2 - 3 - 2 Licenciements, Vous Savez?

La gestion des ressources humaines est un processus de sélection, d 'éducation, d' emploi et de fidélisation, qui, pour le moment, ne fait pas l 'objet d' un examen approfondi, et qui constitue en fait une catégorie importante de relations avec le personnel.

Une analyse comparative de nombreuses entreprises a révélé que les cessations de service étaient plus concentrées sur trois périodes, à savoir la fin de la deuxième semaine d 'entrée en fonctions, la fin de la période d' essai de trois mois et les deux années de service dans l 'entreprise, c' est - à - dire le Principe 232 de la cessation de service.

Le premier "deux" ou deux semaines.

Pourquoi est - ce que les employés sont là depuis deux semaines?

A 100% parce qu 'il l' a trompé lors de son recrutement, qu 'il a travaillé pendant deux semaines dans la société, qu' il a appris des choses élémentaires, qu 'il a découvert une différence totale par rapport à la présentation de sa candidature, et qu' il n 'a donc pas attendu pour proposer sa démission.

L 'interview de l' écrivain, qui est chargé d 'interviewerles fonctionnaires en relation de travail avec le personnel qui quitte l' Organisation, un employé qui a deux semaines d 'entrée à l' emploi a démission. Démissionne.

Le deuxième ? 3 ? est une période de stage de trois mois.

Pourquoi le fonctionnaire a - t - il démissionné pendant la période d 'essai?

Ou comment la culture d 'entreprise décrite par le recruteur au moment du recrutement, mais après trois mois, il a bien compris la culture d' entreprise de l 'entreprise, vous lui avez trop donné.

A ce moment - là, il repense et n 'attend plus ni ne s' adapte après la période de stage.

Pour les deux premières raisons.

Le dernier "2" est de deux ans.

Les employés ont travaillé dans une entreprise pendant deux ans, nous sommes tous appelés les anciens employés.

Pour l 'ancien employé, puisqu' il a travaillé dans cette unité pendant deux ans, il a reconnu l 'entreprise de son coeur et aime son travail.

Cependant, après deux ans, il espère qu 'une percée pourra être réalisée dans son poste actuel, qu' il aura la possibilité d 'apprendre de nouvelles connaissances, de nouvelles compétences, d' être promu ou d 'effectuer une rotation du travail, si l' entreprise ne lui offre pas cette possibilité d 'élargir son emploi, il ne pourra pas rester deux ans plus tard.

Comment éviter le phénomène des départs à la retraite de 232 personnes? Comme les premières et deuxièmes causes de cessation de service sont principalement liées au recrutement, il est important de noter que les recruteurs ne peuvent pas toujours se soucier des taux de vacance de postes, qu 'ils sont impatients de recruter et que les politiques fondamentales de l' entreprise qu 'ils ont annoncées lors de leur recrutement sont fausses ou erronées.

Lors de leur recrutement, les recruteurs doivent informer fidèlement les candidats de leurs prestations salariales et de leur représentation objective et impartiale de leur entreprise.

En particulier, certaines caractéristiques de la culture de l 'entreprise évitent d' exagérer ou de donner facilement des promesses.

En cas de besoin, le Département peut également fixer un objectif de recrutement en ce qui concerne les taux d 'absentéisme pendant la période d' essai, ce qui permet de limiter les taux d 'embauche et d' assurer la disponibilité tout en empêchant les départs pendant la période d 'essai.

La dernière raison de la cessation de service est étroitement liée au travail du Département des ressources humaines.

En tant que membre du personnel des relations avec le HR, il faut s' intéresser aux mentalités et aux idées des anciens employés afin d 'assurer une communication efficace en temps voulu.

Bien s?r, la société dispose d 'un grand nombre d' employés, il est difficile de faire face à un seul membre du personnel HR, nous pouvons alors compter sur les chefs de département et les outils correspondants.

Tout d 'abord, lorsque des postes sont vacants au sein de l' entreprise, on peut procéder à des recrutements publics par l 'intermédiaire de réseaux internes afin de tenir le personnel de l' entreprise au courant des postes vacants et de lui donner la possibilité de changer de poste.

Deuxièmement, le Département des ressources humaines peut effectuer tous les six mois une enquête sur les tendances professionnelles du personnel, afin de conna?tre les idées fondamentales du personnel, en mettant l 'accent sur ceux qui ont la volonté d' être promus ou de changer de poste.

Après avoir communiqué avec les chefs de département concernés et avoir pris connaissance des résultats de leurs employés, les fonctionnaires qui ont des possibilités de perfectionnement peuvent bénéficier d 'une certaine évaluation pour obtenir une promotion ou une mutation.

Si cela n 'est pas possible à un moment donné, il convient également de communiquer en temps voulu avec le personnel afin de l' aider à trouver des moyens appropriés d 'Organisation des carrières.

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