Zaraの何が世界のアパレル小売業を同行させて勉強していますか？

世界服裝靴ネットによると、中國でアップルに學ぶ會社があれば、競爭相手はアップル、アップルを超える會社があるという。

小米の「レブズ」、楽視の「ジャブズ」は全部このようです。

本當に「ブス」「ス」が死んでしまったので、偽の「ブス」という意味で使われることが多いです。

でも、東方ではジョブズに本當に近いです。ジョブズとアップルが一番早い好きな人がいます。

ジョブズはMacBook、iPod、iPhone、iPadのいくつかの製品で世界的に有名な科學技術會社になりました。柳井正のユニクロも同様に、シフォン、HEATTECH、UT、ライトダウンのために日本、中國、さらにはアジアで一番大きいのです。

ブランド。

中國の「レブズ」や「ジャブズ」は、最近は生活が苦しくなるかもしれません。これも偽の「ブス」以外の負擔になるかもしれません。

3月中旬、ファーストリテイリングは日本で発表會を開き、柳井氏は

ブランド革命計畫は、しかし全體の戦略から見て、私は少しも“革命”の兆しが見えないようです。反対に、業界のトップに向かっています。

勉強します。

これはすべての「偽」「ブス」の宿命かもしれません。彼らは肩が本當に「ブス」だと思っていますが、ジョブズには一つしかないです。他の偽物は模造者にしかならないです。

発表會では、柳井氏はユニクロがデータ技術を通じて消費者のニーズを早く生産端に反映させると宣伝しています。10日間の納品時間を目指して、7日間の生産、3日間の貨物輸送を行います。

これはZaraがやっているのではなくて、業界が一番よくて、全世界のアパレル小売業の一行が勉強しているのですか？

2016年末に、Zara親會社Inditex SA印地紡グループの最高経営責任者Pablo Isla_はグループの成功の道を評論する時に、成功は不思議なパターンやスターがあるからではなく、データに対する応答能力を通じて、ファッションの生産品に転化し、消費者に伝達すると述べました。

同じですか？

不気味なのは、なんと柳井正が発表會でZaraのファッションを評価しています。お客様のニーズを中心にしたものではないです。

実際、ユニクロは今回、ユニクロシティTokyoと呼ばれる新本社は、Zara＿ラコルニア本社の模倣、開放的な空間、いつでもどこでも議論、快速な製品決定とみられています。

実は、Zaraは世界で一番お客様のニーズを導いている服裝會社です。

なぜ柳井はZaraへの學習を認めているのか？會社のビジネスモデルの革命と稱しているが、この「革命」は基本的にはZaraをモデルとしている。

昨年末のインタビューでは、Pablo IslaもZaraが「速いファッション」であることを否定した。

彼は、アナリストはInditex SA印地紡グループのサプライチェーンを重視しすぎていますが、これはブランドの時間とデザインに対する応答能力を反映できません。

柳井正も同じようにユニクロはファストファッションブランドであり、ブランドの科學技術の遺伝子であることを否定していますが、會社名はFast Retailing_迅と呼ばれています。

今月中旬の発表會では、彼はより速く繰り返しています。

速いファッション、かつて小売業の革新の一種とされていましたが、近年、環境保護の概念及び企業道徳と社會責任の関心が高まるにつれて、速いファッションはフォックスコン式の原罪のラベルを貼られました。消費者の物欲を刺激するだけでなく、大きな浪費をもたらしました。同時に生産の過程は大量の血稅工場と汚染を伴っています。

時間が経つにつれて、ファッションはますます速くなりますが、このようなモデルはすでに業界の普遍的な運営方式になりました。

しかし、どの企業も常に革新を望んでいます。Zaraでもユニクロでも、イノベーションを追求しています。

しかし、イノベーションはそんなに簡単ではないだろうか？馬雲悠の「新小売」のようなコンセプトを作成しやすいかもしれません。ユニクロは今月の発表會で「Digital Consmer Retail Company」という概念を提出しました。柳井正はこれまでも小売業の技術會社と名乗っていました。

問題が來ましたか？Apple Inc.アップルは科學技術會社ですか？それとも小売會社ですか？

iPhoneをはじめとするスマートフォンは、世界の消費者の生活習慣をこれほど徹底的に変え、革命とまでは言えない。コンピュータ技術でも科學技術革命の4分の1にしかならない。

小売業では、最も伝統的で、最も古い、現物製品をベースとした業界で、小売業はこれまで実際の革命が発生したことがなく、毎回の変革、モデル革新は、すべて効率の向上だけであり、速いファッションは、間違いなく最近、最大規模の一回のゼロ販売業効率の向上である。

