Mode Rapide De La Prochaine Vague "Successeur," Qui Est - Ce?

Selon le réseau de vêtements, chaussures, chapeaux de comprendre le monde dans Jessica Lee

Le secteur est de la vieille école.

Elle a Gap Inc. Fameux détail de plan de gestion "vente de Harvard" dans la formation, puis dans l'espace

Secteurs stratégiques et opérationnels de développement.

Mais quand Jessica de quitter l'espace citoyen marque Modern directe au consommateur de lancer en 2014, elle n'a pas pris le grand système stratégique des états - Unis.

Au contraire, elle s' est intéressée à l 'adversaire du GAP: Zara, le leader espagnol de la fashion.

Avec le géant suédois H & M,

Dans le modèle révolutionnaire de co?t - efficacité de l 'industrie mondiale de l' habillement.

Depuis le dernier étage de la boutique de designer, Zara s' empare d 'un grand nombre de ses activités en mettant l' accent sur les données relatives à la clientèle, la flexibilité et la rapidité d 'embarquement.

Jessica et les usines chinoises fabriquent des produits pendant la saison légère afin de maintenir des prix bas tout en respectant les normes de qualité.

Elle continuera en outre de la coopération des fournisseurs et le chiffre d'affaires rapidement tout au long de l'année, faire des achats.

Jessica vise à aligner les prix Zara, mais dans le sens de l'au - delà.

Elle a dit: "le rapport qualité - prix est un facteur clé de la nouvelle marque de tenter de la concurrence dans ce segment du marché.

Blanc, plus il y a de plasticité.

C'est notre présentation des idées.

Nous sommes en période de pointe jusqu'à 300 ugs, mais nous ne sommes pas un jour de nouvelles pièces de 3000 produits ".

? Zara a fourni des produits surprenants, sans tenir compte des sentiments des consommateurs, mais uniquement en tenant compte de leur valeur pratique extrême. ?

Jessica a ajouté que depuis sa création, elle s' occupait de Modern treize traverses Citizen et que la récolte de la marque allait passer à un million de poids au cours de l 'année prochaine.

L 'avenir appartient à une minorité et à un groupe d' innovateurs: les minorités peuvent commercialiser leurs propres valeurs et combler les lacunes de la génération des besoins du Millénaire.

Mais Modern \ \ 1310 Citizen n 'est qu' une des premières entreprises de Zara et h & M.

? la meilleure chose pour ces entreprises initiales est qu 'elles n' aient pas à s' engager dans des habitudes profondément enracinées dans l 'industrie du vêtement ?, a déclaré M. John s. Thorbeck, Président du Cabinet de conseil en cha?ne d' approvisionnement chainge 13.10.4.

Ces choses entra?nent les détaillants traditionnels dans la boue.

"l'avenir appartient à la famille des minorités et de l'innovation: valeur peut se les besoins des entreprises et de génération peut combler un vide de ce genre Millénaire

Bien que les jeunes consommateurs peut compter de manière rapide et géants comme Zara h & M, la majeure partie de l'espace à remplir leur garde - robe.

Mais les détaillants traditionnels sont en difficulté, la minorité marque encore une grande chance d'obtenir un morceau.

"mode de sélection de la hauteur des consommateurs restent dispersées, leurs entreprises naturel est dispersé," Thorbeck dit "esthétique, le style de clients et de produits écologiques différences sont encore beaucoup d'espace

Comme Modern Citizen, la première marque de San Francisco et Shanghai, geneguine \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\

Les deux chefs de marque créés en 2014, sharona Cohen, chef de la création, et nave 13thin 10avimor, Directeur général, sont étroitement liés à l 'industrie manufacturière chinoise et vendent directement aux consommateurs les vêtements de marques et de fabricants asiatiques, qui sont en grande partie digérés quotidiennement.

? Nous avons établi des relations de coopération avec les usines et les fournisseurs, et nous pouvons donc adopter des stratégies très locales. ?

"Cela signifie que les stocks sont peu nombreux, que les marchandises sont en état de rotation rapide et qu 'elles peuvent fournir toute une gamme de SKU".

Cependant, avimor a soutenu que gene \ \ 13 \ \ 10 people différait en raison de son "gène asiatique".

Nous sommes en Chine et avons choisi de combiner la marque avec le style asiatique.

Sur cette base, nous allons créer des groupes de fans de marque.

