Xia Hua A Eu Une Vingtaine D 'Excellentes Répertoires à L' Institut Heima Ces Trois Dernières Années.

D 'après le réseau mondial de chaussures et de chapeaux,

Xia Hua, Présidente du Groupe, peut - être le "visage familier" de l 'Académie des chevaux noirs, est le Directeur du Laboratoire d' entreprenariat et a donné des cours à plusieurs reprises dans le camp des chevaux noirs.

23 ans de parcours d 'entreprise, quelles nouvelles formes et la croissance de xiahua? Apprendre à baojun à affiner les 20 excellentes notes de Xia Hua au collège heima au cours des trois dernières années, dans l' espoir de vous aider à réfléchir rapidement à la planification de l 'entreprise.

Quand je suis sorti, je me suis rendu compte que pour l 'industrie mondiale, il n' y avait pas de rival - il y avait des montagnes au - delà des montagnes.

La Chine a la population la plus consommatrice et possède les meilleures usines de fabrication, mais nous n 'avons pas fait de cela le meilleur au monde.

Mais dans trois ou cinq ans, s' il y en a un autre dans le monde,

La richesse, ce n 'est pas en Espagne, mais en Chine, ce qui met à l' épreuve notre capacité à faire ce qu 'il faut.

Il n 'y a pas de véritable paradis, il n' y a qu 'une valeur réelle.

J 'ai demandé à de nombreux chefs d' entreprise, certains ont fait trois choses en trois ans.

Beaucoup de chefs d 'entreprise cherchent chaque jour le vent, mais le vent est dynamique, il n' y a pas de véritable vent, seulement la valeur réelle.

Passer de la recherche de l 'argent à la création d' emplois.

Quand on vit dans la dignité et qu 'on fait une entreprise de valeur, on n' a vraiment pas à se soucier de l 'argent.

Vous pensez que ce que vous avez fait vaut la peine d 'être en vie pour pouvoir négocier avec le monde.

N 'essayez pas de négocier tant que ce n' est pas prêt.

Je suis très doué pour parler, je suis aussi professeur d 'université, mais je n' y vais jamais, parce que c 'est l' époque où les fondations sont durcies, il n 'est pas utile que tu le dises au monde.

La valeur temporelle est plus importante que les trois premières années d 'existence.

Ce qui fait le plus peur à l 'entrepreneur, c' est que vous avez utilisé le temps le plus précieux des autres, et que vous avez fait des choses qui n 'ont pas de valeur pour vous - même.

Ainsi, dans les trois premières années de l 'entreprise, la valeur du temps est plus importante que la valeur de ne pas laisser plus de choses sans valeur.

Valeur de l 'Entrepreneur: mourir avec honneur comme Sony.

Un jour, j 'ai demandé à Wang Shi quel était ton ultime quête. Il m' a dit une chose que j 'ai sentie très émouvante, et il m' a dit: ? j 'espère particulièrement qu' un jour, je pourrais devenir une entreprise comme Sony, et mourir honorablement ?.

Il a dit que si le monde entier se souvient de cette marque, même si elle meurt, la valeur d 'un entrepreneur est atteinte, car elle est mémorisée.

Les chefs d 'entreprise ont besoin de trois sortes de sagesse:

Premièrement, la sagesse du jeu.

L 'entreprise est un jeu de personnes qui a trois dimensions: la première est l' investissement, la deuxième est l 'escalade et le changement, et la troisième est la reconnaissance.

Deuxièmement, la sagesse.

Les autres peuvent faire de leur mieux.

Troisièmement, la sagesse de l 'échange.

Ma mère m 'a dit que l' argent ne durera pas longtemps.

J 'ai dit: Combien d' hommes de valeur avez - vous changé pour faire ce que vous pouvez faire, c 'est que les chefs d' entreprise doivent comprendre l 'échange de sagesse.

Les entrepreneurs ont besoin de trois mentalités:

Premièrement, la mentalité des étrangers.

