth" est donc souvent accompagné d 'une ironie.

Cependant, à l 'est, on peut vraiment s' approcher de Jobs, les premiers à préférer les analogies avec Jobs et les pommes.

Jobs, avec MacBook, iPod, iPhone, iPad, est devenu une société scientifique et technologique de renommée mondiale, tandis que Yanjing Zheng, de même que le cache - cache, l 'heattech, l' ut, le velours léger est devenu le plus grand du Japon, de la Chine et même de l 'Asie.

La marque.

En Chine, les "leibus" et "jabbs" risquent de ne pas être mieux ces derniers temps, ce qui pourrait être une pression supplémentaire en dehors de la fausse "Booth", de même que les jours "liubus" sont très difficiles.

à la mi - mars, une conférence de presse a été organisée au Japon, et Yanai l 'annonce.

Le plan de la révolution de la marque, mais d 'après toute la stratégie, je ne vois aucun signe de "révolution", au contraire, il va vers le chef de l' industrie.

Apprendre

C 'est peut - être le destin de tous les "faux" Booth, ils veulent vraiment "Booth" à c?té, mais Jobs n' en a qu 'un, les autres faux ne peuvent être que des imitateurs, des maladresses, des vrais.

Lors de la Conférence de lancement, Liu Jing pr?ne l 'utilisation de la technologie des données pour répondre le plus rapidement possible à la demande des consommateurs à l' extrémité de production, dans l 'espoir de gagner rapidement, 10 jours de livraison, 7 jours de production et 3 jours de pport de marchandises.

N 'est - ce pas ce que Zara fait le mieux et que ses collègues du commerce mondial de détail étudient?

à la fin de 2016, Pablo Isla \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\

C 'est pareil!

Ce qui est étrange, c 'est que Yanai a estimé à la Conférence que Zara n' était qu 'une vente de mode, et non pas une vente axée sur les besoins des clients...

En fait, le nouveau quartier général de l 'UNIQLO City Tokyo peut être considéré comme une imitation du quartier général de Zara 13.10.000 de la Corogne, un espace ouvert, des discussions à tout moment, une décision rapide sur le produit...

La vérité, c 'est que Zara est l' une des sociétés de vêtements les plus orientées vers la demande de ses clients...

Pourquoi Liu Jing a - t - il honte de reconna?tre ses études à Zara?

Dans une interview de la fin de l 'année dernière, Pablo Isla a également nié que Zara soit une "mode rapide".

Il a déclaré que l 'analyste avait accordé une attention excessive à la cha?ne d' approvisionnement de l 'Inditex sa treize Trends 10, ce qui ne correspondait pas à la capacité de la marque à respecter le temps et la conception - ? rien n' était con?u, rien ?.

Liu Jing a également nié que la boutique d 'excellence soit une marque de mode rapide, et même qu' elle ait toujours été appelée le gène scientifique de la marque, mais la société s' appelle Fast Retailing \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \

Lors de sa Conférence de presse à la mi - mois, il répétait encore plus vite, vite...

La fashion rapide, autrefois considérée comme une innovation dans le commerce de détail, a été marquée ces dernières années par une plus grande attention accordée à la notion de protection de l 'environnement et à la responsabilité morale et sociale de l' entreprise, une étiquette fujikang de crime originel qui a non seulement stimulé les consommateurs, mais a entra?né un gaspillage considérable, accompagné d 'un grand nombre d' usines de Khan et de polluants.

Avec le temps, la mode devient de plus en plus rapide, mais ce modèle est devenu un mode de fonctionnement universel de l 'industrie et n' a plus de sens de pointe.

Mais n 'importe quelle entreprise aurait toujours voulu de l' innovation, et Zara aussi bien que UNIQLO auraient cherché à l 'innovation.

Il est peut - être plus facile de créer un concept comme celui de ma Yun, qui a introduit le concept de Digital Consumer Retail \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\

Le problème vient? Apple Inc. La pomme, c'est de la science et de la technologie des entreprises, ou des sociétés de vente au détail?