Je n 'ai trouvé personne qui était vraiment fan de H & M.

Genuine \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

La personnalisation est une autre fa?on pour les entreprises de gagner les jeunes consommateurs.

Les jeunes embrassent la mode rapide, mais ils s' attendent de plus en plus à ce que les produits qu 'ils choisissent reflètent leurs préférences personnelles.

Selon le rapport de mars 2017 de la Youth Marketing Research Corporation ypulse, plus de 45% des personnes agées de 13 à 34 ans ont acheté des produits personnalisés et 85% des marques offrent des services personnalisés.

(génération de Z pour la sélection d'attributs de produits et, tels que la conception de couleur très naturel, mais la génération du Millénaire ont tendance à être plus en fonction de leurs préférences et d'écouter des

)

Los angeles marque la gloire and Partners consacré à "anti - mode rapide", c'est - à - dire selon la complexité de fabrication, dans un délai de sept à dix jours ouvrables de pmettre à la personnalisation d'un produit unique.

Chef de l'exécutif Nyree corby avait engagé dans le capital - risque, ainsi que de nombreux points, douleur dans l'industrie de l'habillement, il a dit: "avec le développement de la mode, des cultures est jetable.

vraiment m'étonne potentiels, le marché est le problème: le manque de puissance de la science et de la technologie

La personnalisation de l'engagement plus ajusté serré, ce qui permet d'obtenir des prix de remplacement et moins plus élevée.

Ce modèle commercial fondé sur la demande implique également une plus grande cohérence entre la réduction des stocks (qui sont importants pour les flux de trésorerie des marques) et l 'offre et la demande.

Bien que Fame \ \ 1310 and Partners refusent de révéler son taux actuel de digestion, la marque indique que les ventes ont quadruplé par an depuis son lancement en 2014.

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Mais peut - être la plus grande différence entre les jeunes start - up et les géants mondiaux de la mode rapide réside - t - elle dans la possibilité de créer leur propre communauté autour de la marque.

La marque de Los Angeles, Anine \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Les fondateurs de la marque et le Directeur de la création est la source d 'inspiration de ses produits, mais aussi un modèle de plus de 400.000 fans et le réseau Kol.

Bing a dit au bof en mai: "j 'étais à Instagram très t?t et j' ai vite découvert que c 'était un mode de vente.

J 'ai lancé un magasin en ligne, je m' habille sur instagram et le blog.

Cinq ans plus tard, Anine \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Thorbeck dit: "Tu peux te différencier en créant une communauté.

Un lien peut alors être créé ?.

à certains égards, une marque comme Anine \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Nasty 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

(le leader britannique de la mode rapide, boohoo, a acquis la propriété intellectuelle de la marque au début de l 'année et l' a réintroduite en mai).

Toutefois, quelle que soit la stratégie adoptée, il est essentiel d 'assurer une qualité stable - C' est là que de nombreuses entreprises entreprennent leurs activités.

Genuine \ \ \ 1310 \ \ people dans les premiers temps, s' est efforcé de maintenir la même taille et la même forme.

La création de marque de 2000 prévoit un SKU, démontré sa capacité et une pluralité de fournisseurs de coopération.

Mais bient?t des ennuis.

Avimor dit: "On a vite réalisé, trop de fournisseurs, de la qualité de l'image de surveillance n'est pas comme ?a qu'on le pensait.

quand on était une petite équipe, peut être directement en interaction avec le client, de recueillir leurs opinions, et dans quelques mois en matière de fabrication et de référence de réglage de taille dans la stratégie des états - Unis en fonction, afin de réduire la liste des fournisseurs nouveaux inverse, jusqu'à trouver respectent nos normes de ce lot

Il a ajouté que, si ce n'est pas déjà rencontré ces difficultés, on peut également sa propre localisation ne l'a pas trouvé.

Mais au - delà de défis, de toute évidence, peut voir beaucoup de détail d'élite, une faible efficacité de ceux qui - à survivre, de fa?on rapide et le début de perturber l'occasion pour apporter, de nombreux nouveaux joueurs dans un court laps de temps, en croissance rapide.

"on peut se distinguer par produit, par la création de la communauté pour distinguer entre vous

Il y a plusieurs fa?ons de promouvoir.

Thorbeck pense, "l'esprit d'entreprise ne dit pas".

Plus merveilleux rapport, veuillez prêter attention à réseau de vêtements, chaussures, chapeaux, partout dans le monde.