速いファッション業界でも、2つの陣営に分けられます。1つはスピードの速さで有名なZaraとH&Mです。1つは、Gapとユニクロを代表とする消費者満足の早さで、選ぶ必要のない平価の基本モデルです。

過去5年間で、ZaraとH&MはGapとユニクロの優越性を証明しました。Gap_さえ最近は速いデータ駆動を強調しています。Zaraは小売業の先進性を肯定しています。

ユニクロはまさにGapを模したもので、Gap功勲CEOのMillard Drexle_は柳井正の「指導者」です。

ですから、今日は柳井さんが早く在庫を減らしたいと強調しています。

では、ZaraとH&Mはなぜ先進性を備えていますか？また、柳井はなぜ2017年から新たな學習を開始しますか？小売業のほうが検討に値するかもしれません。

ファッション小売業は2012年の中國政府の交代をめぐり、反腐敗、経済成長が鈍化しているようです。

2012年、「ユニクロのライバルはアップル」という言葉がありますが、服裝業界の代表は科學技術を支持しないといけないので、ユニクロに幸運と悪運が重なり、矛盾と葛藤が生じているようです。

中國語メディアはこの言葉をユニクロのオーナーで、かつての日本の富豪タダシYanai Yanaiの柳井正身に置くのが好きだったが、この報道陣の話は、実は最初にブランドのイギリス最高経営責任者タカオKuwaharaがウォールストリートジャーナルの取材に答えた時に発したものである。

しかし、柳井正が言ったと言っても、間違えてはいけないようです。

柳井氏は何回も公開の場でアップル社や「教主」Steve Jobs氏への敬慕について語っていますが、ユニクロのオーストラリアCEO、Shichi Miyasaka氏は、メディアのThe Sydney Morning Herald氏のインタビューでも、社長がこのようなことを言っています。

ユニクロとファーストリテイリングの経営陣の內部會議で、柳井氏がアップルに対して言及しているのは最高かもしれません。社長のいない「勉強」は、経営の伸びが厳しい日本の會社にとって、競爭相手をこのように表現できる部下が想像できないほど敏感な話題です。

2010年には、日本のメディアはユニクロを日本のアップルに例えています。もちろんユニクロの社長は日本のジョブズ「ヤブズ」です。

中國共産黨十八大前、「ユニクロの唯一の競爭相手はアップル」という有名な語録が4ヶ月後に出てきました。「九一八」81周年に當たり、中國ではここ10年で最悪の「日本製品のボイコット」が発生しました。

2012年の「日本製品のボイコット」運動では、ユニクロは北京の三里屯旗艦店の大きな看板に赤い布をかぶせただけでなく、一時的に19の小売店を閉鎖し、他の支店は営業時間を短縮しました。

上海郊外のショッピングセンター內のユニクロ店長が反日デモ隊が近づく前に、現地の警察の指示に従って「釣魚島を支持するのは中國固有の領土」というスローガンを貼って40分、合肥のユニクロの店內の日本語の歓迎語放送も取り消され、中國語の歓迎語だけが殘されたと伝えられています。

でも、一つの転換は逆転です。

「九一八」の遭遇は柳井の中國進出を阻止するためだけでなく、中國での拡大を加速させる決定を深めました。

対照的に、最近の「薩徳」事件では、楽天は中國で消防問題で店を閉鎖されたことがあります。これまで何度もの「日本製品のボイコット」運動と比べて、日本製品に対するボイコットは元々は偽物だったと感じています。

日中間の度量衡と協力は中韓よりもはるかに深いです。

{pageubreak}

2012年8月末までの2012年度で、ユニクロは中國大陸で145店舗（大中華178店）しかなく、その半數近くが2012年度に新しくオープンしました。2012年度の財務報告で、柳井は80-100店の中國大陸店舗の成長計畫を提出しています。2016年度末にユニクロは中國の店舗の數が560件に達し、平均的に年間95.5件増加しています。

また、2012年の財務報告では、その有名な、すでに失敗を宣言した「5兆円」が、ZaraとH&Mを上回る「2020年の目標」として初めて言及されました。

金融危機の後、中國は世界の小売業に大きなチャンスを提供しました。一方で中國での拡大も可能です。一方、中國人観光客は全世界で消費しています。中國がなければ、高級品業界は衰退して今に至るかもしれません。

ファッション業界も同じです。

迅が2016年度と2012年度の売上高を見ると、収入はほぼ倍増したが、利益はほとんど動かなかった。

これは何を意味していますか？これは中國が小売業に過ちを犯した空間を與えることを意味しています。ユニクロは中國で大いに儲けられますが、一方ではアメリカで損失が拡大できます。