Téléphone intelligent iPhone comme représentant, si soigneusement le changement des habitudes des consommateurs dans le monde, ne peuvent même pas appelé de la révolution de la technologie informatique, même si c'est seulement de la science et de la technologie est un quart.

Dans le commerce de détail, l'un des plus traditionnels, le plus ancien et de l'industrie à base de produits de détail, il n'y a jamais eu de vraie révolution, l'innovation chaque pformation, ne sont que de l'amélioration de l'efficacité et de manière rapide, est sans aucun doute la dernière fois, une Promotion sur l'efficacité maximale de la vente au détail de l'échelle.

Même en mode rapide de l'industrie, peut être divisée en deux camps, une catégorie est la vitesse de fonctionnement et de l'efficacité de l'h & M pour Zara rapide, est de répondre aux besoins des consommateurs et à espace UNIQLO comme représentant de sélection rapide de base, même sans le paragraphe de la parité doit choisir.

Au cours des cinq dernières années, Zara et h & M a été démontré la supériorité relative Gap et Uniqlo, même espace a récemment souligné rapide de données d'entra?nement et, bien s?r, Zara avancé dans le commerce de détail.

Mais c'est précisément parce que l'imitation de Gap Uniqlo, GAP méritoire PDG Millard Drexle c'est 柳井正 "mentor".

Alors, aujourd'hui, 柳井正 souligner rapidement, j'espère que la réduction des stocks de base, paragraphe pour l'utilisateur pour entra?ner vers l'apprentissage, Zara, dans une certaine mesure, c'est son objet d'apprentissage initial s'est effondré.

Alors, pourquoi avoir avancé Zara et h & M, et 柳井正 pourquoi commencer un nouveau cycle d'apprentissage en 2017? C'est peut - être plus utile de discuter de la vente au détail.

Mode de vente au détail semble toujours autour de mais en 2012, c'est le changement de gouvernement en Chine, le ralentissement de la croissance économique, de lutte contre la corruption,...

En 2012, le mot "concurrents UNIQLO est pomme", un représentant de l'industrie de l'habillement doit parler de science et de technologie, il semble que la malchance et bonne chance avec UNIQLO désormais, des contradictions et des enchevêtrements touffetés.

Bien que les médias chinois aime cette phrase placé dans le patron était Uniqlo, Yanai Yanai Tadashi Japon avait plus riche, mais ces mots d'exploser des médias, en fait plus t?t par la marque de la Grande - Bretagne PDG de Takao Kuwahara dans le Wall Street Journal interview de dire.

Mais, qu'est 柳井正 dit, ne semblent pas mal.

柳井正 ont à plusieurs reprises en public a parlé de pomme et "admiration provinciaux" Steve Jobs, et Miyasaka Shoichi australien UNIQLO Morning Herald PDG en acceptant les médias The Sydney interview dit aussi que si le patron dit comme ?a.

Imagine, sur la broche à l'intérieur de la couche de gestion UNIQLO harmonie de la Conférence, Yanai à pomme le taux de référence est peut - être la plus élevée, pas de patron "apprendre", pour la société japonaise de croissance de gestion rigoureux, est inconcevable si l'expression de subordonnés concurrents de cette question extrêmement sensible Au.

Au début de 2010, le Japon à la presse sur la pomme UNIQLO comme le Japon, le patron de la nature UNIQLO est le Japon Jobs "Liu Booth".

Avant le 18, "le seul concurrent UNIQLO est cette phrase célèbre citation pomme" jeté après 4 mois, "81 ans le 18 septembre" ont eu lieu en Chine, "près de 10 ans les plus graves de boycotter les produits japonais", comme "japonais" UNIQLO a subi une crise en Chine depuis 10 ans, le plus grand.

En 2012 "boycott" Mouvement UNIQLO grand signe non seulement pour ses Pékin Sanlitun magasin phare recouverte de tissu, la fermeture temporaire de 19 points de vente au détail, d'autres branches de raccourcir le temps d'exploitation.

