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    Yagor A Investi 2 Milliards Dans L 'Immobilier.

    2017/7/10 13:32:00 50

    Vêtement N.

    Afin de

    Vêtement

    Fameux

    Jagor

    Le Groupe a encore une fois ajouté son propre code immobilier.

    Dans la nuit du 6 juillet, le Groupe yagor a annoncé son intention de créer la Shanghai yagor Investment Development Limited avec la filiale à 100% Jacob Holdings, avec un financement de 1 milliard de dollars chacun.

    Yagor a indiqué qu 'il avait créé la Shanghai yagor Industry Development Co., Ltd, dont l' objectif était de tirer parti des avantages de la zone de Shanghai, de l 'information, des talents, etc., en intégrant les ressources de l' ancienne région de Suzhou et de Shanghai, en recherchant des projets et des terrains de qualité, notamment par l 'acquisition et la fusion, en renfor?ant les entreprises immobilières et en créant de nouveaux points de croissance des bénéfices.

    Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, Shanghai yagor Investment Development Co.

    à cet égard, Youngor mentionné, par la politique macroéconomique,

    Le marché

    L'environnement de plusieurs facteurs, tels que la fluctuation du cycle de fonctionnement, de l'incertitude et le revenu de ses projets.

    En fait, à partir de 1992 et le développement de la coopération de la RAS de Macao Nanguang immobilier, les biens depuis 22 ans plus jeune.

    Le rapport annuel des données d'affichage à partir de Youngor 2016, son revenu le secteur immobilier 39,3 millions de recettes, de vêtements plaque 44,6 millions.

    Les recettes et les bénéfices des plaques immobilières sont nettement plus élevés que ceux des plaques d 'habillement, ce qui explique la réticence de yagor à abandonner la propriété.

    Mais Jacob n 'est pas aussi bon dans le domaine de l' immobilier que dans celui de l 'habillement.

    En 2010, yagor a obtenu le droit d 'exploitation du bloc oriental Longfeng 8 pour un prix de 3 milliards 393 millions de yuan.

    Selon les données disponibles, le prix de vente final du terrain a été de 73% supérieur à la majoration de prix, soit près de 26 000 yuan par mètre carré de plancher, ce qui a permis d 'actualiser le prix de 22 409 yuan / m2 de plancher de la Méditerranée qui avait été créé il y a un an lors de l' appel d 'offres pour les blocs 6B et 7C longs, devenant ainsi le projet Monarchie de Shanghai cette année - là.

    Mais jusqu'en 2011, à Ningbo Youngor Properties, tous les projets de Suzhou et Hangzhou a rencontré la grande victoire des ventes tout au long de l'année, le total des recettes que 33.73 milliards de yuan, de même que les revenus de vêtements encore moins de 4,4 milliards de dollars.

    Ensuite, le projet no 8 de Changfeng Youngor à Shanghai en octobre 2011 a commencé, à la fin du mois de janvier 2013 et l'ouverture officielle de la vente.

    Par rapport à d'autres développeurs, Youngor en moins d'expérience de projets immobiliers, qui conduit à Shanghai avec la période de saisir avec précision dans le temps n'est pas, de projets, mais également d'un manque de noeud.

    Pour cette reconstitution Shanghai Co., Ltd, est plus être à l'extérieur comme Youngor espère une détermination sur le marché de Shanghai.

    Sur le marché immobilier actuel, l 'attribution de projets et la création de sièges dans les villes de première ligne sont souvent l' expression de leur position dans le secteur.

    Par exemple, il n 'y a pas de projet à Shanghai, mais son siège continue de choisir Shanghai.

    HGV, Sony, etc. et de sociétés ont le siège à Shanghai, veut attirer davantage de personnel à se joindre à nous.

    En fait, de l'immobilier d'entrer dans l'ère de l'argent plus tard, la capacité d'adsorption de la ville a augmenté.

    Les joueurs étrangers commencent à cibler leur siège dans les villes de première ligne, ce qui, d 'une part, a entra?né une concurrence accrue sur le marché et, d' autre part, a accru la pénurie de main - d '?uvre dans l' industrie.

    Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.

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