過去四年間、店舗の計算では、中國はすでに第二位の地紡績市場、H&M第三位の市場であり、販売計算では中國はH&Mの第五位の市場であり、Zaraは未発表である。

中國市場の爭奪後、四大グループが最も利益を得たのはどれですか？間違いなくZara親會社で、印地紡織グループは中國の高速拡張前にH&Mとユニクロに負けましたが、2013年以降に逆転しました。

中國市場はこのすべての完全な要素だとは言えませんが、中國市場を抜きにしては、この話題は継続できません。

ユニクロは中國で同様に成功しています。成功はこの市場が大きすぎることにあります。

日本の高級品市場を観察すれば、中國人観光客の影響は為替レートを超えても明らかになります。

2016年度、ユニクロは中國市場で稀に記録された利益が下落した。

流動速度は効率を決定し、効率は利潤率を決定し、過去1年間で、素早い販売利益が暴落した場合、その営業利益率は素早い販売の3分の1しかない。

基本的な商品は在庫問題に直面しなければならないです。ユニクロ日本市場はこれまで販売差を天気のせいにしていました。暖冬はもちろん、ユニクロのHeatechとUltralight_は寒い天気のためにサービスしています。この二つの技術製品の販売量は全部億元を超えています。

もちろん、これらの技術は確かにとても強くて、機能性はとても強くて、消費者の選択を免れて、甚だしきに至っては最も良くて、価格性能比が一番高いと言えます。これはユニクロの長所と成功の基礎です。

これらの技術はユニクロの獨創ではないですが、日本の會社は通常この能力を持っています。市場の一つの技術を極限まで発揮して、価格性能比を極致します。

ユニクロは日本で大恐慌が起こりました。柳井はまさに本當の企業家タイプです。これも中國にはまだ企業家がいないから、急に金持ちになると本當の企業家が生まれることができないとずっと言っています。

2015年、ユニクロは中國で二つの大きな事件が発生しました。一つは三里屯の試著室のスクリーンです。一つは京東に入ってから京東に出ます。

前の件の世論と聲は明らかに後の件と肩を並べることができませんでしたが、後の件は明らかに小売業の注目に値します。

うわさによると、4月にユニクロが京東に開店したということです。馬雲さんは驚きました。日本に行って日本一の富豪であるソフトバンクの孫正義を探しに行きます。

前の年にZaraが貓に乗り、特別待遇でユニクロが不機嫌になったとも聞きました。

もちろん、これらは噂ですが、中國の服裝市場の成長と天貓のGMVの成長は下降を教えています。一つは10%以下で、公式データは20%以下で、アリババは否定するかもしれません。

結局、ユニクロは京東を離れました。わずか3ヶ月です。

2016年のツイン11は、ユニクロが天貓で品切れを宣言しています。この一つは基本的な商品で有名で、大量の在庫があります。「Digital Consmer Retail」と呼ばれるユニクロは商品がなくなりました。

京東さんとの試水や2016年のダブル11の品切れは、毎年11日間の貓のランキングや販売データのように信じている人はもちろんいません。

アリと協力した利益損失は徐々に逆転しています。雙11に參加して、基本的には血を吐いて、掛け聲をかけて、多く売れば売れるほど、儲けが少なくなります。だから、雙11前に値上がりして、更に値下がりすることが多いのはこの原因です。

ダブル11で品切れした場合、迅販売は1月末に中國での販売促進を成功させたと表明しました。

2015年のユニクロに対する最大の挫折はもちろん値上げ政策です。

ユニクロのサプライチェーンは中國に集中しています。コストの上昇はユニクロに値上げの問題を考えざるを得ません。

ファッションのない中國語ネットで以前報道された結晶苑グループのオーナーで、香港メディアのインタビューでユニクロの品質重視を公言しました。

しかし、消費者はこれまであなたのコストの問題を考えていませんので、これは直接迅の販売2016年度の利益をもたらしました。一夜にして4年前に戻ります。

コストが高くて、値上がりして、売れないで、値下がりして、割引して、これはユニクロだけではなくて直面したので、実際には全體のアパレルの小売業はすべて直面して、百貨、電気商の販促の策略はすでに全體の小売業の定価の策略を揺り動かしました。

ですから、2016年度はユニクロに対して、柳井正はきっと大きな打撃を與えました。じっくりと深い報道をする記者のように、読者がみなみるみるを愛していることを発見したばかりでなく、自分の新聞社は閉店しました。

現代の消費者は特に品質の良い基本金が必要ですか？もちろん必要です。

でも好きですか？いいえ。

みんなユニクロを愛していますが、みんなユニクロが嫌いです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。