夏華はこの3年間黒馬學院の20條のすばらしい語録にいます。

世界服靴ネットによると、

グループ會長の夏華さんは、黒馬學院の「顔なじみ」とも言われています。彼女は創業実験室の指導者であり、黒馬大隊で何度も授業をしていました。まもなく黒馬大隊の15期のオープンモジュールで、夏華先生も現れて授業を行います。

23年の創業の経歴、夏華はどれらの新しい構造と新しい成長がありますか？學霸の君は夏華のここ3年來の黒馬學院での20條のすばらしい語録を抽出しだして、あなたに早く創業計畫をはっきりさせたいことを助けます。

1.外に出ると、世界産業にとって誰も競爭相手ではないことを発見します。

中國には最大の消費量の人口があり、最高の製造レベルの工場がありますが、これを世界で最も優れたものにしていません。

しかし、あと三五年で、もし世界にもう一つが出たら。

第一位の金持ちは絶対スペインではなく、中國であることが試されます。私達は構造を出してもいいですか？

2.本當の風口がなく、本當の価値しかない。

多くの創業者に聞いたことがありますが、3年間で3つのことをしました。いったい何をするべきですか？自分でも分かりません。時代の渦に押されて逃げ回りました。

多くの創業者は毎日風口を探していますが、風は動いています。本當の風口はなく、本當の価値しかありません。

3.お釣りからお金に力を注ぐ。

プライドを持って生きて、価値のある企業を作った時、本當にお金に心配しなくてもいいです。

あなたがやっていることに価値があり、生きている能力があれば、この世界と條件を話す資格があると思います。

これが完成していないうちに、條件を話すのにあまりにも多くのエネルギーを使ってはいけません。

前の十年、私はスピーチが上手で、大學の先生の出身です。でも、これまで話したことがありません。基礎をしっかり固めた時、あなたはいつもこの世界に言っています。無駄です。

4.創業3年前、時間の価値は最も重要です。

創業で一番怖いのは、他人が一番価値のある時間を使って、結局自分に価値のないことをしてしまうことです。

だから創業の3年前に、時間の価値は最も重要で、いかなる価値がない事の上で多く未練を持たないでください。

5.企業家の価値：ソニーのように栄光の死。

ある日、王石さんに究極の追求は何ですか？王石さんの言葉に感銘を受けました。彼は「いつかソニーのような企業になりたいです。いつか名譽ある死を遂げることができます。」

なぜかというと、彼は世界中で覚えているブランドが死んでも企業家の価値が実現されると言っています。

6.企業家には三つの知恵が必要です。

第一に、ゲームの知恵。

企業は人間関係のゲームです。中には三重の境界があります。第一の境界はその中に入るのです。第二の境界は絶えず進級と変化し、第三の境界は感謝です。

第二に、完全な知恵。

他人を助けてこそ、最大限に自分を成し遂げることができる。

第三に、交換の知恵。

私の母はかつて言いました。両替は長くなくて、一生両替します。

あなたがどれだけ価値のある人に変えたら、どれだけ大きなことができるかということは、企業家が知っておくべき知恵の交換です。

7.企業家は3つの心理狀態が必要です。

第一に、素人の心。

いつも素人のように、従業員に最もリラックスした気持ちでエネルギーを発散させます。

第二に、床の心理狀態。

床の心理狀態は人を成し遂げるものです。良いものがあれば、できるだけ素晴らしい表現をします。

第三に、井戸を掘る心。

これは管理層に話しています。井戸を掘った人たちの究極の目標はすべて水ですが、多くの人が最後に諦めてしまいます。

間違った穴を選んだと文句を言わないでください。選んだら続けます。

8.企業家には三つの能力が必要です。

第一種類、愛の能力。

愛は術ではなく、愛は道であり、企業と従業員に愛の能力を持たせてこそ、みんなの創造力を引き出すことができる。

第二に、學習の能力。

自分の心の中を照らし合わせて、自分にどのような形で自分を修理してやり遂げるかを教えます。

第三の能力。

チームの中で、いつも一人の聲が一番よくて、その人はみんなの方向に影響します。彼はみんなに正しいです。

9.企業が偉大なのは人間性がわかるからです。

偉大な企業が光り輝く理由を育成することができるのは、彼らが小額の帳簿を計算することができるためではなくて、彼らが高尚なためではなくて、支配人が本當に人間性を理解したので、ビジネスの法則を尊重して理解して、そして身をもって責任を果たして、徹底的にこれを貫いて、結果は従業員の心を込めて勝負します。