Selon la légende, le gestionnaire UNIQLO dans un centre commercial en dehors de Shanghai à l'anti - Day Parade progressivement près de l'avant de la police locale, conformément à l'indication de coller "soutien Diaoyu est le slogan" territoire chinois inhérente de 40 minutes; japonais dans un magasin de Hefei UNIQLO salue la langue de diffusion ont également été annulé, seulement en anglais se félicite de la langue.

Toutefois, une rotation est inversé.

"Le 18 septembre" rencontre non seulement pour empêcher l'expansion de la Chine est en train de vitesse Yanai, même à approfondir sa décision en Chine pour accélérer l'expansion.

Comparer, récemment "Zod" incident, rencontre en Chine en raison de problèmes de lutte contre l'incendie est Lotte Inn, puis à comparer à de nombreuses reprises à boycotter les produits japonais "sport, tu te sens, le boycott de produits japonais d'origine est fausse, ou plus de l'opinion publique.

Le contrepoids est beaucoup plus profond et de la coopération entre la Chine et la Corée.

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Jusqu'à la fin de l'exercice 2012 2012 8, stocke dans la Chine continentale seulement 145 UNIQLO (Grande Chine 178), dont 65 près de la moitié d'entre eux est la exercice 2012 est de nouveau, dans le rapport présenté en 2012, la croissance de la Chine continentale 柳井正 stocke de 80 - 100 magasins plan, 2016 la fin de l'année fiscale, UNIQLO en Chine le nombre de sorties de 5,6, une croissance annuelle moyenne de 95,5.

En outre, dans les résultats de 2012, le célèbre ", a déclaré l'échec de 5 milliards de yens, au - delà de Zara et h & M" "un objectif 2020" pour la première fois, été mentionnée.

à la suite de la crise financière mondiale pour le secteur de la vente au détail, la Chine offre une grande occasion, d'une part, peut s'étendre en Chine, d'une part, les touristes chinois dans le monde de la consommation, si ce n'est pas la Chine, l'industrie des produits de luxe et peut - être même une récession jusqu'à présent, il n'y a pas la moindre de la force.

Mode rapide de l'industrie de la même fa?on.

Voir le rapport de l'année 2016 et rapide de vente exercice 2012, de revenus presque doublé, mais les bénéfices à peine bouger.

Qu'est - ce que cela signifie, ce qui signifie que la Chine de donner de l'espace de vente au détail d'erreurs, d'une part la UNIQLO dans beaucoup d'argent, d'une part, et les états - Unis à pertes peut être dilatée.

Ces quatre dernières années, la Chine a stocke de calcul est Inditex grand marché de la deuxième et de la troisième plus grand marché h & M (à la fin de l'année devrait être la première), les ventes de la Chine de calcul pour la cinquième plus grand marché h & M, et Zara n'est pas de La divulgation.

Après la concurrence sur le marché chinois, quatre grands groupes bénéficient est? Est sans aucun doute la société mère Zara, INDY de groupe de filage avant l'expansion rapide de la Chine, le taux de croissance est de perte à h & M et Uniqlo, mais de l'après - 2013 d'inversion.

Tu ne peux pas dire que le marché de la Chine est un facteur absolument tout, mais de mettre de c?té le marché chinois, de toute évidence, le sujet ne peut pas continuer.

UNIQLO en Chine de même très réussie que ce marché est trop grand, si inattendu, mal ce marché est également très importante.

Si à observer le marché du luxe au Japon est encore plus évidente, influence les touristes chinois et même au - delà de taux de change, bien s?r, c'est une relation entre la commande d'écoulement, le taux de change de touristes.

L'année 2016, UNIQLO dans le marché chinois rare enregistré une baisse des bénéfices.

La vitesse de rotation détermine l 'efficacité et l' efficience déterminent la rentabilité.

