Gucciは次の3年でまたこのように怒ることができますか？LVは新しい戦略がありますか？

オンラインショッピングと若者はLVとGucciの爭奪市場になります。

世界の服裝の靴の帽子ネットの理解によると、去年の10月、引き続き贅沢な箱の包みを固めるため

指導的地位は、LVMHグループが再び買収に著手し、総額約6.4億ユーロでドイツの高級皮具及び旅行箱メーカーRIMOWAの80%の株式を買収する。

これはLVMHグループが初めてドイツを買収したブランドです。

RIMOWAはLVMHグループ傘下のLVの潛在競爭相手で、LVMHが座視してLVに対していかなるブランドを攻撃することはないことは明らかです。やり方は直接買い取ることです。今、Bernard Arnaultは早い年に買収に失敗したブランドGucciはLVの最も面倒な競爭相手になりました。

Gucciは中國でオンライン電商サービスが半ヶ月未満で、LVも公式サイトでオンラインショッピングサービスを提供しています。この両者の競爭が激しいことが分かります。

今は贅沢なファッションをコントロールする消費者の群れが知らず知らずのうちに驚きの変化を遂げています。ミレニアム世代はだんだん新しいファッション消費主力軍になりつつあります。もし贅沢なブランドが今このグループの存在を無視すれば、將來もこの人々の注目を集めにくくなり、ひいては市場を失い、ブランドもエッジ化されます。

Gucciのデザインが成功して、新鮮味が好きなミレニアム世代を魅了しました。

ある分析によると、世界で最も豊かな人口規模がだんだん若くなってきています。この世代の消費能力は急速に膨張しています。ブランドのデジタル化の度合いは彼らの購買を引き付ける重要な要素になりました。

今、Gucciはブランドのデジタル化、製品の多様性と創意的なストーリー性のマーケティングなどのさまざまな方式を通じて、新生代の消費者を引きつけています。

実際には、マルコビザーとAlessundro Michleという贅沢品業界の黃金コンビが徹底的にGucciを寢かせるもう一つの武器は徹底的なデジタル戦略です。

絕えず出てくるデジタルのアイデアと蕓術家の協力プロジェクトから、更にオンラインの電気商のグローバル化の拡張に行って、Gucciは絕えずデジタル化をアイデア、マーケティングと情報の伝播などの各段階に浸透させます。

開雲グループは2016年の財政報告で、Gucciのデジタル創意投資が営業総支出の35%を占めると明らかにしました。

事実も証明しています。マーケティング支出の見返りも十分に大きいです。

2017年度第1四半期のGucciの成長速度は初めて親會社の開雲グループ傘下のもう一つのブランドSaint Laurentを上回って、この四半期の収入は13.54億ユーロまで51%急騰し、同48.3%増となり、20年間で最も強力な伸びとなった。

データによると、LV親會社LVMHグループは昨年ネット販売総額が5%程度の約20億ユーロで、LVMHのオーナーバーナードの野望を満たしていないことが明らかになった。

一連の準備を経て、LVMHグループは今年からエレクトビジネス分野での開発力を始め、150以上の高級品ブランドを持つエレクトビジネスのウェブサイトを発表しました。

しかし、巨大な體のLVMHにとっては、デジタル化は相変わらず難しい。

ある業界顧問はロイター記者に対し、贅沢ブランドのデジタル化による変化のもう一つの障害は頑固で古い業界の幹部であり、LVMHの中には今でも秘書を通じてメールを打って返信している人がいます。

LVMHグループにとって、前述の分散構造は、そのデジタル化プロセスが遅い部分の原因でもあります。傘下の各ブランドはデジタル化に対して異なる態度を持っています。

ある管理者は、ブランドが公式サイトで商品ごとに各店舗の在庫を明示すれば、店舗の客數が減少する可能性があると考えています。

消費者は自分で店に來なければ、必要なものがあるかどうかを知ることができません。ネットを通じて品切れを知ると、店に問い合わせなくなります。これで他の商品を買う確率が減ります。

現在まで、LVMHグループのブランドのインターネットの浸透はまちまちで、ブランド達はデジタル化の領域で依然として大きな発展空間があります。グループはどのように各種の障害を克服して全體のデジタル化の過程を昇格させますか？

マッキンゼー諮問機関のパートナーNathalie Remyは、現在の問題ではないと述べた。

數字の領域に入るべきかどうかではなく、どうやって入るべきか。

これもBernard Anaultのもう一つの難しい選択問題です。

しかし、LVは新たな道を極めて求め、若くなってきています。

昨年9月のファッション発表會では、LVブランドのクリエイティブディレクターであるNicolas Ghesquie Sèreが若年化と科學技術の融合に向けてさらなる試みを行い、初めて攜帯ケースを発売して「It Bag」市場に挑戦し、ますます多くの世代の愛顧を得ています。

LVとSupremeの協力もミレニアム世代の味に合わせて、若者の市場を活性化しています。

今年上半期の決算では、バーナード?アーナールはまた、LVが今年発売したLV x KOONSとLV xシリーズは積極的な市場反応を得ており、ブランドのソーシャルメディアでの露出率と影響力を大幅に向上させ、ブランドの業績成長に大きな貢獻をしていると指摘した。

これらの提攜シリーズの成功により、Bernard_Anaultはこのような連攜戦略が安全であると考えています。

業界は予測できる

將來は他のブランドとの提攜がもっと増えるかもしれません。

GucciがLVを超えるにはどれぐらいの時間がかかりますか？現在の平均四半期の成長速度で理想化したら、約3～4年でGucciがLVを超えて収入の最高の贅沢ブランドになりますが、問題はGucciが次の3年間でまたこのように怒ることができます。高平平均25%の成長を維持しますか？

あるアナリストはGucciが短期間でLVに取って代わることができないかもしれないと指摘していますが、ファッション業界はいつでも変數に満ちています。伝統とルールはいつでもひっくり返されます。若い消費者ブランドを獲得するのは本當の業界の主導者です。Gucciの上昇は業界にもっと多くの啓発を與えています。

ブランド価値は製品に依存して存在していますので、製品のデザイン改革はブランドの再生において非常に重要です。今はますます多くの消費者、特に若い消費者がGucciの店舗に戻ります。

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