Comment ?a S' Appelle?Comment Réformer La Ville Politique?

La ville de dispersion et la ville de politique générale sont les racines systémiques de la culture du pari et de la culture de la grossièreté du Groupe a.

C 'est une question difficile à résoudre.

En décembre 1990, notre marché a a été officiellement ouvert.

à la fin des années 80 et au début des années 90, l 'économie chinoise était toujours aux prises avec le double dilemme de l' économie planifiée et de l 'économie déficitaire. L' économie privée et les entreprises privées étaient encore peu développées, les marchés financiers en étaient à leurs débuts et les contraintes financières avaient entravé l 'innovation financière et les réformes financières.

Dans ce contexte économique et commercial, le marché de l 'unité a a été marqué depuis sa création par une époque marquée par la planification, la gestion et l' administration.

Dans un premier temps, le marché des actions a n 'autorisait la cotation en bourse que pour les entreprises publiques ou collectives, pratique qui s' est poursuivie pendant 10 ans jusqu' au début de 2001, date à laquelle cette "règle latente" a été abrogée et les entreprises privées ont été officiellement autorisées à s' exprimer sur l 'ipo.

Dans le même temps, afin d 'assurer que le statut de sujet de droit public reste ? inchangé ?, la législation initiale stipulait expressément que les "actions d' état" et les "actions de personnes morales" ne pouvaient pas être pférées en circulation, c 'est - à - dire ce que l' on appelle communément la "répartition des actions", et ce jusqu 'en 2005, date à laquelle la réforme de la répartition des actions a permis de conférer à ces dernières un statut légal égal, négociable et pférable.

Au cours de cette période (1990 - 2001), le système IPO du Groupe a a mis en place un système de quotas planifiés et d 'approbation administrative.

En particulier, les indicateurs de cotation et les niveaux de collecte de fonds de l 'IPO sont répartis sur la base d' un plan directeur, qui se décompose d 'un niveau à l' autre, du niveau central à l 'échelon local, la liste des entreprises cotées étant recommandée ou communiquée par les autorités locales, puis soumise à l' examen de fond de l 'entreprise présélectionnée par le Conseil de supervision, qui prend des dispositions spécifiques concernant la taille, le prix, les modalités, le calendrier, etc.

Cette pratique s' est poursuivie jusqu 'au début de 2001 et a été remplacée par l' approbation sous caution.

Ainsi, le marché de l 'unité a est né sous l' influence de l 'idéologie de l' économie planifiée et la planification et les contr?les administratifs sont directement implantés sur le marché de l 'unité a qui vient d' être créé, ce qui devrait être le contexte général de l 'époque où l' unité a a été créée.

Dans ce contexte, le marché secondaire de l 'unité a est également un marché strictement réglementé, qui est expressément interdit aux entreprises publiques, aux cadres du Parti communiste chinois, aux fonds bancaires et aux fonds d' assurance et, bien entendu, aux investisseurs étrangers.

Il n 'y avait pas de fonds de sécurité sociale ni de rentes d' entreprise en Chine, ni même de fonds publics officiels.

Depuis lors, jusqu 'à aujourd' hui, le Groupe a représente plus de 85% des pactions, parfois plus de 90%.

Dans le cadre de la politique des ? Villes plus dispersées ?, la protection des familles sans savoir - faire et sans prise de conscience des risques est devenue le problème le plus difficile au niveau de la réglementation.

En fait, la protection des investisseurs dans le contexte de la ? Ville de dispersion ? est une tache difficile, mais au nom de la ? protection des petits et moyens investisseurs ?, elle ne manquera pas de renforcer ou de consolider les gènes caractéristiques de la ? Ville de politique ? de l 'unité a, ce qui finira par créer un cercle vicieux d' enlèvements et de séquestrations mutuels entre la ? Ville de dispersion ? et la ? Ville de politique ?.

Le 19 décembre 1990, la bourse chinoise a officiellement ouvert ses portes, ce qui signifie qu 'elle a commencé à 100 points.

Le 13 avril 1992, la carte d 'identité a fait appara?tre une forte remontée des alentours de 390 points et une nouvelle augmentation historique de 1 429 points le 26 mai 1992, le premier marché de bovins de l' unité a n 'ayant duré que 30 jours de paction, avec une forte augmentation de 276%; le 11 novembre 1992, la carte d' identité a été restituée à son état initial près de 390 points.

This is the first round of Fast Bull, short Bull, Crazy Bull after the Creation of China

Le 11 novembre 1992, le deuxième round de bovins a commencé à s' élever de 390 points, atteignant une nouvelle hausse historique de 1 558 points le 16 février 1993, date à laquelle le deuxième round de bovins de l 'unité a a connu une forte augmentation de 300% en trois mois seulement, suivie de l' arrivée de la ville de Big Bear à 325 points de sondage direct.

Le marché a mis en place pendant trois ans et demi, deux cycles de bovins rapides, de bovins courts, ce sont les rares "boeufs rapides" et "boeufs Courts" du monde.

étant donné que le marché de l 'action a n' est pas encore en cours de construction et qu 'il ne s' agit pas seulement d' un petit nombre d 'entreprises cotées, d' une faible valeur boursière, mais aussi d 'une société qui n' est pas autorisée à circuler, le marché de l 'action a est devenu un supermarché de poche qui fait écho à celui de la ? Foire de la Foire de la foire ?, où le marché de l' élevage et de l 'ours est dispersé, ce qui a entra?né une forte augmentation et une forte chute des opérations.