Toujours comme un étranger, laissez les employés libérer l 'énergie de l' esprit le plus détendu.

Deuxièmement, l 'état d' esprit du sol.

L 'état d' esprit du sol est un accomplissement, il faut faire de son mieux s' il y a de bonnes choses.

Troisièmement, l 'état d' esprit des puits.

Cela a été dit à la direction, et l 'objectif ultime de tous les creuseurs est de sortir de l' eau, mais beaucoup abandonnent souvent à la dernière minute.

Ne te plains pas d 'avoir choisi le mauvais trou, il faut le garder.

Les entrepreneurs ont besoin de trois compétences:

Le premier, le pouvoir d 'aimer.

L 'amour n' est pas l 'art, l' amour est la voie.

Deuxièmement, la capacité d 'apprendre.

Dis - toi comment te réparer et faire.

Le troisième, oui.

Dans l 'équipe, il y a toujours quelqu' un qui a le plus de voix, qui peut influencer la direction de tout le monde.

Les entreprises sont grandes parce qu 'elles comprennent l' humanité.

Les grandes entreprises peuvent faire de la gloire, non pas parce qu 'elles sont petits, ni parce qu' elles sont nobles, mais parce que les patrons comprennent vraiment l 'humanité, le respect et la compréhension des lois commerciales, et en tant que responsables, en tant que tels, en échange de l' attention des employés.

Les quatre piliers de l 'écosystème Internet sont les suivants:

Persévérer dans la sagesse.

Tenir un coup

La dignité.

3. Rester fidèle à la nature humaine.

Il y a de l 'amour dans la vie.

Pour que l 'entreprenariat ne perde pas de son intérêt, il faut plusieurs incitations:

L 'entreprenariat est une chose, si quelqu' un veut y participer.

Mais le fait est souvent que les gens perdent leur intérêt après avoir investi un certain temps dans le jeu, ce qui oblige les gestionnaires à modifier les règles du jeu et à faire en sorte que les gens soient toujours prêts à y participer.

Selon la théorie relativiste d 'hiver Wu, l' effet marginal de l 'incitation diminue d' une couche à l 'autre et doit être stimulé par de multiples incitations.

En ce qui concerne la stratégie:

Quand il y a peu de ressources et que l 'on fait des choses importantes, il faut:

1) creuser la fosse en profondeur et avancer droit.

Il est essentiel de valoriser toutes les ressources et de trouver un moyen de subsistance.

2) Il est de la plus haute importance de trouver son propre point de détonation.

Il est important que tu fasses ce que les autres ne peuvent pas faire.

En ce qui concerne les candidats:

Il y a 10 ans, j 'ai commencé à chercher le PDG, quand beaucoup de gens ont dit, lors de leur premier entretien: ? Je vous suis très reconnaissant et je veux travailler ensemble ?.

Mais j 'ai choisi quelqu' un qui ne partage pas mon point de vue.

L 'entreprenariat, en particulier, doit trouver quelqu' un qui ose dire non, complémentaire, capable d 'écouter et de rêver.

En ce qui concerne le pouvoir d 'exécution:

Planifiez les plans d 'équipe et d' équipe. C 'est fait, pas dit:

1) pour comprendre pourquoi l 'équipe se bat, il faut avoir une forte conviction et y croire.

2) pour sortir avec l 'équipe, il est important de trouver les moyens de renforcer l' autorité de l 'entreprise.

3) le plus difficile: l 'équipe a de grands rêves à faire.

Tu dois être clair pour que tout le monde sache ce que tu as fait ou pas.

En ce qui concerne la rentabilité:

Ce n 'est qu' en forgeant la capacité de gagner de l 'argent que l' entreprise peut vivre plus longtemps.

Ne pense pas à gagner beaucoup d 'argent dès le début de l' entreprise, il faut commencer par gagner peu d 'argent.

J 'ai commencé par vendre un seul vêtement, j' ai réalisé aujourd 'hui la grande entreprise.

