Ne Fixe Pas D 'Objectifs Pour Le Temps De Réflexion Au Travail.

Si le fait de consacrer 10% de son temps à réfléchir est considéré comme très encourageant, cela revient à admettre qu 'il est tout à fait acceptable de ne pas penser pendant 90% du temps, ce qui semble en fait injustifié.J 'aime beaucoup penser.En fait, j 'aime tellement penser que je ne vois pas pourquoi on ne devrait pas consacrer 100% de son temps de travail à garder son cerveau dans un état d' activité élémentaire.Ou bien, si l 'objectif de 100% est trop ambitieux, il faudra au moins 90% de temps pour le faire et le temps restant pourrait être utilisé pour changer d' avis, par exemple en remplissant les formulaires envoyés par les services des ressources humaines - ce qui n 'exige aucun effort de réflexion.

Je ne dis pas que, pendant 90% du temps du Bureau, nous devrions tous faire de notre mieux pour réfléchir à de grandes idées, parce que la plupart d 'entre nous n' ont pas cette capacité et que les grandes idées qu 'une entreprise peut digérer sont limitées.

Si tout le monde acceptait mes 90% de temps de réflexion,ObjectifAinsi, la vie de bureau peut être améliorée du jour au lendemain et l 'efficacité s' améliore considérablement.Toutes les activités inutiles qui n 'ont pas besoin d' être réfléchies ne devraient pas exister.Premièrement, presque toutes les séances doivent être annulées.Des gens très intelligents ne s' arrêteront pas pendant la Conférence de jouer à des jeux de bonbons en violation des règles (Candy 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\

Toutefois, bien que je viens de proposer une politique de 90% en matière de temps de réflexion, je ne suis pas tout à fait d 'accord avec cette politique, car je ne pense pas qu' il soit utile de fixer un calendrier de réflexion.Fixer un temps de réflexion spécifique est contraire au fonctionnement de mon cerveau et aux méthodes de travail de l 'un ou l' autre des lieux où j 'ai exercé mes fonctions.

Si je m 'assieds une heure par jour pour réfléchir, alors il ne fait aucun doute que dans quelques secondes, mes pensées s' envoleront et commenceront à me demander où j' ai mis les re?us pour les cadeaux de No?l, qui viennent d 'être achetés à la dernière minute.

Au contraire, des idées vraiment importantes sont apparues lorsque je faisais d 'autres choses, par exemple en bavardant avec d' autres, en faisant du vélo, parfois en lisant des courriels.Il n 'y a qu' un seul moment où ils ne viendront jamais, c 'est quand je m' assieds là et que je me mets les doigts dans l 'ennui.

　　Temps de réflexionLa dernière question qui se pose est celle de savoir s' il serait utile de disposer d 'un résultat de réflexion spécifique.Dans le monde des affaires, la plupart des ? idées ? présentées ne sont pas bonnes du tout.La preuve en est qu 'au moins une fois par heure au travail, je passe dans ma bo?te aux lettres.La dernière preuve s' intitule "pour que tu aies un No?l spécial..."Ce début est acceptable et n 'est pas ennuyeux jusqu' à ce que je voie "7% du cours de gestion de projet..."

Pour avoir un No?l spécial, la plupart des gens pensent à patiner sur un lac glacé ou à boire de grandes bouteilles de Champagne glacé, etc.Apprendre un cours de gestion à 7 rabais et obtenir le certificat de gestion du projet ne sont pas en rapport avec "No?l spécial".

La solution d 'Armstrong pourrait consister à laisser un peu plus de temps à la personne responsable de cette idée stupide.Peut - être cela pourrait - il être utile, même si je ne peux m 'empêcher de penser qu' il serait peut - être préférable qu 'il (elle) ne soit plus chargé (e) de concevoir un programme de préférences pour le produit, mais de le faire.TravailA ceux qui sont plus doués pour penser.

Le monde des chaussures et des chapeaux