En 1992, il n 'y avait que 53 sociétés cotées en bourse, la valeur totale du marché n' était que de 1 000 milliards de yuan, soit un total de 65 milliards de yuan.

En 1993, 124 sociétés ont achevé l 'IPO sur le marché des actions a, pour un montant total de 19,5 milliards de dollars, soit un cinquième de la valeur totale de l' IPO à la fin de 1992 et un tiers de la valeur totale de l 'IPO en 1992.

à la fin de 1993, la valeur de réalisation totale de l 'unité a n' était que de 033 000 milliards de yuan, soit 37 000 milliards de dollars pour l 'ensemble de l' année, soit moins que ce qui se passe aujourd 'hui à Kuala Lumpur (plus de 40 milliards de dollars).

Il s' agit de la petite taille et de la capacité d 'absorption du marché du Groupe a à l' époque.

Toutefois, au cours des sept premiers mois de 1994, il y avait 110 autres IPO a, avec un total de 4 milliards 960 millions de dollars, mais la bourse a chuté dans un contexte de marché médiocre et de faible capitalisation.

Le samedi 30 juillet 1994, la direction de la réglementation a lancé la ? politique des trois grands sauvetage ?: suspension de l 'émission et de la mise en bourse de nouvelles actions pendant l' année; contr?le rigoureux de la taille des sociétés cotées en bourse; et élargissement de l 'accès aux fonds municipaux.

Il s' agit d 'un marché a mis en place trois ans et demi après le lancement du modèle "sauvetage".

La soi - disant ? suspension de l 'IPO ? a été créée dans un contexte de marché particulier, dans le contexte de la ? valeur totale de poche ? et de la ? super - Pocket circulation Unit ?, ce qui n' a pas été le cas.

Cependant, la "pause IPO" a été marquée ou marquée de fa?on très profonde par le "sauvetage" qui, une fois qu 'il a été créé une mentalité d' inertie et de dépendance, devient incontr?lable.

En fait, la ? Ville de dispersion ? est facile à mettre en place une ? culture de pari ? pour le Groupe a et la ? Ville de politique ? pour le Groupe a.

Le marché des actions a est une ? Ville de dispersion ? typique où les investisseurs institutionnels sont sous - développés, en particulier en ce qui concerne les pensions et les fonds publics, qui représentent un peu plus de 10% des pactions institutionnelles et plus de 85% des pactions de ce type.

Cependant, en raison de la petite taille et de la dispersion de leurs fonds, ils n 'ont pas la capacité de combinles investissements et les investissements à long terme, et ils sont habitués à "mettre tous leurs oeufdans un panier" à court terme, tuer rapidement, gagner de l' argent, adorer les "dividividendes" ou "casino" dans la légelégende, l 'analyse des supertechnologies, rêver d' attraper le chevalnoir tous les jours, arrêter la montée, ils ne peuvent pas bouger les gros, alors ils préfèrent les petits assiassiassiassi, les nouveaux, frifrifrifrifrifrifri, les mauvais (déchets), suiv, le vent, la chaleur, la chaleur, la chaleur, la chaleur, la chaleur, la chaleur concept, fréquent, rapide et rapide, taux de change extrêmement élevé, ils ne se soucient que de la perte et de la baisse de la différence par jour de paction, sans jamais prendre en compte les taux de rendement à long terme des placements.

Ils ne font pas d 'investissements de valeur et d' investissement à long terme, ne se soucient ni de la base de l 'entreprise ni de la valeur de l' investissement.

En fait, un tel ? brassage ? n 'est pas un investissement, c' est une spéculation et un jeu nus, et une fin aussi courte ne peut être qu 'un ? 10 - 9 - contre ?.

La raison en est simple: il n 'y a pas de cycle d' investissement, quel est le rendement des investissements? C 'est la culture de pari qui caractérise l' unité a de la "ville de dispersion", c 'est aussi une cause importante de la forte hausse et de la chute de l' Unité a, le marché de bovins s' est effondré et le marché de ours s s' est effondré, ce qui n 'a fait que perdre.

Dans le modèle de la ? Ville de dispersion ? de l 'unité a, il est plus facile d' enlever la ? Ville politique ? au nom de la ? dispersion ? ou au nom de la protection des investisseurs.

Depuis le 30 juillet 1994, date à laquelle les ? trois grandes politiques de sauvetage ? ont été mises en place, les actions chinoises ont laissé derrière elles la maladie de ? sauvetage ? et la maladie de ? suspension de l 'IPO ?: chaque fois que les indices boursiers chutaient, les actionnaires demandaient à l' état de ? sauver la ville ? et contraignaient les autorités de réglementation à ? suspendre l 'IPO ?.

Depuis lors, les actionnaires ont naturellement mis sur un pied d 'égalité la ? suspension de l' IPO ? et le ? sauvetage de la ville ?.

Le sauvetage n 'est apparu qu' une fois en trois ou cinquante ans dans les actions occidentales, mais les actionnaires chinois sont souvent accrochés à la bouche.

S' ils ne le font pas, ils recourent à des menaces de violence cybernétique ou à des insultes verbales contre le Président de la Commission, voire à des banderoles et des slogans pour protester.

Depuis lors, la "culture de l 'insulte" des marchés boursiers chinois a commencé à prendre racine, à fleurir et à se moderniser.

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