La capacité de gagner de l 'argent est essentielle, c' est la vie de l 'entrepreneur.

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En ce qui concerne le passé de Kane:

Le temps est le plus important, et il y a trois nouveaux.

Premier principe: l 'esprit d' entreprise doit être étranger.

Certains chefs d 'entreprise pensent toujours qu' ils sont très doués pour écouter les autres.

En fait, les bons entrepreneurs sont des idiots, ils font semblant de ne pas comprendre, de sorte que votre équipe se montre capable de parler devant vous, ce leadership chaotique que que je respecte.

Deuxième principe: les entrepreneurs doivent avoir l 'esprit du sol.

Tu crois que tu es le plafond, que tu es coincé là, que personne ne monte.

En fait, le plancher permet de soutenir toute l 'entreprise.

Troisième principe: l 'entreprenariat doit avoir l' esprit de forage.

Le rapport entrepreneurial est la capacité de creuser la dernière pelle, et non la capacité de creuser.

Les bons entrepreneurs sont des résistants, c 'est la plus grande différence entre creuser et creuser.

En ce qui concerne la valeur:

Comment un entrepreneur peut - il devenir une entreprise de valeur lorsqu 'il a besoin de dignité et de pouvoir pour gagner de l' argent?

1) voir les gens: la qualité et la qualité de l 'entrepreneur lui - même sont importantes.

Il faut de l 'air et de la tolérance.

Les chefs d 'entreprise ont besoin de se perfectionner régulièrement.

2) voir l 'équipe: une véritable équipe de cadres est une entente et une complémentarité entre les membres, pas seulement une équipe de haut niveau.

Il faut que ?a corresponde.

3) voir les modèles commerciaux: les modèles commerciaux doivent avoir un espace imaginaire pour l 'avenir: un espace d' ambition et d 'imagination viable, réaliste et clair.

En ce qui concerne l 'échange:

Ce dont les entreprises ont le plus besoin, c 'est de la sagesse de l' échange, c 'est de changer les gens, de l' argent et des ressources.

1) Changement de personne: il est important de savoir combien de personnes ont accompli et aidé.

C 'est important de savoir changer les gens, c' est important d 'être plus fort que d' avoir la force d 'une entreprise.

Cela exige de l 'amour, du temps et de l' expérience.

2) changer de l 'argent: Ma mère a dit que l' argent n 'est pas pour longtemps, mais pour toute la vie.

C 'était très émouvant, car c' était une condition préalable pour changer d 'argent.

3) échange de ressources: les ressources valent mieux que tout, quand un entrepreneur pense qu 'il n' est pas difficile de faire quoi que ce soit, on peut dire que vous avez beaucoup de ressources.

Vous avez envoyé une demande, le cercle des amis, le micro - courrier et le micro - blog ont beaucoup de répondants.

Il est difficile de réussir.

Sur la sagesse de l 'amour:

L 'entreprenariat est une affaire à différents niveaux et dans différents milieux.

Et la force éternelle est la sagesse de l 'amour.

Un bon entrepreneur, dès qu 'il cache les cent laids, fait ce qu' il faut pour que tu fasses ta gravitation.

Ce qui est le plus effrayant ici, c 'est le manque d' amour.

Il y a des fa?ons d 'aimer, il est également important de savoir lire l' amour.

L 'amour n' est pas le salaire et la récompense que l 'on mérite à ses subordonnés, c' est un don de conscience et de volonté.

En ce qui concerne la culture d 'entreprise:

Une culture profonde exige:

1) le coeur complet: pas de doublure entre les équipes, pas de décollage.

La culture peut créer des mains plus puissantes que des tueurs, les membres de l 'équipe doivent être honnêtes, se serrer les uns les autres et se tirer la bouche les uns les autres.

2) synergie: une bonne culture d 'entreprise est cohérente, ce qui permet d' avoir l 'esprit d' entreprise.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.