Que Savez - Vous De Ces Difficultés Dans L 'Industrie Du Textile Et De L' Habillement?

En 2017, l 'industrie du textile et de l' habillement a connu une année de développement rapide et a mené à bien un nouveau cycle de restructuration.

Dans le nouveau contexte, les entreprises de textile et de vêtements sont également confrontées à de nombreuses difficultés dans un environnement porteur.

Depuis la fin de 2016, la flambée des prix des matières premières a plongé les fabricants de textiles dans une lourde charge, et ce qui est encore plus tragique, après la fête du printemps, une vague de hausse des prix stupide, le marché a également vu augmenter les fibres chimiques.

La situation, il y a eu une forte augmentation tout au long de l 'année.

à l 'inverse, il est indéniable que la situation actuelle des entreprises de textile s' est améliorée par rapport aux années précédentes.

En tant que matériau direct de la production traditionnelle de vêtements, le tissu est confronté à la plus grande tendance à la consommation personnalisée.

Cela permettra de réduire les commandes de vêtements et d 'en accro?tre le volume.

Dans la cha?ne des matières textiles, les tissus sont des produits finis, cristallins de riz cuit à la cuisson de riz.

Lorsque la consommation de certains types de vêtements est obsolète, ce type de tissu ne peut être stocké que dans des stocks.

Ainsi, les tissus dépendent le plus de la conception traditionnelle.

Par conséquent, comment résoudre les problèmes de petites quantités et de multiples lots, la teinture deviendra un grand dilemme pour l 'industrie du textile.

Aujourd 'hui et dans l' avenir, où la mode rapide est de plus en plus répandue, l 'existence d' un grand nombre de tissus, si l 'on laisse le développement de ces tissus ne peut être que, soit qu' il n 'y a pas de commande, soit qu' il est difficile d 'obtenir de l' argent, soit qu 'ils deviennent des stocks directs.

A l 'heure actuelle, il ne s' agit que d' une partie de l 'automatisation réelle, l' avenir sera vraiment "machine - échange", le développement en usine intelligente, il reste encore beaucoup à faire dans la recherche et le développement.

Pour de nombreuses PME, le passage d 'une filière de production traditionnelle fermée à une filière inverse rapide entra?nerait un co?t élevé du simple matériel.

En outre, les premiers stades de la mise au point d 'équipements ont co?té des ressources humaines et matérielles considérables et risquent d' être ? copiés ? par d 'autres sociétés d' équipement.

Le secteur de la conception des vêtements est confronté à un dilemme pour les marchés et les consommateurs: ne pas défendre leur propre personnalité, les talents des designers ne sont pas utiles; il est difficile pour les designers de faire valoir leur propre personnalité, de sélectionner des clients précis dans le public et de former une production de masse.

En particulier, lorsque les informations sur les tendances de la consommation sur le marché de première ligne sont quasiment nulles, les concepteurs de vêtements sont en face: soit ils sont con?us, soit ils tombent, soit ils sont accidentellement accidentellement accidentellement accidentellement accidentels, ils sont en stock.

Pour aller au marché, d 'abord, il faut que le patron de l' entreprise de vêtements pour décider.

Ensuite, le portefeuille de dizaines de millions de consommateurs sera jugé.

Afin de mieux refléter la beauté du corps humain, les designers sont de plus en plus audacieux à utiliser de nombreux éléments étranges de conception, souvent la technologie n 'est pas en mesure de satisfaire aux exigences, ce qui crée une situation embarrassante pour les produits.

Le défi de la cha?ne de production et de pformation est à l 'origine de la consommation personnalisée du marché dominant.

Ainsi, un grand nombre de commandes sont devenues illusoires, dans la plupart des cas, il s' agit de commandes multiples, de petites quantités, de commandes d 'intervention rapide.

Dans la nouvelle ère, les usines de confection doivent améliorer les points suivants: premièrement, les filières d 'approvisionnement doivent être améliorées et stables; deuxièmement, les opérations multifilières doivent être développées en dessous de la ligne; troisièmement, la cha?ne d' approvisionnement doit être en mesure de fournir des services d 'intervention rapide en petites quantités, en plusieurs lots; et, quatrièmement, la planification et l' exploitation de sa propre marque, qui n 'est pas encore prête.

Face à ce dilemme,

On ne peut pas attendre.