Les articles de base doivent faire face au problème des stocks, le marché japonais d 'Yuku a jusqu' à présent imputé la mauvaise qualité des ventes à la météo.

Bien entendu, ces technologies sont très puissantes, très fonctionnelles, évitant les choix des consommateurs, voire les meilleurs et les plus rentables, ce qui est la base de l 'excellence et du succès de la collection.

Bien que ces technologies ne soient pas originales, les entreprises japonaises ont souvent la capacité de tirer parti d 'une technologie du marché avant d' en faire un rapport co?t - efficacité optimal.

Yoshiku a commencé dans la grande dépression du Japon, Liu Jing est la véritable catégorie d 'entrepreneurs, c' est pourquoi je dis toujours que la Chine n 'a pas encore d' entrepreneurs pour le moment, la richesse ne peut pas créer de véritables entrepreneurs.

En 2015, il s' est passé deux choses majeures en Chine, l 'une dans une cabine d' essayage de trois Li Tung, l 'autre dans l' est de Pékin et de l 'est de Beijing.

L 'opinion publique et la voix dans le premier cas ne sont évidemment pas égales dans le second, mais il est évident que ce dernier mérite davantage l' attention de l 'industrie du commerce de détail.

Les rumeurs d'avril à UNIQLO Jingdong, installer, maman a choqué, fils très couru au Japon chercher l'homme le plus riche au Japon - SoftBank, à partir de la coordination.

Mais j'ai entendu dire que, un an avant le Lynx Zara, un traitement spécial - UNIQLO pas heureux.

Bien s?r, au - dessus de ces rumeurs, il y a une situation réelle, la croissance du marché chinois de vêtements, et la croissance sont en train de tomber GMV lynx, une à 10%, des données officielles, un de moins de 20%, les données de Alibaba probablement refuser.

Enfin, UNIQLO quitté Jingdong, 3 mois seulement.

Double 11 2016, Lynx UNIQLO dans connu sous le nom de vendre de stock, un paragraphe sur la base est connue, un grand nombre de stocks, UNIQLO connu sous le nom de "Digital Consumer Retail Company" n'est pas disponible!

De l'eau et de la rhétorique Jingdong, et 2016 double 11 de vendre de stock, et, bien s?r, personne ne le crois vraiment, comme la liste de données et de classement de ventes comme chaque année 11 double lynx, je crois que c'est un idiot.

Gain ou perte de coopération avec Ali, lentement à inversion, à double 11, la base est l'hématémèse gagne crier, vendre plus, gagnent moins, alors, double 11 prix de quelque chose de plus avant les prix de nombreux C'est pour cette raison.

Après la situation de vendre de stock de double 11, vite à la fin du mois de janvier est que la réussite de la promotion dans la commande.

D'ici à 2015 pour le plus grand bien s?r la frustration UNIQLO ou le prix de la politique.

De la cha?ne d'approvisionnement UNIQLO concentrée en Chine, l'augmentation des co?ts - UNIQLO d? en tenant compte des hausses de prix.

Groupe de cristaux sans réseau chinois de mode de rapports avant, patron 羅樂風 à accepter le port intermédiaire interview publiquement loué UNIQLO attention sur la qualité.

Mais, le consommateur n'est pas envisager le problème, vous le co?t alors, la conséquence directe d'une broche de bénéfices à l'année 2016. Une nuit, il y a quatre ans.

Le prix élevé, l 'augmentation des prix, l' immobilisme, la baisse des prix, les remises, ce n

Ainsi, l 'année fiscale 2016 contre yukiku, Liu Jing est sans aucun doute un grand coup, comme un journaliste qui fait un reportage sérieux, non seulement se rend compte que les lecteurs d' origine aiment Mimon, mais, pire encore, leur propre journal est fermé.

Les consommateurs modernes ont - ils besoin de fonds de base de qualité particulière?

Mais ?a te pla?t?

Tout le monde aime l 'usure, mais personne n' aime l 'usure.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.