10.インターネット生態系の四つのしっかりと守る：

一、知恵を出し続ける選手。

二、一つを守る

の尊厳。

三、人間としての底気を守る。

四、人間として義理があります。

11.創業は興味を失わず、様々な激勵要素が必要です。

創業はこのような事で、ある人が投資したいと願うのでさえすれば、この事はなりました。

しかし、多くの事実は、ゲームに興味を失ってしまうので、管理者はゲームのルールを変えて、人々を絶えずにこのゲームに投入したいです。

「冬呉相対論」では、激勵の限界効用は層を追って逓減し、さまざまな激勵要素で激勵すべきだと述べています。

12.戦略について：

資源が少ない、大事をする時：

1）穴を深く掘って、道をまっすぐ行ってください。

すべての資源を大切にして、活路を見つけることが大切です。

2）自分の爆発點を見つけることが一番重要です。

他の人にはできません。他の人にはできないことをするかもしれません。これも重要です。

13.選者について：

10年前からCEOを探していますが、最初の面接で「あなたという人に認めています。一緒に仕事をしたいです。」

しかし、その時私は私の観點を認めない人を選びました。

起業するには、あえて言わない、相補的、聞く力のある、夢のある人を探す必要があります。

14.実行力について：

チームとチームの計畫を立てます。これは言ったのではなく、作ったのです。

1）チームが何のために戦っているのかを明確にし、強い信念を持って信じてください。

2）チームを持って道を出るには、企業の威信を確立する方法が重要です。

3）一番難しいのはチームが大きな夢を持ち、大きな仕事をしなければなりません。

上手にできたかどうかは分かりますが、うまくできなかったらどうですか？

15.金儲け力について：

ただ金儲けの能力を鍛造して、企業の壽命はやっともっと長いです。

起業したばかりの時は、大金を稼ぐことを考えずに、まずは小銭を稼ぐことから始めましょう。

私は創業して服を一つ売ることから、今日の大企業を成し遂げました。

お金を稼ぐ能力は大事です。創業者の命です。

{pageubreak}

16.タイガーについて：

時間は一番大きな節目で、それ以外に新しい三つの試練があります。

第一に、起業するには素人の心が必要です。

ある創業者はいつまでも自分が玄人だと思っていて、他人の意見に耳を貸さない。

実は良い創業者はすべて大きい馬鹿で、知っていないふりをすることができて、このようにあなたのチームはやっと達人が現れてくることができて、大膽にあなたの前で発聲して、このような混沌の指導力は私はとても尊崇します。

第二の道：創業者は床の心理狀態が必要です。

あなたは天井だと思っています。あなたはそこに詰まっていて、他の人は登れません。

実際、床を作ると企業全體が支えられます。

第三の道：創業は井戸を掘る心理狀態があります。

創業比は最後の鍬を掘り出す能力で、穴を掘る能力ではない。

いい起業家はスタミナ選手です。穴を掘ることと井戸を掘ることで一番大きな違いです。

17.金目について：

創業者がお金を稼ぐには尊厳と能力が必要です。お金を稼いだらどうやって貴重な會社になりますか？

1）人を見る：創業者自身の素質と品質は重要です。

包容力があり、大気と寛容が必要です。

創業者は常に心の自己修練を行う必要がある。

2）チームを見る：本當の達人チームはメンバー間の暗黙の了解と補完であり、ただ一つの達人のチームではない。

それはきっと意図的に一致すると思います。

3）ビジネスモデルを見る：ビジネスモデルには未來の想像空間が必要である。実行可能、現実的、一つの明確な目標と想像空間がある。

18.交換について：

ビジネスで一番必要なのは交換の知恵です。つまり人を変えたり、両替したり、資源を換えたりします。

1）人を変える：成功したら、どれぐらいの従業員を助けたかが重要です。

人を変えることが大切で、強い人に変えることは企業の重要な力に変わります。

これは愛と時間と経験が必要です。

2）両替：母が言ったことがあります。両替は長くなくて、一生両替します。

その時とても感動しました。両替は両替の前提ですから。

3）資源の交換：資源はすべてに勝ります。創業者が何をするのも難しくないと思ったら、多くの資源を持っていると言えます。

お願いします。友達サークル、微信、微博にはたくさんの回答者がいます。

この時、成功するかどうかは難しいです。

19.愛に関する知恵：

創業は異なるレベル、異なる境界のことです。

永遠の力は愛の知恵です。

いい起業家は百醜を隠すことが好きで、よくやったら引力を身につけます。

ここで一番怖いのは、漠然とした誤愛です。

愛には方法と方式があります。愛を読むことも大切です。

愛は當然のことではなく、部下に対しての報酬と奨勵であり、それは心の安らぐ、心からの払うことである。

20.企業文化について：

深い文化が必要です。

1）心を一つにします。チームの間ではサポートしないし、テーブルも開けないです。

文化は達人を造ることができて、キラーではありませんて、隊員達は率直に向かい合って、抱いていっしょにいることができて、互いに口をも引き出すことができます。

2）協調性：良い企業文化が一致していて、求心力があります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。