Est - Ce Que Gucci Peut Encore Faire ?a Pendant Les Trois Prochaines Années?Le LV A - T - Il Une Nouvelle Stratégie?

Le shopping en ligne et les jeunes deviendront les marchés que Lv et Gucci doivent se battre.

Pour continuer à consolider les sacs de luxe

Le groupe LVMH a de nouveau procédé à l 'acquisition de 80% du capital de rimowa, un fabricant allemand de cuir et de valise, pour une valeur totale d' environ 6,4 \ \ 13 \ \ 10 milliards d 'euros.

C 'est la première fois que LVMH achète une marque allemande.

La société rimowa est un concurrent potentiel du LVMH sous le drapeau du LVMH, et il est clair que le LVMH n 'hésitera pas à s' opposer à une marque qui aurait un impact sur le LV en achetant directement.

En Chine, les fournisseurs d 'électricité en ligne de Gucci ont travaillé moins d' un demi - mois, et LV a mis en place un service d 'achat en ligne sur son site officiel, ce qui témoigne de l' intensité de la concurrence entre les deux.

Aujourd 'hui, les consommateurs qui contr?lent la mode de luxe ont changé de fa?on inattendue, la génération du Millénaire devient progressivement une nouvelle force de consommation de mode, et si les marques de luxe ignorent maintenant l' existence de cette population, il sera difficile à l 'avenir d' attirer davantage l 'attention de cette population et donc de perdre le marché, voire de marginaliser les marques.

Le projet de Gucci a réussi à attirer la génération du Millénaire qui aime la fra?cheur.

L 'analyse montre que la taille de la population la plus riche du monde est en train de rajeunir, que la capacité de consommation de la génération actuelle augmente rapidement et que le degré de numérisation des marques est devenu un facteur important pour attirer les acheteurs.

Aujourd 'hui, le Gucci attire les nouveaux consommateurs par le biais de la numérisation des marques, de la diversité des produits et de la commercialisation originale et intentionnelle.

En fait, Marco bizzarri et Alessandro \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

De la création numérique et des projets de coopération d 'artistes à l' expansion de la mondialisation des opérateurs d 'électricité en ligne, le Gucci a continué d' introduire la numérisation à tous les niveaux, de la création, de la commercialisation et de la diffusion de l 'information.

Le Groupe Kai Yun a indiqué dans son rapport financier pour 2016 que les investissements créatifs numériques de Gucci représenteraient 35% des dépenses totales de marketing.

Le rendement des dépenses de commercialisation s' est également révélé très élevé.

Pour la première fois au premier trimestre de 2017, le taux de croissance du Gucci a dépassé celui de l 'autre marque, Saint - Vincent - et - les - 10 Laurent, sous la bannière de la société mère kaiyun, où les recettes ont augmenté de 51 à 1 milliard 354 millions d' euros, soit 48,3% de plus que jamais en 20 ans.

Selon les données disponibles, le groupe LVMH, la société mère LVMH, n 'a représenté que 5% environ du total des ventes en ligne l' année dernière, soit environ 2 milliards d 'euros, ce qui ne satisfait manifestement pas l' ambition de Bernard 13 ~ 10 Arnault, propriétaire de LVMH.

Après une série de préparatifs, le groupe LVMH a commencé cette année à produire de l 'énergie dans le domaine du commerce électronique en lan?ant un site Web de plus de 150 marques de luxe 24 \ \ 13 \ \ 10sèvres.

Toutefois, pour le grand LVMH, la pition numérique reste difficile.

Un consultant de l 'industrie a dit à Reuters qu' un autre obstacle à la pformation numérique des marques de luxe était l 'inpigeance de certains hauts responsables de l' industrie, LVMH, dont certains répondaient encore par la dactylographie de leur Secrétaire.

Dans le cas du groupe LVMH, la structure décentralisée mentionnée plus haut explique en partie la lenteur du processus de numérisation, les marques ayant des attitudes différentes à l 'égard de la pformation numérique.

D 'aucuns pensent qu' une fois que les marques sont affichées sur l 'Internet pour indiquer les stocks de chaque produit dans les magasins, cela pourrait entra?ner une diminution du nombre de visiteurs.

Comme les consommateurs devaient se rendre en personne dans les magasins pour savoir si les articles nécessaires étaient disponibles et qu 'une fois qu' ils avaient appris sur le site Web qu 'ils manquaient, ils ne se rendaient pas dans les magasins pour les interroger, ce qui réduisait leurs chances d' acheter d 'autres produits.

Jusqu 'à présent, la pénétration de l' Internet dans les marques du groupe LVMH est variable, les marques ont encore beaucoup d 'espace de développement dans le domaine de la numérisation et la manière dont le Groupe surmontera les obstacles à l' amélioration de l 'ensemble du processus de numérisation reste inconnue.

Nathalie 13, associée à McKinsey Consulting, dit que le problème n 'est plus là.

Faut - il entrer dans le domaine numérique, mais comment?

C 'est un autre choix difficile pour Bernard Arnault.

Toutefois, les LV recherchent activement de nouvelles solutions et deviennent jeunes.

Lors d 'une conférence de lancement de la mode en septembre dernier, Nicolas treize through 10 Ghesquière, Directeur de la création de la marque LV, a fait de nouveaux efforts pour rajeunir et intégrer la science et la technologie en lan?ant pour la première fois le défi de la coquille de téléphone mobile sur le marché it 131.

Et la coopération entre LV et Supreme, qui s' inscrit dans le cadre de la génération du Millénaire, est en train d 'activer le marché des jeunes.

Dans le premier semestre de l 'année, Bernard Arnault a également indiqué que la série LV x Koons et LV x 13 cout Supreme lancée cette année avait eu un effet positif sur le marché, ce qui avait permis d' accro?tre considérablement l 'exposition et l' influence des marques dans les médias sociaux et avait contribué à l 'amélioration de la performance des marques.

En raison du succès de ces séries de coopération, Bernard \ \ 13 \ \ 10 a estimé qu 'une telle stratégie de coopération était s?re.

L 'industrie peut prévoir.

Il pourrait y avoir plus de coopération avec d 'autres marques dans l' avenir.

Combien de temps faut - il pour que le Gucci puisse rattraper le lv? Si l 'on se fonde sur les taux de croissance trimestriels moyens actuels de près de deux ans, il sera plus élevé que le LV en tant que marque de luxe la plus rentable sur une période de trois à quatre ans, mais la question est de savoir si le Gucci pourra continuer à faire de même au cours des trois prochaines années et maintenir un taux de croissance moyen élevé de 25%.

Selon les analystes, gucci ne peut peut peut - être pas se substituer en peu de temps au LV en tant que première marque de luxe, mais l 'industrie de la mode est toujours remplie de variables, les traditions et les règles peuvent être renversées à tout moment.

La valeur de la marque dépend de l 'existence du produit, de sorte que la réforme de la conception du produit est essentielle dans toute la reconfiguration de la marque, et de plus en plus de consommateurs, en particulier de jeunes, retournent dans les magasins du gucci.

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